为什么热情帮忙帮出仇人？这三种职场闲事，关系再好也不能帮

职场成熟的标志，就是知轻重、懂尺度，什么事该做，什么事不该做，心中要有一杆秤。生活中，你可以对别人热情似火、关心体贴，不断增进友情，扩大人脉。

工作中，如果你把握不好尺度，热情过头，超过“安全临界线”，就会让别人排斥你，导致南辕北辙、适得其反的结果。

职场这“三大闲”，管住自己的手，闭紧自己的嘴，不要轻易揽事，否则，你就是职场“拎不清”。

【1】本职外的闲事。

要在职场立足，关键靠自己的“脚力”，站得稳，行得直。所以，集中精力，优先做好自己的本职才是王道。

华子是个热心肠，对周围同事有求必应。一些老同事的电脑只要遇“头疼脑热”，就找华子帮助解决。华子立即放下手头工作，去帮助老同事处理。

上司有几次过来，本想催问华子手上工作，看见华子正在帮同事修电脑，张了张嘴没开口。

几位老同事当上司面夸华子，但上司摇摇头，并没有点赞。心里说：不懂本职工作轻重缓急的人，属于职场“拎不清”，以后不能堪当重任。

记住，不优先完成本职工作，而去管别人的事的员工，在上司心目中只是一个“拎不清”角色，还能有什么好前途？

【2】同事不在场的闲事。

同事之间，互相帮助工作，可以加深感情、促进合作。但是，成熟的职场人，一般都把握一个底线，帮忙可以，但只能帮助“非核心工作”，帮同事打打下手，处理一下边角料，不介入关键环节工作。

不帮同事处理关键环节，这是恪守职场规矩。每一个岗位都有关键职责，既有相关职权，也承担相应责任。这项工作处理不好，岗位人员要承担责任的。同事之间，互相帮助，也是有“安全边界”的，不帮同事做那些关键环节任务。

大海人缘不错，乐于助人，有时候热情过了头。有一次，同事小李去接人，就让大海帮忙处理几个简单的数据统计。大海很认真地统计完，看小李没有回来，顺手把数据填进工作报告。正好遇到部门经理过问这件事，大海就把报告顺手发给了部门经理。

部门经理等小李回来，立即狠狠训斥了他，原来是报告的数据漏洞百出。小李对大海的越界帮忙行为，又气又闹，就给上司辩解。上司顺便又把大海臭骂一顿，“吃饱了撑的”。

大海委屈得不得了，自己费力不讨好。小李给其他同事说小话，说是大海故意填错数据，让小李出丑，就是为了年底的主管竞聘，是一个彻彻底底的小人。大海热心过界，反而成了小人。

行走职场，一定要把握管人家闲事的尺度。帮同事做点小事可以，但是不要介入关键环节、重点任务。你做多做少都不合适，费了力气，可能还给同事惹事，甚至被怀疑动机不纯。

【3】无主的闲事。

职场上讲究，责权利对等，明确责任、分工负责、各司其责，构成职场运行生态。但是，一个公司事无巨细，不可能每项工作都能一一对应到岗位人头。所以，经常会遇到“都不管”的事。

比如，一间办公室里，大家都在埋头苦干。部门经理走进来说，给李董的快递，谁去送一下。众多员工正常反应是，没人抬头，选择性耳聋。反正我的岗位职责，没有写“送快递”这一条。部门经理往往现场抓一位员工去跑一趟。

林子牢记老爸的话，自己的工作要干好，同事的工作要帮助，没人接的活计要抢着干，一定给上司和同事留下好印象。林子听见经理喊，“谁跑一趟”，主动站起来，“我去跑一趟吧”。因为额外增加了任务，本职干不完，林子晚上不得不加班。

两三次之后，部门经理遇到“都不管”的杂事，也不到大开间里喊人了，习惯性抓起电话，“喂，林子，你去跑一趟”。久而久之，林子成为“不管部”部长，大家都把杂事推给林子，习惯成自然，都认为这是林子应该做的。

有一次，林子手上工作干不完，这时候，同事老张让林子去取一份资料，林子婉拒了，老张脸上一愣。部门经理也习惯性地让林子订个外卖，林子说，经理，我这里忙着呢，你让别人去吧，经理也是一愣。后来，在晋级中，林子被拿下来，理由是没有团队意识，缺乏乐于助人精神。