互联网时代最流行的企业管理制度——合伙人制度
管理大师彼得·德鲁克先生曾说“在知识时代，人力资源将成为唯一有意义的资源，只要拥有人才，其他资源就会纷至踏来”。互联网经济迅速发展加速了知识时代前进的步伐，在此时代背景下，传统雇佣企业如何转型升级，如何适应现代企业对人才发展的要求就变得尤为重要。
如何激发员工工作激情与潜力、端正工作态度一直是传统雇员制下企业的管理难题。而合伙人制度是通过员工出资或出力使其成为公司利益相关者，让员工成为自己的“老板”，从而解决企业中的相关问题。合伙人制度本质是企业治理的优化，合伙人机制与公司正常治理机制之间不是取代关系，而是丰富和完善的关系。管理合伙人制度的重点是构建“三大关系”和坚持“一个原则”。
纵观国内实施合伙人制度的企业，已不再局限于咨询公司、会计事务所、律师事务所等人力资本密集型的行业。本文将结合成功案例，介绍当下七种合伙人制度的适用范围、基本模式特点、适用的管控模式及相应匹配权责。
模式一：增量分红模式
永辉超市通过建立增量分红模式的合伙人制度，将门店营收与毛利率作为衡量利益分享机制的核心指标，使得利润率领跑整个行业。
表2. 增量分红模式
来源：正略咨询
模式二：虚拟受限股模式
华为通过多年股权激励的更新迭代，建立虚拟受限股合伙人模式，实行员工激励的同时，又能有效把握集团控制权。
表3. 虚拟受限股模式
来源：正略咨询
模式三：实际股注册模式
芬尼克兹通过实行“实股注册模式”的合伙人制度，企业内部进行多次“裂变式创业”激发组织活力，提拔新人，在合伙人制度的帮助下，芬尼科技创立至今净资产增长260倍，年均增长率高达44.8%。
表4. 实际股注册模式
来源：正略咨询
模式四：保证控股权模式
阿里巴巴通过合伙人制度控制股东会董事人选，保证集团核心人员的绝对控制权，同时由合伙人带领集团坚守企业使命和文化传承。
表5. 保证控股权模式
来源：正略咨询