如何做一个时间管理达人
A, Activities,作业,活动,让她将占据时间比较多的事务一一写下来。
T,Time,时间,以一周为单位,一周的有效时间以每天16小时计,就是100个小时,比如通勤每天2小时,一周10小时,那么占比就是10%。 M,Merits,价值系数,为各项事务作重要性打分,5颗星为价值系数最多的,比如写作;1颗星为最低的,比如上班通勤的时间。
Activities | Time(%) | Merits |
---|---|---|
家务,做饭,洗衣服 | 20% | ☆☆ |
通勤,开车上下班 | 10% | ☆ |
拜访客户,谈业务 | 10% | ☆☆☆☆☆ |
内部开会 | 15% | ☆☆☆ |
合伙人争议协调 | 5% | ☆☆ |
案卷整理跟踪 | 10% | ☆☆ |
写作 | 2% | ☆☆☆☆☆ |
审阅下属工作 | 20% | ☆☆ |
持续学习,阅读 | 3% | ☆☆☆☆☆ |
其他 | 5% | ☆☆ |
加权累计分 |
2.30 |
Activities |
Time(%) |
Merits |
家务,做饭,洗衣服 |
10% |
☆☆ |
通勤,开车上下班 |
10% |
☆☆☆ |
拜访客户,谈业务 |
10% |
☆☆☆☆☆ |
内部开会 |
10% |
☆☆☆ |
合伙人争议协调 |
5% |
☆☆ |
案卷整理跟踪 |
5% |
☆☆ |
写作 |
10% |
☆☆☆☆☆ |
辅导下属 |
15% |
☆☆☆☆ |
持续学习,阅读 |
20% |
☆☆☆☆☆ |
其他 |
5% |
☆☆ |
加权累计分 |
3.70 |
赋能:审核下属工作,占20%,要将2星级提升成4星级,方法是变审核为辅导,将自己的经验心得写成控制清单,手把手教会下属,以提升下属工作质量。
效率:提升开会工作效率,时间从15%降到10%,用3O法则来开会。每次要以目的(Outcome)做先导,引出会议的目标(Objective),最后强调离开会议室必须达成的Output,行动计划输出。每次开会都要指定一人做会议主持。 授权:女儿既然挑食,就要让她学习承担,让她学着做菜。第一个月教会炒素菜,第二个月教做荤菜。周末由女儿做一半的菜。 流程:改变与合伙人的沟通方式。将很多事后解释前置,接每个案子前先与合伙人花半个小时讨论接案的策略以及内部资源的分配方案。合伙人之间不合拍,会造成团队成员的低效率协作。 技术:重复性的卷宗管理可以引入RPA办公机器人,提升效率。 自律:每周一上班先做20分钟“大石头”规划,比如每周二、周四下午各花1小时辅导下属,每周五下午做案例回顾总结,将这些“大石头”先锚定在每周的Calender里,并严格照此执行。
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