价值流图VSM分析入门

1.什么是价值流图VSM

2.价值流分析7个标准化工作

3.流程图的层次

4.价值流程图

5.价值流图的好处

6.价值流分析活动的输出

7.物料流动符号

8.信息流动符号

9.其他符号

10.价值流图的应用范围

(0)

相关推荐

  • 案例分享:基于VSM价值流图提前出院时间

    本文以一家小型医院的患者流图为例,来具体讲解: 绘制患者流图 搞懂医院患者流是有效管理的关键所在,要做到这一点,最常见的精益方法就是通过价值流图(VSM)勾画出一名普通患者在每个科室或诊疗区域停留的时 ...

  • VSM价值流程图九步法,手慢无!

    首先,我们要知道仅仅将VSM价值流图绘制出来并不是价值流图这个工具的目的.而对VSM价值流图进行相关的分析,通过对价值的定义,对流动过程中的浪费和阻力的消除,不断提升整个流程中的价值占比,这才是价值流 ...

  • 发现浪费、改善问题的利器-价值流图VSM!

    交期长.库存高.质量不稳定? 做了很多改善项目却难见起色? 明明很高的库存却经常不能满足客户交付? 如果您也面临着上述困境,从价值流程图入手,或许可以为您提供方向.系统的学习与掌握精益价值流分析与改善 ...

  • 应用VSM价值流图分析,这些一定要注意!

    应用VSM价值流图分析的注意事项: (1) 现状价值流图只是发展未来价值流图的基础,而不是你的问题清单.将其作为问题清单非常容易导致只是点的改善(并且这种冲动难以抑制),而无法建立有效的无间断流程.而 ...

  • 重点分析:VSM价值流图绘制方法

    VSM价值流图分析是一种用来描述物流和信息流的形象化工具.通过从客户到供应商进行图形化的描述,让我们可以通过价值流图全览整个制造供应链的各个环节,从而从战略层面发掘出大的浪费和改进空间,避免盲目的执行 ...

  • VSM价值流图分析,这6步就够了!

    VSM价值流图分析,对大家的难度其实都不大,实施的过程,和找到改善的机会,主要有以下几个方面,这几个方面抓住,就离成功不远了了. 1.首先要做的是组建团队,要知道,VSM价值流图分析不是1个人或者2个 ...

  • 解读精益生产价值流分析图,感兴趣的领走PPT

    价值流程图(Value Stream Mapping)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具. 它运用精益制造的工具和技术来帮助企业 ...

  • VSM价值流图的分析步骤,建议收藏!

    进行VSM价值流图的分析,分为四个步骤: ①第一步: 确定一个产品系列.如果属于小批量多品种的生产环境,则需要使用产品分族矩阵,如果属于大批量生产的环境,则本步骤可以省略. ②第二步: 对生产现状进行 ...

  • VSM价值流图分析,有这9步就够了!

    通过以下九步的开展,我们就可以绘制出一幅当前状态的VSM价值流图,这是我们对产品族的整个从订单到交付成品的过程一目了然.具体如下: 1:客户信息数据的收集 在价值流图中的客户信息数据是通过转化后的客户 ...

  • 为什么要用VSM价值流图分析?

    为什么要用VSM价值流图分析? 举例:病人生病了,要去医院看病.那么你到医院后,医生做的第一件事是什么呢?对,诊断!中医就是望闻问切,西医就是各种仪器检查.只有当诊断做充分了,医生才能对症下药,病人才 ...

  • VSM价值流图分析—有流程的地方就有改善

    VSM价值流图分析: 英文缩写是为VSM-Value Stream Mapping,是按照从客户到供应商的顺序,根据产品的生产过程,从发出订单到发运交货,用图标记录每一个工序物料流和信息流的图表.它又 ...

  • VSM价值流图分析

    下面将以W企业VSM价值流图分析为例,简单说明价值流图析的应用方法.表1为W企业2012年供货计划.根据80/20原则--影响大的产品仅仅占全部产品的20%.我们从表中可看到,对企业影响较大的产品有7 ...

  • VSM价值流图分析步骤

    VSM价值流图分析包括的主要步骤是: 1.了解并记录顾客的要求. 2.了解并画出工厂内材料流图. 如图中下部的线框所示,也是工厂内的基本生产过程.将能够连续进行的过程列入一个框内,无法连续的则在两框之 ...

  • VSM价值流图分析的作用

    VSM价值流图分析就是先对运作过程中的价值流现状进行分析,即对"当前状态图"进行分析,从顾客一端开始,首先了解顾客的需求情况和节拍,然后研究运作流程中的每一道工序,从下游追溯到上游 ...