曾经有一个很火的帖子，网友爆料：刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗！”在顺丰的高薪激励下，快递员真的很拼；有人在路上出了车祸，爬起来一看没事，还是要继续送快递。王卫管好20多万员工的秘籍就在这里，也许你会觉得并没有多出彩的地方，但确非常奏效。要在全国大型公司管理都在主张流程化、制度化的管理方法时，顺丰董事长王卫给出的是自己的4道“心法”——管人，先用“心”：
1）爱心：会设身处地为员工着想：他们辛不辛苦、工资够不够、是否需要加薪和福利、是否需要晋升？
2）舍心：舍得与员工分享利益，给予、慰劳员工的机会。
3）狠心：管理员工并不是“有福同享”这么简单，也会让员工接受历练。
给高中生发硕士的工资
干小学生的事
如果一般公司老板正儿八经和你谈”心法“，可能90%的概率是”没钱“，大家”有难同担“。但顺丰不一样，走“心”的前提是走“胃”，精神上重视，更要物质上不亏待，撇开利益谈人性，就是耍流氓。1条观点顺丰是第一个发明快递业计件工资的公司，让快递员拼命派件的秘密也就在这：多劳多得。回到文首的那个“段子”，一位普通快递员，学历不高，工作门槛也不高，但月薪15000，给一个高中生发硕士的工资，干小学生的事，这可能就是人家快递员为什么特别珍惜这份工作的原因。除了计件工资，顺丰快递员薪酬还会从直接薪酬和福利两个大的部分来设计，有工资有奖金，有福利，与绩效挂钩。
如何让员工死心塌地的为你干？员工为什么要留在这家企业发展？从人性出发，精神上重视，物质上激励，员工的执行力和归属感自然就来了1条观点。企业经营的目的是利润，但离开了员工，谁来创造利润呢？一位出色的企业管理者，必然懂得激发员工为企业创造利润，而在激发员工这件事情上，关键还得看企业的薪酬体系。
