领导说一套做一套怎么办?

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当面说一套,背后做一套,当面是人,背后是鬼,这是很多领导的写照。追根寻源,跟商鞅的《驭民五术》不无关系。
领导为什么要说一套做一套,排除人品因素,这都是御人手段罢了,说白了,都是为自己的管理服务的。比如,领导当面对你说:小曾啊,工作表现不错,好好干,你很有前途,我非常欣赏你。可是转脸却提拔了别人。这就是典型的说一套做一套。
一般来说,说一套做一套,也就是口是心非的领导,城府都比较深,最典型的特征就是看起来慈眉善目,对下属很亲切,也很善于激励人。了解他们的人都知道,这就是传说中的笑面虎,笑里藏刀,口蜜腹剑,杀人不见血。
遇到这样的领导,必须要谨言慎行。因为,在他们的眼里,只有利益,没有感情;只有利用,没有重用;只有自己,没有他人。这样的人,为了实现自己的利益诉求,做事不择手段,甚至会牺牲下属以保全自己。再说明白一点,说一套做一套的,一般都是小人。
那么,跟他们打交道,一定要做好四点。
一,说半分,留半分。无论是汇报工作,还是日常聊天,都不要跟他们掏心掏肺。说话要说一半,做事要留半分。他心有城府,你也不能口无遮拦。谨防祸从口出。
二,左耳进,右耳出。既然知道他说一套做一套,那么他的话当相声听听就行了,千万不能当真。比如,他说很器重你,表面上你要做出受宠若惊的样子,但要心如止水,不能拿棒槌就认真。
三,能文字,不口头。这样的领导,做人没什么底线原则,关键时刻,坑你没商量。请示工作,能落实到文字的,尽量不要口头。能让他签字的,尽量要签字留下证据。
四,事多想,留退路。对领导布置的工作,一定要三思而行。特别是涉及风险和责任的任务,要思虑周全,留好退路,最好是有两到三个方案,并暗中留下记录和证据,以防领导拿你当枪使。
对于这样的领导我认为:要么反向套牢,要么淡然离开。

第一,怎样才能“反向套牢”?

对于喜欢给员工画大饼的领导,一般情况下都是喜欢讲大话,吹点小牛的性格,特别注重自己的面子问题。你只要抓住领导这个好面子的性格,不要把最后这层窗户纸捅破,同时坚定的正面跟领导确认当初说好的承诺。最后领导会碍于面子,大概率会不得不兑现自己所画下的大饼。
但有时候也会有失效的情况,比如这个饼太大,领导无法兑现。所以,这种方法只适合一些领导能够力所能及的事情,会奏效。对领导画的大饼,你可以不用太在意。

第二,既然不能彼此成就,不如选择坦然离开。

如果领导说一套做一套的频次过于频繁,只能说他已经养成了一种习惯。这样的领导特别善变,员工做起事情来,也容易迷失方向,不清楚领导的目的和方向在哪里。其实这对员工的成长来说是有极大地负作用。
说一个我身边的例子:
曾经我有一个同事去创业,公司总是频繁的换人。有一次我和他公司的一个新员工,也是一个项目负责人聊天,才知道她刚进去不到两个月就辞职了。问其原因,他也很直接的跟我讲:老板太容易善变,我们跟不上他的节奏,也不知道要怎么做,所以就觉得干脆离职算了。
根据上面的分析,我认为要么尝试反向套牢,抓住领导的承诺,锁定自己的利益。要么就选择淡然离开,去寻找一个能够帮助和引领成就自己的领导。
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