离开规范执行,一切等于零

文/李学山

有些企业,之所以经营不善,原因可能有多种。但是执行力不足,肯定是其中最重要的一条。作为企业管理人员,要全面掌握自己企业的执行力情况,必须思考以下一个问题:

1、层级是否清晰?

有些人不知道自己在企业中处于什么位置,哪些属于自己的分内之事,对自己的身份定位不明,是组织者还是参与者?是倡导者还是支持者?是发布命令者还是被动执行者?自己搞不清楚,生怕跟同级部门搞不好关系,所以就不免观望迟疑。

2、是否多头指挥?

同一件事情,张领导来了,说应该这样干。张领导走了,王领导来了,又说张领导说的不行,必须换个干法。作为执行者,因为处于下级人员,就感到自己六神无主,不知道该听谁的。有时索性就搁置下来,不干了。

3、分工是否明确?

有些工作领导为了简单期间,就安排让几个部门联合开展,几个部门领导因为不知道谁主谁次,就你指望我,我指望你,谁也不肯多出一份力。即使最后完成了,质量也保证不了。

4、利益是否公平?

几个人共同完成一项工作,贡献肯定有大有小。但因为领导了解不细致,很可能在总结或者表彰时,不能做到论功行赏。因为不平则鸣的原因,一些人的积极性就丧失了,久而久之,就不愿多干。

5、监督是否到位?

对于没有奖励的常规性工作,大家往往兴趣不浓厚,常常应付差事,草草了事。对质量要求不高,这个时侯就需要安排有关人员进行监督,进行跟踪检查。没有检查的工作,在执行中是非常容易走样的。

(0)

相关推荐