冯仑：14万元创业，如今身家百亿，他说：如果没有一颗坚定的心，一定会被人忽悠
封面题图｜陈建成
文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）
陈建成，卧龙控股集团有限公司创始人。上世纪八十年代，陈建成毅然辞去副厂长的职务，与几个工友共同筹集资金 14 万元创业。从破破烂烂的几间厂房起步，经过三十多年的发展，如今卧龙集团已成为全球知名的电机及驱动解决方案制造商。陈建成父女也以 105 亿元人民币财富入选《 2020 胡润百富榜》。
关于过往，陈建成表示：创业阶段当然要去闯，但到一定规模后，就要审时度势，运筹帷幄。在后工业时代，企业家不能当「英雄」，闯得太猛的企业很难活得久。与飞鸟同行，我们总能发现机会；与思想同行，我们总能领悟方向；与时空同行，我们总能造就成功。
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陈建成出生于浙江上虞的一个农村家庭，高中毕业就跟着父亲一起做木匠。1977 年恢复高考后，陈建成尝试报考，但最终没被录取，于是又去了联丰玻璃钢厂工作。从普通员工起步，陈建成一路做到了副厂长。
1984 年，趁着改革开放的春风， 25 岁的陈建成从乡镇企业副厂长位置上离职，与 6 名工友共同筹集资金 14 万元，创立了卧龙集团的前身——上虞县多速微型电机厂。
关于辞职创业的原因，陈建成表示：当时做副厂长也蛮好的，但是厂长偏保守，我感觉到在那个年代下，应该可以做更多的事情，于是决定离开自己去创业。当时根据中国工业化发展的一些要求，电机是不可缺少的产品，市场肯定非常大，所以选择了这个产品。另外，因为在玻璃钢厂时经常用到电机，很熟悉。于是我们就在破破烂烂的几间厂房里面，开始做电机了。
自创业以来，陈建成就没有一个星期天，经常干到半夜才回家，员工暗地里都称他为「工作狂」。由于过度的劳累，陈建成病倒了，同事劝他住院治疗，陈建成悄悄到医院打了 2 个小时的点滴，又回到了工作中来。
陈建成说：那时候心里是火热的。记得 1984 年的大年三十下午，我们电机会转了，做出来了。晚上回家去吃年夜饭的时候，雪下得很大，我骑了五六公里的自行车，到家时，全身都是雪，我爸妈看了都掉眼泪。
卧龙生产车间
1985 年，卧龙集团生产出第一只产品—— JW 系列电机，尽管产品很粗糙，但在当时还属稀缺的工业品，一度供不应求。但那时候，卧龙集团还没有自己的技术人才，在 1990 年以前，几乎上海所有的电机厂的总工程师都是卧龙的「星期天工程师」。
卧龙繁荣的背后，陈建成独具市场前瞻性的人才战略功不可没，用陈建成自己的话说就是「企业家的用人能力，往往就是企业的发展潜力」。一个企业单凭个人积累的经验和智慧是不可能真正发展壮大的。
那时候上海工业很发达，有许多国营电机厂，陈建成费尽周折邀请那些工程师周末的时候来公司指导生产。陈建成表示：我们对上海的工程师们非常尊重和用心。当时他们的工资水平是每月一百多元，我们就付二三百元给他们。上海的专家对我们也非常支持，投入了很大的精力和热情，在技术、工艺、设计等众多方面手把手地教我们，慢慢地，我们自己培养了一大批大学生出来。值得一提的是，到现在，我们还一直给这些上海工程师发工资，直到他们去世为止。我们的感情一直都在，逢年过节都会去探望。
实际上，自卧龙集团创办起，陈建成便要求以技术为驱动，以高质量产品为追求。他经常钻进图纸堆里，盘算如何解决技术难关，通过学习和实践，陈建成本人也获得工程师的技术职称。
作为企业的带头人，陈建成处处以身作则，要求别人做到的首先要求自己做到。企业内出现的每一个问题，陈建成都会主动承担责任，对他来说企业是至高无上的。1989 年初秋的一天，陈建成和几个职工坐三轮车去火车站发运送检的样机。路上车翻了，陈建成的头被猛烈撞击而昏迷过去，几分钟恢复知觉后，他惦记的第一件事不是自己的身体，而是样机破损了没有，别人告诉样机完好无损时，才想起要查查自己的伤情。对于陈建成来说，事业比自己的生命还重要，他常说「事业就是我的命根子」。
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上世纪九十年代，为了更好地管理企业，陈建成对卧龙集团进行股份制改革，由乡镇集体企业转为民营企业，进而建立了现代化的公司治理结构。
2002 年，卧龙电驱在上海证券交易所成功挂牌上市。这时候，陈建成突然感到特别迷茫。在接受采访时，他说：实际上做一个企业，做一个小老板，最享受人生了。企业做大以后，自然而然地会引发民族工业的问题、行业的问题，都会想得更多了，当然责任也更重大了，义务也多了，要求也高了。到底是做小老板，为自己做？还是为公众做、为大家做？我感到很迷茫。
经过短暂的迷茫后，陈建成选择继续把企业做大。拿破仑有句名言，「我们之所以取得胜利，是因为比敌人早到五分钟。」陈建成深谙此理。此后近十年，卧龙集团在国内不断并购，成为多元化企业，发展由此迈入快车道。有人劝他：风险大，利润小，不要赔了夫人又折兵。陈建成回答，「超前行动，成功和失败都镶嵌其中，就看人怎么干了！」
经过 10 年的扩张和高速发展后，陈建成又开始重新审视卧龙。2012 年起，卧龙从多元化走向专业化，回归电机主业。陈建成表示：企业发展资源是有限的，企业家的能力和精力也是有限的，一定要先做强再做大，聚焦主业才能更好发展。很长一段时期以来，我们都在思考几个问题：我们到底擅长做什么？要做到什么程度？反反复复的思考后，我们终于明白一件事，卧龙最擅长的还是做制造业，特别是做电机制造业。我们做了二三十年电机，是最熟悉的，一台电机放在地上，我脚一踢就知道这个电机好不好做，这个电机可以卖多少钱，成本要多少，可以赚多少钱，心里都清楚。而其它业务，我们并不是最懂的。
此后，卧龙集团在电机行业不断做加法，通过国际并购、人才集聚、技术创新，提高电机行业的规模和竞争力。与此同时，在其它无关行业通通做减法，都尽快处理掉。
2018 年收购完美国通用电气小型工业电机业务后，卧龙集团就是电机行业全球第二了，离全球电机 NO.1 的目标仅有咫尺。
在接受采访时，陈建成说：今天我们可以自豪地说，「卧龙」是一家真正的全球化跨国公司。因为我们做到了一个「大脑」指挥下的全球运营，我们的工厂遍布全球，而「大脑」在上虞总部。具体说，我们实现了五个「一」：一是信息一张网，连接全球各地的信息网，全球每天的运营情况我都了如指掌；二是销售一张网，全球市场的销售员都是当地人，但销售全部统一管理；三是采购一张网，全球统一采购，成本降低 5% ，也增加了采购中的话语权；四是生产运营统一指挥，根据市场和产能统一分配订单；五是平台产品一套图纸，全球的产品图纸和解决方案都来自集团中枢。
关于未来，陈建成表示：进攻的时刻到了。卧龙将怀揣成就伟大企业的梦想，秉持「诚、和、创」为核心的企业文化，聚焦全球电机行业的发展，努力成为全球电机 NO.1 ，不仅是规模和业绩的第一，也要在研发能力、管理水平等各方面做到全球行业第一。
卧龙集团
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在陈建成看来，成功的企业有以下几个特点：一、有一个具有远见卓识、魄力、勇气的创始人；二、有一个精诚团结、勇于进取的领导集体；三、有一个以人为本、不断创新的企业文化；四、有一支积极拼搏、朝气蓬勃的员工队伍。而一个成功的企业家则应该具备以下几点素质：一、有强烈的责任心；二、有敏锐的市场反应能力；三、有知人善任的「伯乐」眼光；四、有善于学习的能力；五、有积极向上、勇于拼搏的乐观心态。
陈建成感言：卧虎藏龙，志在千里。企业家要面对的诱惑很多，每天都有人来说这个那个好赚钱。如果没有一颗坚定的心，一定会被人忽悠。尼采曾说——「凡不能毁灭我的，必使我强大。」