我哭了，公司年终奖是一袋大米……

2020年刚刚结束，年终奖开始成为社畜们最关心的话题。由于去年疫情，企业的业绩或多或少受到了一定的影响，这也直接影响到了年终奖发放。

薛定谔的“饼”

一位朋友在元旦的时候向小鸽吐槽他们公司今年的年终奖。公司规模小，只有30来人，去年年终奖发了一袋米，今年他的老板给每个员工发了10斤橘子，还有一瓶本来要送给客户的橄榄油。

他心里觉得委屈，这和去年刚入职时老板给出的承诺完全不一样！

他鼓起勇气找老板理论，老板却语重心长对他说，今年疫情，再加上公司刚刚起步，经营困难，等明年公司盈利了，一定补发今年欠下的奖金。年轻人趁年轻多奋斗，不要只顾眼前，多为公司出力，公司以后一定不会亏待他的。

这种口头承诺，往往兑现时因为各种不确定因素，成了薛定谔的“饼”，在发放的那一刻之前，谁都不知道年终奖的盒子里面是啥。

今年一开年，他就提交辞呈，丢下一句话：这种空心大饼，不吃也罢，食之无味，弃之也不可惜。

钱给多了，不是人才也变成了人才

华为内部流传着这样一句话：“三年一小坎，五年一大坎。”

意思是说，入职华为3年内靠工资，3年后奖金逐步兑现，5年后年收入100万起步。应了华为CEO任正非的那句话：“钱给多了，不是人才也变成了人才。”

任正非舍得给钱，大家自然也会玩命地去干。但这张“饼”又大又硬，看员工自己啃不啃得动。

有网友看到华为的薪资待遇后，纷纷表示：这个道理没错啊，我要是能拿到这么多的工资，别说996了，我可以直接住在公司。

要影响人类的行为，只有两个办法：
要么靠操纵，要么靠激励

西蒙·斯涅克，微软和美国国防部的领导力顾问，在《超级激励者》中指出，“要影响人类的行为，只有两个办法：要么靠操纵，要么靠激励。”

前者就像是小鸽的朋友遇到的情况那样，工作中我们经常也可以听到类似的话：

“今年好好干，年底年终奖拿到手软”

“公司刚刚起步，就不发年终奖了，但是只要大家踏实肯干，明年公司盈利了，到手的年终奖也多。”

少一点鸡汤，让员工实实在在把年终奖握在手里才最实在，这才是我们打工人最在意的地方。

据《2020年职场人年终奖调查报告》显示，职场人跳槽和年终奖满意度的关系，41.1%的职场人表示，会因为对年终奖不满而跳槽，还有49%的职场人表示不确定，要看具体情况。

年终奖不仅是一种企业实力的体现,同时也是员工幸福感、忠诚度、对工作热情的一种有效保障。

对年终奖不满，很大程度上决定了职场人是否要跳的意愿，甚至是有决定性的作用。

企业要想留住人才，年终奖是很关键的一个因素。

年终奖里藏着老板最长的套路

按照常规操作，一些公司是在前年发，顶多是年前年后各发一部分。

但就是有些公司玩起了骚操作，年底只发一小部分，剩余的留到年后分期成6个月发放。

公司这种做法也很容易明白，就担心员工拿到年终奖后立刻辞职，用年终奖操控员工的去留意向。

如果上面的算是正常操作，那么下面的可能就是体现老板智力的蜜汁操作了：

老板说今年年终奖最高有500万，员工听了那叫一个激动。到手后却发现原来是一张福利彩票！果然，员工走过最长的路，就是老板的套路。

还有台湾一位朋友吐槽他的朋友在公司年会上，抽到了10万现金红包！这谁不高兴坏了？拆开一看，发现是10万柬埔寨币（约合人民币173元）。就问惊不惊喜，意不意外！不是津巴布韦币都算良心了。

某家公司把年终奖设置为迟到券，凭迟到券可抵消迟到次数。不得不承认，这样的年终奖简直是这个寒冷的冬天的一股暖流了！老板可以说有创意又暖心了！