KANBAN 的故事（4 )

再次回顾《KANBAN 的故事（1）》、《我和 KANBAN 的故事（2）》、《我和 KANBAN 的故事（3）》，以及KANBAN 的计算公式：

胖胖虎喜欢把计算的东西在excel 中做出个模板，这样大家填写就好了。(有人开始要文件了，这个时候胖胖虎，很难办，胖胖虎就纠结了，有人打赏发红包要的，这部分人相对于直接给出的人，不太公平了。要不你直接要，要不大家都打赏发红包）。

上图"O"列的数字--“订单周期”来自于下表中，红色字体。还记得ABC 分类吗？

下面说说每一类的具体计算：

M列：日需求量(台/天)        前文提及了，请看前文（KANBAN 的故事（1））

O列：订单周期(天)             前文提及了，请看前文（我和 KANBAN 的故事（2））

P列：交付周期(天)             问生产主管

Q列：安全库存(天)             前文提及了，请看前文了

?列：运输周期（天）       我们在一个屋内，相聚不到20米，忽略了

R列：看板容量(台)             前文提及了，去现场查一下就好了

S列：看板（需求）            就是按照看板的公式算出来了

T列：看板（整数）            S列算出的是带有小数的，kanban不能是小数啊

U列：运行线（计算）        U=M*O/R（这是经验公式，不要问为什么）

V列：运行线（卡）            U列要取整啊，kanban 不能是小数啊

W列：最大库存(台)            W=R*T（这是经验公式，不要问为什么）

X列：平均存货(台)             X=M*[0.5*(O+P)+Q]（这是经验公式，同上）

Y列： 批量    (台)               Y=R*V（这是经验公式，同上）

好了，算完了,但是这就能投入使用了吗？

不能，上面的计算仅仅是理论计算，我们要和现场的主管进行回顾，看看那里不符合实际。当然，和现场人员一起去做就不会有问题了。先和现场的人员达成一致，尽管实际投入使用的kanban 数比计算的的多，不怕，先投入生产保证kanban 系统能运转起来，然后再加减kanban数字。

但下面的问题大家一定要注意。

文章还没有完，下文给大家展示个真实的案例。

70后黒俊堂

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