企业要做大做强必须“退”出江湖式治理
为了帮助企业寻找做大做强的基因，上两讲高老师从《不要把企业当成是江湖》和《江湖式“义利”观也要与时俱进》两个方面阐述了中国企业发展遇到的怪圈，也从文化层面分析了产生这种怪圈的缘由。从这一讲开始高老师将从“退、请、建、激、训、淘、塑”七步与各位企业家们分享如何化解目前企业存在的管理困局。
古人云：万事不破不立。企业起于江湖，但是又败于江湖，这说明原先起家靠所谓“江湖式”文化所形成的“义利观”已远远不能适应企业的发展甚至成为影响企业发展的绊脚石。退出江湖式治理是企业涅磐重生的必然选择。
退出江湖式治理第一步，重新识别你的股东团队。我们常说：道不同不相为谋。这里的“道”有两层含义：第一指道路；第二指价值观和文化。企业开始创业时大家是“利”相投和“义”相投，但是否“道”相同？高老师不敢苟同。如果仅仅是“利、义”相投，那这样的创业团队在发展过程中就会受到“利”和“义 ”的干扰就会使企业失去对发展的正确判断，这也是为什么中国民营企业短命的根本原因。所以企业要做大做强，完成原始资本积累后，首先要重新审视我们的股东团队。如果股东团队有部分人缺少道路认同和文化认同，最好通过股东治理结构的改善，比如股权改造、高管持股、引进战略投资等改善你的股权结构，只有股权结构改善，才能给企业后续法人治理结构改善创造机会并进而使企业从“人治”过渡到“法治”创造基本条件。至于如何改造股东治理结构和法人治理结构，在这由于受篇幅限制我就不再赘述。
退出江湖治理的第二步，尊重“明”规则，放弃“潜”规则。资本在原始积累过程中都有“原罪”，关键是要进退有度，否则四川汉龙集团刘汉，长春长生疫苗高俊芳就是现成的例子，尤其是当下，作为企业家一定要洁身自好，不要成为社会治理靶标。
退出江湖式治理的第三步，建立适合企业当下发展需要的治理体系。明“势”，建“章”，立“制”，全面推进现代企业制度建设步伐，降低内耗，为企业良性和可持续发展奠定基本制度保障。尤其是快速发展的中小企业，投机成本高，风险大，唯有通过管理提升效率和效能才能在不远的将来立于不败之地。
退出江湖式治理的第四步，重塑契约精神，把承诺写在“纸”上比挂在“嘴”上靠谱。高老师在《“愚人”的“娱人”激励》写的很形象，就不再此赘述。整个社会在深刻变革过程中，传统的道义只能约束真君子，但是现实情况下没有契约作为保障所谓的真君子我们100%会看走眼，最终都有可能成为自我标榜的伪君子。“宁可相信这个世界上有鬼，也不相信你这张嘴”此话不假。
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、高级咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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