周杰明，一个追求品质和诚信的优秀企业家

回首2013年整个中心酿酒集团的困厄至今还让周杰明记忆尤新：外部压力，产品积压滞销，前几月还供不应求的产品，仿佛一夜间就变成无人问津的滞销品，整个白酒市场一片萧条、哀鸿遍野；内部忧烦，生产资金匮缺，就连购买原料高粱的资金也捉襟见肘；更让人揪心的是上千名员工眼巴巴等着开工、等着发工资、等着养家糊口，巨额资金投入的技改，市场开发，深谙现代企业营销法则的周杰明清楚，濒临资金断裂，流程停滞，要素流失，整个中心酿酒集团面临陷入破产倒闭的危险境地。企业面临生死存亡的关头！

敢问路在何方？就在脚下。紧盯产品内涵外观升级，结构调整，超凡脱俗新品“招财猫”、“酱郷國酒”系列产品应运而生，赢得消费者青睐；“大师品调酒”得到对酱香型白酒好奇人士的推崇和领导高度赞赏，吉祥精美的质优产品外观独具匠心，商家纷至杳来，频现众多回头客户，企业文化和酒庄深邃内涵磁铁般吸引一波波旅行团队乐而往返，一天接待迎送九百人左右的观摩购物团队，每月三到四次规模性考察互动，零星团队络绎不绝；销售模式的开拓更新如藩篱洞开，产销两旺，资金回笼，企业生机再显。

压力变动力，周杰明的企业团队不会忘记：为了节省搬运费，集团的许多高层干部赤膊上阵，当起了搬运工；为了赶制订单，许多员工连续几天几夜没合过一眼，而毫无怨言；为了渡过难关，许多员工只求干活加班，不要一分钱的报酬；为了压缩成本，堵塞跑冒滴漏，上下合力，生产流程最大限度整合要素；现场“6S管理”升级达标，采购、检验、投料、发酵、摊凉、蒸馏、勾兑、灌装，全套过程控制实现无缝对接；优化劳动组织，降低管理成本，节能降耗，均在生产和销售一线通过全员“创新创业”的实践明显见效；开拓视野，实行开放式的生产经营扩展，企业策划、设备维护、产品设计、电子商务、个性定制、会展推介、销售回款寻求专业团队实现外委外协，走活了企业经营棋局。两年下来，企业文化应运而生，软实力助长企业核心竞争力。

亦或是苍天不负有心人，也或是中心集团良好的企业内质与诚信铸就了发展的灵魂。为分担资金紧张压力，许多合作商、经销商主动把以前的欠款、以及来年的预付货款全部甚至是超额打了过来；区域内外数家金融机构主动慷慨放贷，新型银企合作已成定势，对企业度过寒冬凭添阵阵暖流！

回报是耀眼的，近三年中心酿酒集团已斩获了“中国绿色产品”、“中华人民共和国进出口企业”，多件“贵州省著名商标”，“全国酱香型白酒酿造产业知识品牌创建示范点骨干企业”，“中国好民酒”金奖，中国食品工业协会“中国白酒酒体设计奖”第一名，“国际烈酒布鲁赛尔”金奖等令人艳羡的金字招牌，享誉靠内生动力发展的民营企业。

白酒市场风起云涌，要求只会更高，挑战只会更大，放眼未来，低调、谦虚、拼搏、互助共赢。周杰明和他的团队将一如既往，不断探索、不断创新、不断开拓，用行动与智慧去酿造、书写他的酱香事业、精彩人生！

干 货 为 王 ▼ 思 想 致 胜

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