山荣观察：哪些富二代总坑爹，哪些酒二代总坑酒
正月初七、2月3日，立春了。春天来了！
白酒的春天，也来了吗？今天，山荣想从另一个视角，来审视这个行业的春天，以及未来。
“1979年那是一个春天，有一位老人在中国的南海边，画了一个圈……”
相比祖国东南，西南的春天，还是要来得晚那么一点点。1984年，仁怀才掀起改革开放后的第一轮“酒疯”。当年，仁怀县、区、乡、村，级级办酒厂，全县大小酒厂达187家——这就是酱香酒产业所谓的“酒一代”。
5年前，当温州的企业在担忧“接班人”的时候，我们的“酒一代”还活跃在舞台上。可问题是，5年过去了，“酒二代”们的状况究竟怎样呢？
“酒二代”的故事，虽然跌宕起伏，但是，核心的也许一句话就讲清楚“老子是儿子的通行证”。所以，他们已经接班，在家族企业里独挡一面，是副董事长，是总经理；他们正在接班的路在，在某国企，在EMBA，在美国……
“酒二代”的父辈们，至少在县域这个层面，已经为“酒二代”积累了充足的资金、人脉、实业资源。可以预见，在爹的庇佑下，“酒二代”们开始行走于酒圈，建立了自己的领地；有的利用爹的资金，呼风唤雨；有的依托爹的人脉，成了令人生畏的“少东家”；有的坐享实业，豪车、别墅、美人应有尽有。
爹们，“酒一代”们，你，你们，已经基本完成了自己的历史使命！
接下来，是“酒二代”的时代，更是他们的地盘——我的地盘，我做主。这个，可能已经由不得你们了！那么，“酒二代”在完成“拼爹”段位后，顺理成章的进阶，自然就是“坑爹”了。
不要说酒业通讯社危言耸听，且不说他们花钱比较在行，就是管理企业，多数“酒二代”也马马虎虎。例子手中有，这里就暂且不举了。不要说那些不争气的“酒二代”了，就是有些“争气”的“酒二代”，由于他们眼界大开、野心爆棚，要么水土不服，要么不想陪你玩了！
“坑爹”就算了，关键是，他们居然还“坑酒”，有的对“铲糟子”的活瞧不上眼，有的对基本的“12987”都弄不清楚，他们就敢胆大包天地试图对企业进行流程再造，转向经营，模式更新……
可见，“酒二代”的堕落，不仅是“败家”的问题！
于情于理，于公于私，“酒二代”，就是酱香酒产业的未来！
但是，要指望“酒二代”“富二代”全都超越“创一代”，不切实际。英明如刘备，尽管诸葛亮辅佐幼主，还是避免不了“此处乐，不思蜀”的阿斗命运。
除了“败家子”以外，稍微值得爹们宽慰的，那些不愿接班的二代们，其实只是因为经济基础、思想观念变化后，有了自己更多的选择而已。只是，“富不过三代”这个死结，到21世纪的今天，还是没解开，就像前几年那位某天一一样。
山荣知道，爹们不甘心。那我告诉你，世界上最牛叉的管理咨询公司，曾经准确预测当年中国一定出兵朝鲜的麦肯锡，在其报告中指出，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
——由此推论，家族企业没能传承下去实在正常得很。
企业管理界专家对财富传承给出的对策是设立基金会、搞家族信托、聘请外部“空降兵”等，这些已经逐渐为中国家族企业接受。作为“贫一代”，山荣也给不出什么具体的有用的建议；作为文化人、酱香酒智囊，林则徐老儿说过，“子孙若如我，留钱做什么？子孙不如我，留钱做什么？”看来，爹们留给后代的，至少不能只是财富！
🐽昨天你可能在喝酒
这样的乌龙很可笑：茅台的创始人就是我们自己！说什么江西，可耻！
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