有本事的领导和没本事的领导，总结的很到位

在职场上想混的好，除了自身的努力外，跟随的领导也很重要，一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力，如果跟着一位窝囊的领导，空有一身能力也难以施展。

那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢？下面一起来看看！

1.有本事的领导培养人；没本事的领导祸害人。

有本事的领导会培养下属，想办法让下属能够独当一面，所谓众人拾柴火焰高，把下属培养起来了自己在公司的地位也变重了。而那些没有本事的领导，内心害怕员工的能力超过自己，优秀的员工拼命打压，很多人才都被他们雪藏了，比那些思维灵活的员工都变得僵化了。

2.跟着有本事的领导干着很舒服，跟着没本事的领导干着很窝囊。

遇到一位有本事的领导，他会教你很多方法，帮你争取更多的资源，给你一个良好的工作环境，从内心都会感觉很轻松。但是跟着没本事的领导，干活都要看他的脸 色，要是公司部门之间闹矛盾，别的同事欺负你们部门他什么也不敢干，感觉就很窝囊，你想要的资源还要自己去争取，说多了都是泪。

3.有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工。
有本事的领导会控制自己的情绪，平时看起来和蔼可亲，发怒时也让人心服口服，有一种无形的气场。但那些没本事的领导，遇到什么事情都是自己对，员工打心里就不服，有一些小事都会和员工吵起来，整个部门都没个好心情。

4.有本事的领导总会换位思考，没本事的领导只顾自己。

有本事的领导会注重员工的个人感受，不会随意的让员工没面子，做事情考虑的很全面，让员工发自内心的想跟随。但没本事的领导只知道自己的面子重要，毫不顾忌员工的感受，长期如此，员工就算想做好一件事，也只是草草应付。

5.有本事的领导懂得男女搭配，没本事的领导想着法累到你心碎。

有本事的领导在安排工作时都有一套，人员之间的搭配也很合理，性格脾气相近的员工安排在一起。但没本事的领导只顾自己的任务，不考虑员工之间的磨合，常常让有矛盾的员工安排一起工作，让人干的累死还不爽。

在管理上我们应该如何提高工作效率？

制定标准和制度：

一定要有规则，做事情要达到什么标准，每个人做什么都能找到步骤和依据，并且这些依据和要求尽可能做到量化，精准化。

激励和考核：

为什么有些员工这么反感考核，那是因为考核的指标出现了错误，就如同上述的案例，工厂干得热火朝天，从某种程度上来说，这是件好事，但是从效率上以及标准化的流程上来说，就是瞎忙。

我们给员工设置了目标，确定了标准，当然在过程和结果就要有监督、评价和激励考核。我们在设置目标和指标的时候，如何确保准确性？

在积分制管理中的做事就是要做到量化，量化就是把员工工作岗位的关键指标列出来，但是指标不要过多，指标也不是冰冷的数据，比如说销售额要达到多少，只看重结果而不注重过程，最终也很难达到想要的结果。

积分是如何量化考核的？可以参照下面的表格：

其次是激励，为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。