【大咖说】重塑未来商业格局 新30年 新商业领袖制胜之道
欧赛斯
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2020年，不平凡的一年：新冠、5G、内循环，世界永远充满不确定；中兴受挫、华为坚强，字节跳动成新秀，总有品牌成领袖。
每个时代都会应运而生一批新的商业领袖，过去30年，各种不确定的现象层出不穷；成功背后的底层逻辑却往往一致！未来30年，新商业领袖必将重塑未来商业大格局。内外兼修，方为领袖。新商业领袖应该如何拥抱数字时代？如何未雨绸缪定战略？如何构建品牌核心竞争力？如何打造极致产品？如何构建企业与员工利益共同体？
正是因为对这些问题的探寻，有了欧赛斯和百森联合举办的《新30年·新商业领袖论坛》。本次论坛以「千亿企业的灰度管理x百亿企业的心智霸权」为主题，非常荣幸地邀请了多位深耕各自领域的企业家及行业大咖，探讨商业发展趋势，挖掘行业应用场景，共话未来30年如何打造细分领域的冠军企业。
（大咖箴言、新商业发展趋势，详情请点击查看12月20日举办的【新30年·新商业领袖年终论坛】大时代 大拐点 大咖说 或直播观看大咖现场演讲。 ）
【新30年·新商业领袖年终论坛】
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新30年·新商业领袖年终论坛
新30年，新商业领袖制胜之道，让我们提前听听各位大咖企业家和专家们怎么说，听听他们的真知灼见，听听他们在商业实践中不断得到验证与升华的思想。
千亿企业的灰度管理
百亿品牌的心智霸权
# 新30年 新商业领袖制胜之道#
何支涛、冉涛
【涛涛不绝】
倾听他们的真知灼见
何支涛
欧赛斯创始人/首席顾问
资深品牌管理专家
曾任Barracuda Networks
亚洲区总裁
冉涛
百森智投创始人/董事长
华为前全球招聘总负责人
《华为灰度管理法》作者
品牌力x人才力
没有品牌，你将损失99%的利润 ；没有人才 ，你将损失100%的机会 。30年看似很长，其实很短。人生每7年一次机会，30年你有4次机会；企业每20年一个品牌，30年你仅有1.5个品牌。新30年 新领袖，用品牌的确定性对冲环境的不确定性，用人才的创造性拉动组织的成长性。新领导力的一体两面，品牌力，人才力，就在新 30 年·新商业领袖年终论坛。
确定性x不确定性
新冠、5G、内循环，世界永远充满不确定！中兴受挫，华为坚强，字节跳动成新秀，总有品牌成领袖。一念善，一念恶，人性并非非黑即白。开放、妥协、灰度成就华为的基本法则。过去 30 年，各种不确定的现象层出不穷，成功背后的底层逻辑往往一致。未来 30 年，用确定性解决不确定。新30年，新领袖，用品牌打赢消费者的心智战争，用人才打造一支攻无不克的铁军。新领导力的一体两面，品牌力，人才力，就在新 30 年·新商业领袖年终论坛。
新30年 新商业 两问
问题1：新30年，企业如何应对变化莫测的商业世界？
百森智投创始人/董事长 冉涛：
从人力的角度来看，我有一句话叫做其实世界上没什么红海和蓝海的生意。只要你足够优秀，任何行业未来都可以重新做一遍。所以从这个维度来看，企业家要怎么去抓住这个机会，我把它总结了三个关键词：
第一：一定要选对人。人不对将来一切都做不对，所以人才是我们未来竞争的一个关键基础。
第二：要分好钱。因为钱分不好，优秀的人才你就没办法沉淀下来，反而让那些混日子的人留在了企业，这将是一场灾难。
第三：我们要构建出一个特殊的成功文化，也就是以客户为中心，以奋斗者为本，以客户为中心。这是一个消费者时代，这是一个品牌时代。所以在消费者时代，那么如果我们的全体员工他不能站在消费者，也就是最终客户的角度来去开展工作，那将是一场灾难。
那么奋斗自然不用提了，我们离着先进还有好大的距离，所以未来30年是中国企业跃升成为世界企业的一个最大的历史时间点，所以这个时间点非常光荣，但是也很艰巨，只有奋斗我们才能成功。
问题2：未来的数字化时代是否只属于90后、00后？
欧赛斯创始人兼CEO何支涛：
我们碰到很多年长的企业家，他甚至比年轻人更具有互联网思维。我上次看到过一个姜文的采访，姜文说年轻人看的电影，实际上都是年长的人拍的，我们也发现中国的好多年轻人消费，泛90后消费、00后消费，实际上是我们这样的70后甚至是60后他们创造出来的产品。举个例子，像元气森林的创始人唐总，他其实并不是一个90后，是70后的。那积累了足够的商业经验以后，但是你还能够有开放迭代的心态，能够有互联网思维，去把你的经验加以处理整合，才会爆发出更强大的力量。
也就是总结一下，新商业领袖不分年龄不分行业。他是心态上的年龄，而不是他真正的实际年龄。他是一种认知上的年龄，因为人和人之间最大的差别是认知的差别。 如果认知上你是一个新经济的认知，你是90后的认知，你实际上就是90后的企业家，你实际上就是新经济的企业家。所以从这句话我又引申出一点，就是说无论什么年龄的企业家，你都有可能在未来的新商业社会中成为商业的新领袖。如果你认为缺点什么，就找我们《涛涛不绝》帮你去筑梦，实现你的新梦想新商业。
本次《新30年·新商业领袖论坛》我们也是特别邀请到了著名的财经作家吴晓波老师，作为企业一线的观察者，他也对华为有着自己的见解。吴晓波老师应邀专程发来了视频祝福，从专家的角度，分享了他对#华为经验能不能学#的看法。
灰度管理 智慧人生
千亿企业的灰度管理
华为经验能不能学？
吴晓波 著名财经作家
倾听他的真知灼见
各位同学大家好，我是吴晓波。华为是中国过去30多年来成长起来的本土企业，任正非先生和华为团队形成了非常具有中国特色和战斗力的管理模型，他的容错机制灰度理论和熵减思维，影响了当代的中国企业家。冉涛作为在华为服务多年的资深的员工和干部，对华为的管理有非常深刻和细致的研究，他在《华为灰度管理法》这本书中详细地解读了华为的管理精髓和管理办法，对中国的企业家朋友们，特别是很多创业的朋友们有非常大的启发。
本次《新30年·新商业领袖论坛》欧赛斯也特别邀请到了欧赛斯正在服务的领袖品牌客户孚日股份、甜啦啦、平安树、十二荟、易太食品、水鲸纺织品等，就#新 30 年·新商业领袖最关键的三个特质是什么# #未来30年 你所在的企业有什么新趋势#问题做了回答分享。让我们一起来看看。
新 30 年·新商业领袖
最关键的三个特质是什么？
倾听他们的真知灼见
吴明凤 孚日股份总经理
* 孚日股份：中国30年家纺出口第一，第一家家纺整体上市公司，家纺上市公司销售额第一
作为一个商业领袖应该具备有引领企业创新发展的综合能力，我认为大概有三个方面：一个方面是永远有一颗年轻的心态，要不断的去学习，充实自己、丰富自己，使自己更加的丰厚。第二个是要有敏捷的数字化思维，要利用现在的大数据进行数据的分析、判断，然后做出决策。第三个方面是要有战略定律，一旦你的战略目标制定以后，就要有耐力有恒心，咬住青山不放松，最终达到自己的战略目标。
郭德雄 易太食品董事长
*易太食品：中国速冻预制肉品行业前三名，厨艺大师级创始人，黄金赛道的高增长企业。
我认为学习、决断力和临危不乱这三种特质是（新）商业领袖最关键，也是最需要掌握的。今天的商业领袖需要一个完整的知识体系来支撑，否则很难做出专业的客观的判断，我们需要很强的学习能力和理解能力，必须了解商业在内的底层逻辑。对于商业领袖而言，第二个特质我认为同样重要，那就是决断力。只有抢占产业的先机和高地，才能够取得商业的成功，优秀决断力的背后需要多种能力的聚集，比如对事情准确的判断力，比如去承担决断后的勇气等等。具体表现在分析能力、应变能力、控制力的大局观上。对于企业来说，外部环境的变局会将在中长期，给企业带来市场运营投资的诸多不可预测的风险，这就需要企业做出恰当的反应，在处理类似的危机时临危不乱，就是（新）商业领袖需要具备的三种特质。
未来30年 你所在的企业
有什么新趋势？
倾听他们的真知灼见
刘嘉乐 十二荟创始人
餐饮新零售创业引领者
#未来30年 你所在的企业有什么新趋势# 我认为未来的30年中国的创新能力，将突破西方国家的点式革新。我们虽然在某一些的领域创新能力不如西方，但是中国式的革新是成体系的成面的。因为我们有足够的人才储备、丰富的物种、迅速的反应和坚韧不拔的创业人。各行各业互成体系，相互竞争又相互依赖，跨行业的商业物种应运而生，就如我目前所做的十二荟。
王伟 甜啦啦董事长
* 甜啦啦：中国新中式茶饮店铺增长速度最快的品牌，下沉市场的两大新中式茶饮品牌之一。
#未来30年 你所在的企业有什么新趋势# ，我认为，第一就是管理全面实施信息化。信息化包含生产信息化、物流信息化、管理信息化以及采购信息化，让信息化的管理更科学更合理、更高效严谨；第二服务产品的个性化。现在我们说服务产品的标准化，未来我们说个性化，品牌必须得满足不同社会群体的个性化需求，比如产品的制作、产品的包装以及产品的宣传等几个方面；第三点智能化。原料的生产、仓储的配送以及店面的核查、数据的分析、营销等全面变成智能化。
张黎佳 上海水鲸纺织品总经理
#未来30年 你所在的企业有什么新趋势# 法国国家人口统计研究所发布，2050年非洲人口预计将翻倍增长，由目前的12.5亿将增至25.7亿，全世界四分之一人口将是非洲人。作为较早一批进入非洲市场的开拓企业，2050年的非洲消费市场的巨大红利是我们极大的机会，KingTeam将凭借强大的品牌能力，创新求精的产品能力代言非洲大提花面料，让提花生活扮美非洲。
提花源自中国，中世纪始胜于欧洲，当代广泛使用在非洲，作为致力于传播提花之美的KingTeam，我们也希望把提花带入中国人的消费生活中，让中国的古老文明之花重放异彩。
崔海明 德翔木业集团董事长
#未来30年 你所在的企业有什么新趋势# 我认为，首先就是智能化，现在智能家居智能办公等等都是往智能上面去发展；第二个我认为平台化，不管是企业平台化也好，还是品牌平台化也好，我认为还是要有平台。因为大的时代就是万众创新、大众创业，就是大家都想做老板，你都想做老板，那我们就提供做老板的平台。我不管是企业还是品牌，我都是来给大家共享。另外是专业化，所有的专业化。我讲的专业化和平台化不矛盾，我这个专业化是垂直的专业化，在我这个行业当中去做我的平台。我认为这个是我们企业未来的一个发展趋势，因为未来所有的客户都需要专业化的服务。
* 以上各企业家排名不分先后。
每个时代都有属于它的主角，每个历史大拐点，都会孕育一批新的商业领袖！知行合一，方能赋能企业发展。揭秘新商业模式，解读新用户视角，聚焦新技术突破，诠释新数字化渠道，聚集新商业领袖，打造新核心品牌，新30年·新新商业领袖论坛，欧赛斯x百森邀您一起见证商业新未来。
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