只有一种人才观是最正确的，就是企业和个人双赢的人才观

最近，对于各大公司来说，一个重要的事情就是校园招聘。有的公司，比如华为，已经深入校园，在各所高校与即将毕业的学生们展开深入沟通交流。

但是，也有不少同学表示困惑，听了很多宣讲会，但什么样的公司才是好公司呢？单纯从宣讲会来看，宣讲会的主讲人都很专业，风度翩翩，知识渊博，高瞻远瞩，洞悉未来市场和技术变化，听完宣讲回来都觉得热血沸腾，恨不得毕业就飞过去大展宏图。

但是，笔者在此要告诫各位同学们，真正的好公司是重视人才培养的公司，只有这样的公司，才是可以让企业和人才获得双赢的公司。

企业思路清晰，人才得到发挥

以华为为例，2016年，华为年销售收入为5216亿，而2015年，这一数字则为3950亿。一个大规模的企业依然能够保持高速的增长，就证明其内部的人才机制，管理机制，都是相当成熟和有效的。

企业的稳定发展，新业务的快速成长会给新人广阔的发展机会，而这实际上也要看企业本身的实力和市场眼光。华为判断，未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，万物互联，万物感知，万物智能。ICT是智能社会的基石，驱动新的工业革命。而这背后，是15万亿美元的数字转型市场。

而华为，目前已经成为ICT行业的领航者。举例来说，去年运营商业务销售额达到2900亿，企业业务达到400亿，而消费者业务去年销售手机1.39亿台，多个业务都处于市场竞争中的优势地位。这既给企业问鼎未来市场提供了基石，也给跃跃欲试的年轻人提供了舞台。

接下来，华为依然将聚焦战略机会点，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量，保持战略定力和耐力，不断对同一个目标发起持续的努力，最终形成突破。这种专注可以保证企业有更大的机会获得突破，而只有突破，突破后所扩展的广大市场才能给年轻人施展才华、建立业绩的机会。

企业获得市场，人才锻炼成长

曾经有一个朋友跟我聊天时表示十分羡慕他的同学，因为对方在参加工作后，总能因种种机会在工作中见识到外面的世界和行业大牛。实际上，很多水平相近的学生，在毕业后由于工作环境的不同，工作后1-3年间就拉开差距，薪资水平也会差距很大。

无需赘言，更广大的舞台，才能让人更快速度成长。以华为为例，其业务遍及170多个国家和地区，全球有12个地区部，23个研发中心，36个联合创新中心，45个培训中心，7个账务共享中心，4个全球供应中心等，全球180,000多名员工，160多种国籍，这种布局让员工与世界间不断地运转和交流。

也因为如此，每年67%的华为人有机会出门看世界，平均每年每个华为人会出差4.5次、出差足迹遍布全球205个国家3557个城市。丰富多元的业务，可以让新人在短短几年就获得丰富宝贵的工作经验。在工作推进业务中，华为还注重人才多元化，让团队呈现“宽频带，高振幅”，即不同领域碰撞启发，“吸收微量元素，炼成合金钢”，循环作战锻造综合性人才。

在华为不讲论资排辈，敢于破格提拔，是华为的一大特点。华为的企业领导人曾说过，“要从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人”。华为也是这样做的。

总之，在年轻的时间，找一个有正确人才观，愿意双赢的公司一同努力，年轻人收获的将不仅是薪酬，也能收获能力的积累和竞争力的提升。如果一个企业能给年轻人培养出一个“正确的看待工作和变化”的人生态度，那么，这就是值得去的企业。

从这个层面上来说，选择华为，确实是一个不错的机会。