兵马未动粮草先行，沃尔沃亚太区采购供应链智能升级，豪车市场要变天？
在刚刚过去的2017年，新能源、智能互联和无人驾驶成为汽车行业Top3热门词汇，与此同时，更具科技感的虚拟现实、生物识别技术、人工智能等也被屡次提及。毋庸置疑，随着科技的日新月异，越来越多的黑科技将被应用在未来的汽车上，它们将变得更节能环保、更有驾驶质感、也更具舒适性和乐趣。
自1888年卡尔·本茨生产出世界上第一辆供出售的汽车到现在，汽车这一传统了百年的行业正在被车联网、新能源、无人驾驶重新定义，相对应的汽车制造业正从钢铁时代迈向信息纪元。这其中，依托物联网、人工智能等技术带来的汽车产业智能化成为大势所趋。
顺势而为，强强联合布局新时代
这其中，更是明确指出了“智能服务”——即供应链服务体系是中国从制造业大国升级为制造业强国的拦路虎。也正因此，培育一批具有共享理念和平台模式的供应链龙头企业，从而大力发展“智能服务”成为当务之急。
其实，早在代表们为谋划新未来献言献策之时，京东企业购已率先携手全球知名车企沃尔沃汽车亚太区，开启了汽车制造业数字化转型的新时代。
3月14日，京东企业购与沃尔沃汽车亚太区于上海签署合作协议。协议约定，京东企业购将成为沃尔沃汽车亚太区首个PUNCHOUT&E-ORDERING智慧采购合作伙伴，通过京东翼采平台与沃尔沃SRM系统对接，实现沃尔沃汽车亚太区采购供应链的全面智慧升级。不仅如此，双方还将在采购领域合作的基础上，进行数据、技术、物流等多方面的深入合作，依托整个京东的零售基础设施服务能力与开放赋能战略，实现沃尔沃汽车亚太区的数字化采购、精准化营销、敏捷化服务。
智慧采购，赋能沃尔沃互联互通服务网络
事实上，在助力沃尔沃这一传统汽车企业之前，京东便积极探索利用技术能力为企业采购提升采购效率和降低采购成本的解决之道，翼采平台更是与ABB（中国)有限公司、博西家电等世界五百强制造型企业成功签约。从行业整体上看，制造型企业通过与京东企业购合作，实现了高达15%的综合成本节约和30%的管理效率提升。
尤其值得一提的是，京东企业购还为我国工程机械领军品牌三一集团提供体系化的工业电子商务解决方案，首次实现制造企业“在电商买，在电商卖”，借助电商平台实现供应链升级，切实推进制造业转型升级。
看得出来，在京东企业购的火力输出下，沃尔沃传统的商品级采购模式将升级至平台级采购模式，这是最直观的改变。而最明显的效果则体现在模式上，沃尔沃汽车亚太区采购副总裁李海对记者说：“通过与京东企业购的合作，提高了沃尔沃采购全流程可视化及管理决策的科学性，通过转变采购运作及管理模式将沃尔沃间接采购打造成沃尔沃的价值创造中心。”
这样，既可以避免以往供应商尽管能够通过系统完成采购管理审批，但受技术因素影响订单、交易、履约还是以线下模式通过人工对接完成的情况，同时避免大量重复性手工操作，以及采购管理信息流滞后，流程欠透明，服务拖延等问题。以小金额采购周期为例，将实现从3周缩减为3至5天的巨大飞跃。对于时间就是金钱的大宗商品制造业来讲，这种提升所带来的经济效益是十分可观的。
更重要的是，京东企业购还具有“孵化”新物种的赋能属性，诠释何为“授之以鱼不如授之以渔”。也就是说，京东会整合其在大数据、供应链、物流等模块的优势，变成赋能积木按照沃尔沃的需求进行组合输出。
以点带面，持续深耕助推汽车行业发展
管中窥豹可见一斑，二者之间的合作在某种程度上具有样本意义，或者说是“敲山震虎”。众所周知，这家北欧豪华品牌的企业文化以“严谨”和“安全”著称，其所选择的合作对象自然是各行业内的世界级品牌，毫无疑问，这次深度合作，有助于京东企业购以点带面，在汽车市场开拓更广阔的空间。
往深处来看，这对于中国汽车行业来讲也是一次意义深远的提升。要知道，无论是日益崛起的中国品牌，还是历久弥坚的合资车企，尽管在研发、生产以及销售环节中取得了不小的成就，但是其仍然采用的是传统的2.0采购模式，甚至1.5阶段的也大有人在，这说明了大多数车企短板存在的事实，此时此刻京东企业购的作用就无比明显，能够起到补缺短板、快速发展的效果。
毕竟，木桶理论大家都耳熟能详，一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。有了京东企业购在汽车行业的持续深耕，相信这块短板在短时间内会被补全，从而健康稳定的发展。
【结语】与沃尔沃“喜结连理”后，京东企业购又向前迈出了扎实的一步。这充分表明当下企业采购的信息化高速公路已经搭建起来，京东企业购各大服务产品也在公路上高速行驶。可以预见的是，未来京东会继续拓宽这条高速公路，将京东企业购电商化采购服务日益完善，京东以“智能服务”为主体，对于实现我国由制造业大国向制造业强国迈进，有着十分重要的意义。
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