平讲平说2687期：职场充满挑战如何让他人心服口服呢？《吕氏春秋》提出了一个经典建议

图片来自网络，如有版权即联系删除

文 | 趙玉平

平讲平说2687期#

这几天朋友圈陆续传来好消息，有人升职了，有人挣钱了，有人开学了，还有人当了一把手，他跟我说他特意买了一本我写的《领导的气场》，这个书的内容非常精彩，这几天他正在每天认真的读，书中的很多内容都让他特别有收获。《领导的气场》这本书第一稿是08年的秋天完成的，这本书当时还有一个副标题“影响中国管理思想发展的八次对话”，书中有不少原创的内容，我自己也特别喜欢。

在谈到“进步提职当领导”这个话题的时候，我就想起了《领导的气场》这本书里的一段文字：每个群体都需要一个核心人物，但实际上我们都生活在弱点之中，每个人都有自己的缺点和不足，我们又都生活在自我设想之中，每个人都有不同的意愿和想法，如何让众人心服口服的放下自己的意愿而去接受和服从他人的带领，这确实是一个充满挑战的问题。影响他人是一门科学，更是一门艺术，这种表演每天都在我们身边发生，有的幼稚，有的娴熟，有的精妙绝伦，有的粗糙乏味，而那些主动或被动的站到前排接受挑战的人，就是每天下班时从我们身边匆匆而过的陌生人，以及我们自己。如果说有一天你自己一不小心站到了前排，而你身后恰恰是一群并不信服你的人，你该怎么办？

确实在管理岗位上如何树立权威，如何让人心服口服，这确实是很多管理者面临的挑战。传统的管理理论强调职位权力的重要性，也就是说一定要公平公正，赏罚严明。不过随着时代的发展，社会的进步，特别是大量90后涌入职场，很多管理者会发现，仅仅靠公平公正、赏罚严明这些职位权利，并不能推动团队的进步，或者说推动力是比较弱的。所以时代的发展，形势的变化，给所有的管理者都提出了一个新的挑战：就是如何加强自己的个人权利。所谓个人权利就是基于个人言行、个人素质的影响力。在这个方面我想给大家推荐一本书，这是一本传统经典，书名叫《吕氏春秋》。

在《吕氏春秋·春纪》的第三章记载了这么一个小故事，“汤问于伊尹曰：'欲取天下若何？’伊尹对曰：'欲取天下，天下不可取。可取，身将先取。’凡事之本，必先治身”。商汤王问伊尹，要想得到天下该怎么做？伊尹非常深刻的说，要想夺取天下，天下是不可能得到的，如果真的想得到它，应该从自身做起，做事情的根本就是从自身做起，加强自我管理。这段小故事展示了中华传统文化的一个重要理念，就是“欲成大事，先取己身”，这个理念简称“先己”。

接下来《吕氏春秋》对“先己”这个理念做了进一步的探讨，“故欲胜人者必先自胜，欲论人者必先自论，欲知人者必先自知。”这段话说得很清楚，要想战胜别人，首先要战胜自己；要想评论别人，首先要看看自己做的怎么样；要想了解别人，首先要有自知之明。“先己”这个理念也是中国古代管理思想对管理者加强权威，强化个人影响力的一个重要的概括和总结。

无论是校内的课程还是校外的讲座，我们总会强调“打铁先要自身硬”，管理学的学习分成两个部分，一个是自我管理和自我提升，另一个是团队管理和团队提升。在管理学的课堂上如果不讲自我管理的方法与策略，那么这个课程的内容是瘸腿的，是缺了一半的。

那么进一步来说，自我管理包含两个模块的内容，一个是价值观层面的内容，一个是技能层面的内容。从技能上讲就是四大模块：时间管理、情绪管理、沟通管理、选择管理。当然了还可以加上一个，叫健康管理。把这些基础工作做好了，才能够挺身而出，担当大任，纵横天下，成就一番事业。

正所谓“千里之行始于足下”，成就大事，从自身小事开始。《吕氏春秋》所强调的“先己”的理念是中国古代管理思想、管理智慧当中非常重要的内容，我们大家要深入学习，认真落实。那么在落实过程中有哪些好方法、好策略呢，这个内容我们要留个明天了。

好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。