不能复制领导能力的团队，注定变成散沙，团队与团伙的区别很大？
南柏：东方智慧研究专家
接着上篇讲一下战略的实施能力。
通常情况下，如果有一帮人在一起一般会有两种结果：一种叫做团伙，一种叫做团队。
团队代表凝聚，意思是1+1＞2。
团伙代表散沙，可能这一群人里每一个人都想当老板，团队精神会差一点。
因此这就需要对中国的企业家提出更大的要求：要有很强的组织团队精神的行为。
而作为一名企业家，组织行为能力通常的表现是：组织别人复制你的能力。
往往企业家们多数都会有高处不胜寒的感觉，感觉大有不如己者。
他可能会觉得他们不如自己。
其实这是缺乏组织行为能力的一种表现。
因此战略的实施能力是能够让你的手下复制出你的能力。
这是战略实施能力的核心。
介绍一个领导力的公式：E=I×S
E——结果
I——接受度
S——解决方案
在这里提一个问题：接受度更重要还是解决方案更重要？
答案是接受度。
当你想达到一个领导结果就要取决于，首先是你手下人的接受度，能不能接受任务；其次他有没有解决方案。
有太多的人在领导他的团队布置目标、实施战术的时候，是教手下人做任务的方法，结果手下的人根本不接受，也不愿意去实施，最后结果就等于零。
如果你解决了他的接受度，他很乐意去做这件事情，并且觉得这件事情是他应该做的，那么这个人一定会自己去想事情的解决方案。
因此，一个人的领导力、组织行为能力的重点在于，解决团队对你的战略思想的接受度。
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