综合办公室日常事务，如何做最好的执行？

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我们每天都在处理形色各异的事，用心了也尽力了，但是往往达不到领导的百分满意。

问题在哪里？

或许我们只是处理了分内的事情，也仅仅充当了螺丝钉的角色。

丢失了将某件事串联，协调、全盘把控的意识。

一件事情，如何做最好的执行？思路是什么？

拿一个长例来做此问题的回复。

去年年初，我单位授本地某事业单位委托，承接一场大型活动的接待工作，具体是负责2000人的食宿及用车安排工作。

今年四月份，领导安排我，说是专项费用对方予以支付，让我将这次活动手里的一手数据核算，给财务做好移交。做好各项事务的开票的工作。

这个事情的解决思路是什么？

第一 应该是核算

将最终统计数据与合同清算吻合后，将数据及合同给财务部报备，并将特殊的情况告知对方。

第二 工作内容平铺式扩散

将此事通知当时接待工作的各小组组长，告诉他们需要做所辖事务的清算：与合作公司再次做核算，确认无误后开票。

再次 做我分内的工作

与我当时的合作伙伴核算数据，通知让其开票，如果你只做了以上工作，按照100分为满分计算的话，只能得75分。

因为未将这件事串联，协调、全盘把控。

最后一步 此项灰色区域的核算

处理方式自己罗列一个思路（需精打细算） 发领导审批。

最好的结果，思路被领导一次通过。

下一步就是讲此解决方式告知相关当事人。需老大协调的告诉老大。

终点，只待结果。

这个执行方式，会得95分以上。

我们碰到的事情是形色各异的，这里只给一个案例及处理思路。

无论你是刚升任的部门长，或是部门职员，应该会用上。

希望你可以常常用上，证明你一直走在上升的路上。

以上，祝好。