老板聘请财务为什么不怕财务坑他？

其实还是怕的，不只财务，所有的员工老板都怕，怕被坑，这是阶级矛盾，避免不了的。

比如业务员可以转卖公司的商业机密，进价、售价、客户信息等等；办公室或采购部门外采可拿回扣；人力资源招人可以权力寻租（这个相对难一点）；生产部门可以偷拿工程物资。

不仅是物质上坑，消极怠工也是坑的一种形式，上班上网玩游戏，下班不走骗加班费，人浮于事会增加隐性成本。

怎么避免？

小公司因为组织架构不健全，老板会亲自（或委托亲信）介入内控的关键节点，防范风险，也许老板们不懂什么叫内部制度，但关系到自己资产安全的事，都是无师自通。比如关键客户他们会自己掌握，业务员只能跑跑腿或自己开拓新业务；小额采购的事老板可能没有时间，但他可以委托亲信，现在信息很发达，上网抽查一下，又或者指定在京东、淘宝上采购物品，都是很有效的防控手段；小公司一年也招不了多少人，最后把关人一般都是老板自己。

当老板创业不是想像的那么简单，很多事都要操心，关键节点要亲力亲为，当摔手掌柜肯定不行。所以小公司的财务很难有发挥的空间，老板请财务主要是当个记账工具，财务监督是次要的，这样的财务根本没有坑老板的机会。

等到公司规模上来了，成了大公司的老板怎么防坑？靠自己靠亲戚肯定不行，一来没那么多亲戚，即使有，坑老板最狠的往往是老板最亲近的人，因为有血缘关系，不怕老板翻脸报警，做起事来更加肆无忌惮。

所以得靠组织！这时财务才会有发挥的空间（当然也有了坑的机会）。

经营方面得建立品牌，有了公司品牌、产品品牌，就有稳定的市场和客户资源，一般人也撬不走，这时再加上适当的激励机制，业务方面就不会出大问题；内部防范风险我个人以为首要是建立建全管理制度，让制度管人，整个机构就能健康有效的自动运转，即使老板也不要轻易破坏制度，这样自己就不会那么累；还有两个部门很重要，一是人力资源部，所有事都要人来干，好的人事专员可以把合适的人放在合适的位子，再加上科学合理的激励政策，整个公司被快速推动运转起来；二是财务部，财务是把关的，相当于老板的眼睛，他可以发现问题并提前预防，有了财务监督，员工就不敢乱来，制度就不会被停在纸面上，所以制度的执行靠财务，能够保障财务发挥管理职能的人是老板，只有老板支持财务工作，财务部才能有效发挥作用。

那么财务会不会坑老板？其实这还是个放权与控制的问题，很多人一听到财务就以为是管钱的，其实这是误解，公司保管资金的只有一个岗位——出纳岗，出纳和会计一齐办公，但真正意义上的出纳不是会计岗位，与仓库保管员更相似（资金保管员），出纳不应该记账，这是会计的活，出纳管钱，会计管账并监督资金的使用。

如果出纳又管钱又管账又没监督，最后把钱挪用花光了，那也是管理制度和岗位设置出了问题，不能说是财务坑老板。

把钱管住了，财务接触不到钱，就没有坑老板的机会，剩下的问题就是能不能有效发挥监督管理职能了。说实话，很多财务人在这方面是不合格的，如果说是坑，我到认为这方面问题更多一些。我见过很多老板，生产运营都没问题，就是财务抓瞎，不知道怎么融资，怎么做预算，怎么投资，眼中只有那一亩三分地，局面打不开错失了很多发展的机会，自己也累得半死。

所以为什么有的老板不怕坑，那是因为他自己就懂管理、懂经营，知道那些权力要抓，那些权力可以放，又会用人识人，这样的老板当然不怕坑。反过来，坑他的人就多了，财务肯定排不上前三名！