所有人都要把自己当成中层！

今天

遵道贵德   修己安人

中道管理学社

中国式管理企业服务中心，

用中国式管理帮助企业固本培元，

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，使大批企业基业长青！

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中国式管理

如果我们现在全国都有业务的话，一个总部是管不了的，就开始要分地区，又多一个层次出来，可是我们又有一个特殊的，就是如果每个地方性质都很相近，那你可以管多一点。

性质相近的管理幅度可以加大，如果每个地区都不一样，每个部门都不一样，那顶多是七个。

我们要走自己的路，我们会重视心，因为那是无形的东西，凡是看得见的东西都可以造假。中国人是你有什么办法，我就有什么办法对付你。

我们中阶层是上压下顶。下面的人敢顶你，不敢顶上面的人。下面的人对领导毕恭毕敬，但对干部可不是这样的。

三个阶层，员工好当，老板好当，干部难为。中国人最精彩的就是中层，怎么样把中层做好至关重要。

三个建议

中国式管理

一、所有人都要把自己当中层，你就会做得好。

你一旦把你自己看成高层，你就做不好，好好去想一想。凡是上面有领导，下面有被领导的，你就是中层，你再大也是中层。

你当总裁，没有人比你大了吧？家里面还有一个比你大的，你忘记了。不要老把眼睛看到你看得见的部分，看得见的部分是不太管用的，外面那个掌握不住看不见的部分，会有一个摆平作用。

二、要想办法走曲线的路，而不是走直线的路。

我们今天都在讲直线的路，走直线的路就是顶撞上面、欺压下面，那谁都不服。

三、欲速则不达

快不得，很多事情是快不得的，快的最后就是达不到你的目标。

你前面快5分钟，后面几个钟头都摆不平。前面慢个5分钟，后面没有问题。前面快5分钟，后面问题一大堆。

你要看到后面的问题，不要老想到前面的东西，中国人告诉你要观前顾后，就这个道理。

基层员工为什么不热心，因为他觉得他没有前途。他觉得好处都被你们上面刮走了，功劳干部抢走了。

基层是一肚子火的，明明是我的好意见，干部拿去报告，都说是他的意见，那我不讲了。

他最清楚公司的问题在哪里，他就不跟你讲了，讲了好处你们拿了，记功也是你的，我在那白费力气。

基层到最后是最不关心公司的，因为好处轮不到我，那我费心干什么，不如混日子就好了。基层的眼睛都在往上看，你们一举一动，他都清清楚楚。

天底下其实都是攻心为上，问题是那个心是什么心，各个民族不太一样。

基层是自生自灭的，是很可怜的一群人。我们不能让员工自生自灭，那是没有良心。一进来就要负责把他教会，让他对将来有信心，让他成长，让基层员工成长，你就要给他机会。

基层的不安跟高阶层的不安是不一样的，所以我们要分开来看，基层不安在哪里，中层不安在哪里，高层不安在哪里，然后个别去击破，个别去改善，才有办法。