又一企业上市,数百位“打工人”实现财务自由!创始人是这样对待员工的!
2020年10月,自有品牌价值零售商名创优品正式登陆纽交所,这是一场备受瞩目的IPO盛宴。上市首日,名创优品报收于20.87美元,总市值为63.4亿美元,约合人民币426亿元。
随创始人叶国富一同享受这场财富盛宴的,还有超300名普通的名创优品员工。其中,40余人身家超千万,更有12名员工身家过亿。为了吸引和留住合格的员工,名创优品在正式IPO前进行了三轮次的员工股权激励。根据2020年股票激励计划,名创优品已授予并发行了购买总计1400多万股A类普通股和7700多万股限制性股票的期权,涉及员工总人数超过300人——全面覆盖了专员、主管、经理、总监、VP各个级别。
叶国富说:“要讲实际的,讲虚的没有用。既然股权激励大家都看到带来的好处,拥抱资本、拥抱人才、开放股权,股权不要只拿到一个人手里。”他曾表示,股权激励非常重要。“名创优品激励了超过300人,这是中国实体零售企业上市时激励人数最多的一家企业,创造了十几个亿万富翁,很多小姑娘现在身价超过5个亿,千万富翁一大堆”。
企业的成功离不开优秀的人才,优秀的人才也离不开激励。企业需要拥抱资本,老板需要开放股权激励。小米创始人雷军同样深谙此道。
2018年小米共有超过7000名员工持有股票或期权,当年上市后,7000人中诞生了9个亿万富翁,5500个千万富豪!投资者同样有所回报,最早期的VC,第一笔500万美元投资,回报高达866倍。
雷军的格局成就了员工的同时也成就了他自己,他能够跟大家共同分享利益,抱着共赢共享的理念来和大家来共同奋斗,这样才有几千名员工跟着雷军一同来致富,当然也就可以一同来打天下。
雷军也能够一一来兑现承诺给员工的财富。雷军说了:“在我当初创办小米时,中国很多人没有在期权上挣过钱。尤其吸纳的都是硬件方面的人才,没有人相信股票值钱”。这些员工只是当时根据公司的政策被动的要了一部分期权。现在,股票期权真的要造富了,雷军也确实跟大家来兑现,这时信用是非常重要的。我们很多老板搞股权激励,一看要发财了,就不给员工兑现,或者少兑现,这样是做不成大事业的。
我们看雷军分出来这么多股份给大家,最后自己还能够排名中国财富榜的前几名,我们多少老板持有公司百分之七八十的股份,甚至是百分之百的股份,但是离着中国财富排行榜还差老远。所以这里边的道理就是越敢于往外分的人,最后自己得到的也就越多。
未来是合伙人的时代,股权激励对任何阶段的企业都适用!企业管理者应该明白有舍才有得,股权分出去了,人才进来了;股权分出去了,资源进来了,股权分出去了,资本进来了,公司才有机会越做越大。以下是我们总结的股权激励特点:
1.吸引、留住人才,即如何通过股权激励,招揽优秀的人才加入,同时避免企业被竞争对手超越。比如阿里巴巴运用股权激励,留住了大部分优秀人才及核心高管。
2.与核心层形成长期利益捆绑,激励业绩提升。比如《乔家大院》中乔致庸以身股的方式绑定掌柜的和优秀的伙计,激励他们不断地提升业绩,最终打造了富可敌国的商业帝国。
3. 打造真正自动自发、目标一致的核心团队。例如华为的虚拟受限股激励,让华为插上了高速腾飞的翅膀。
4.提升及规范企业治理水平,靠机制解放企业家,实现企业经营权和所有权的有效分离。
5.通过股权激励可以有效地规避职业经理人的短期行为,在追求当下企业利益最大化的同时,兼顾企业的可持续发展,不以牺牲长远发展为代价来追求眼前利益。
6.避免大量现金支出。不少公司希望用高薪去吸引人才,但高薪酬会直接导致公司成本的增加,也会影响到公司的估值,如果将薪酬支付方式改为股权激励,就能大幅减少企业现金支出,保持健康的现金流。
7.以股权激励整合产业资源,结成合作联盟,打造产业链的共赢格局,例如泸州老窖成功运用股权激励整合、激励下游经销商,缔造了“国窖1573”这个高端白酒品牌。
文中图片来源网络,侵删
中力重磅打造的《基于顶层设计的股权激励》辅导班,系统讲授企业顶层设计与股权激励的相关知识,现场掌握多套股权激励实操方法。帮助企业构建合理可控的股权和治理结构,实施战略与战术相结合的股权激励机制,保障企业健康持续发展。
价值
口碑
目前,辅导班已培训辅导过逾万家企业,得到了参课企业家的高度认可。