合理化建议，你为什么不提呢？

近日IE共学社群里抛出一个问题：“公司组织的合理化建议为什么没人提？各类激励措施丰厚，目标考核也有，指导方式也健全，采纳的建议也都落地了，可就是没人提，相当尴尬。”

乍一看，有目标、有激励、有指导方式，看似不应该发生的问题，却还是发生了。

接下来，就是见证群友智慧的时刻了~

引经据典

雷利：

《史记·卷六十八·商君列传》：孝公既用卫鞅，鞅欲变法，恐天下议己。令既具，未布，恐民之不信，已乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金。”有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令。

群友们对此“徙木立信”的千古经典，评价为“华夏有史以来改革的第一步”。

商鞅变法与工业工程优化有异曲同工之妙。原文大致意思是“商鞅要变法，担心天下人有意见，就在南门放了一根三丈之木，招募能把它搬到北门的民众，如果有人能做到，就给他十金。后来有一个人果然做到了，就真的给了他十金，证明不是骗人的”。

群友思考

Achilles：

1.有没有给大家做过培训，大家是否清楚如何来写，是否有标准表格样例。做简单的培训视频，找个地方循环播放，先做可提的方向和填写方法。

2.提意见的载体是否方便获取，如标准表格每条线线头就有。你要把他放到车间几个显眼的位置，不要让员工自己找组长要表格。

3.公司内或部门内是否有一些服务职责，员工只要填个表放到指定位置即可。

4.对于已经提报的项目有没有大张旗鼓的表彰大会，总经理参加的。

A'kon林纯肯：

1.建议建立制度，强行导入；

2.挑选配合小组，打造标杆；

3.提案改善纳入绩效或者部门KPI，不仅是生产部还要扩展到其他部门。

现身说法

偶尔：

我们公司做5S，物料乱放，总经理说了几次，效果不行，后来大发雷霆，500块钱罚款单一签，5S的问题，就顺当好多了。

建议提案指标按小组发布，每提一条，提案人就有一点奖励，比如三五块钱；但是如果没有达到指标，就会对小组长有相应的惩罚，可以考虑扣的时候稍微肉痛一点，但是不足以影响小组长的生活。

综合群友们的意见，大致有以下“套路”：

1.进行培训；

2.设定目标（以小组为单位）；

3.发放载体（放在显眼位置自取）；

3.制定奖惩机制；

4.纳入KPI考核；

5.打造标杆；

6.进行表彰。

你还有什么更好的办法，快来留言告诉我们吧~