如果青年中医不能成长，中医未来是很危险的
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第 250 期
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中医不能像某些行业培养人才非常快，只能相对快。
■ 整理 | 医馆界 半夏
任何行业都希望尽快培养青年人才，但是专业人才的培养，特别是中医，需要很完善的基础知识架构，还要有非常成熟的心智，所以我认为青年中医不能速成，但是尽管不能速成，我们也必须持续推动培养青年中医。
@ 浙江问安中医创始人 李晓迪
中医不能像某些行业培养人才非常快，只能相对快。所有的东西还是要打扎实，毕竟有关于人的健康还是比较复杂的。
@广东汉古中医联合创始人戚沁园
快速是一种方式，快速是我们一种期望；但是中医有中医本身的客观规律，还要找到合适的方法，不能够拔苗助长。
@北京中医药大学副教授刘伟
➤ 01 最好的方法还是跟师
最好的方法还是跟师。大学毕业了，见到的都是书本，其实书本上有很多说的东西，跟在临床看病不一样。临床看病可能有的时候是挺简单的，实际在书本说的就会很绕，我认为这是第一个跟师的必要性。第二个必要性是什么？老师的患者群大，患者群大，就能见得多，所以说见多了才能识广，识广了才能有方法。
@北京杏园金方国医医院创始人暨院长薛钜夫
➤ 02 从简单疾病做起
首先是培养青年中医简单疾病的基础疗效，然后不断的扩大他的患者群。当患者对他的信任逐渐升级以后，会对他提出新的要求，让他去挑战更疑难一点的病，青年中医的成长就会在看起来慢的节奏上飞速的发展。
我经常给青年中医说，当你的每天的日门诊量上升到60个人的时候，就停不下来了。因为会有更多的人去宣传你，宣传对你的感受和疗效，以根本停不下来。
@成都秉正堂创始人夏隆江
➤ 03 多给实践的机会
如果年轻的医生不能快速成长，中医的未来也是很危险的。要给青年中医们实践的机会，没有实践就不可能快速的成长。
@浙江生生堂总经理姚国平
其实每一个名医名家，也不是一开始就那么多病人，也是从一个两个一直积累而来的。我们应该给青年医生一些机会：给其平台、助其发展、燃起激情、共赢共享。
@浙江崇本堂创始人&ceo时明伍
➤ 04 与时俱进
利用更现代一点的管理模式，我觉得可能会把医生培养的速度大大的增强。
@铃医脊康堂整脊连锁创始人南贺
➤ 05 岗前培养
过去的老百姓一直有一个误区：认为只有老中医才是好中医，实际上我觉得好中医它不一定年龄非常大，年龄大的也不一定就是好中医。
一个医生能够独立接诊，一个是他的品德部分，第二个就是他的技能部分，还有就是他的情商部分。同时我觉得对医疗最需要的是在基层，青年中医何妨稍微把自己往下放一些，放到一些更基层的地方、稍微小一点的城市去，而不是都往一二线城市跑。因为那些地方它的需求更大，这种常见病也更多一些，中医的市场也会更广阔一些。
@中医书友会、北京灵兰中医创始人蔡仲逊
➤ 06 赋予价值感
虽然中医院校每年毕业的有上百万中医生，但是真正想走出来创业的，或者真正的想走到民营医馆的有多少？想让毕业生选择进入医馆：思想上，要对行业和我们民营医疗有认同感，因为不认同的话，迟早还是要进公立的。因为觉得公立医院稳定，但是谁又知道未来稳定不稳定。
与其说培养年轻医生，不如说是青年中医自我修炼，再加上中医馆的培养。因为真正有想法的年轻人，不需要培养，就会慢慢成才。有些没坚定的年轻人，培养完之后，可能他不觉得是在培养，是在利用他的价值。快速培养的只有一种捷径，就是思想上同频，行动上同步，技术上统一，最后让他们快速获得价值感。说白了就是让他多上临床、多跟师，多做一些自己实效的病人，让他感觉到医生的价值所在，可以拿到钱，可以改善生活，我觉得这是最靠谱的。
@沁园春中医集团总裁冯娟娟
那么只要有跟师学习，有名师的指点，再加上智能化工具的支持就没有问题。因为我也是年轻过来的，我年轻时候就已经独立应证就可以了。
@北京慈方中医连锁诊所创始人贾海忠
医疗的核心是疗效，疗效都是要靠人去做的，所以名医就变得非常稀缺。我觉得如果要做连锁医馆，首先要解决的就是人才问题，解决人才问题需要有一个很好的培训体系。靠外在的名医不是很靠谱：一是名医很难获取，二是每个名医都有他的流派和思想，很难把这么多的名医统一起来。
所以我们设计了一套培训体系，完全是按内经，直接是从阴阳五行 、12经络入手的。不像目前科班按照疾病的分类，然后做辩证，这样会非常多。以医生还是可以非常快速的掌握这么一个体系，并在临床上非常好的应用。
@上海上工坊创始人邵俊杰