习惯糊弄业主的房企，终将被业主抛弃！
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郁亮很早曾说，中国房地产已经到了白银时代，房地产的高增量时代已经过去了。
然而细数近五年的房地产却发现，不是房地产在哪个时代，而是我们的想象力不够，回头你会发现郁亮总说的不太对。
房企们终于脱离地域限制的枷锁，用敢于拼搏、敢于尝试一切模式的扩张发展，千亿房企扎堆出现。跨越式发展的脚步还没有停止，甚至在不远的将来还会有万亿巨鳄浮出水面。
再更进一步观察这些房企，你会发现近年来这些房企的大增量，全都是因为布局了二三线城市。很多一线房企进入二三线后，拿出在一线开发的产品经验，就能迅速俘获客户。
然而近两年，情况却变了，部分一线房企在二三线的发展受到了质疑，WHY？因为消费者在变，可房企们却退步了。
以郑州为例，刚刚评为新一线城市，很多一线房企进入，在初期拿出的产品几乎被哄抢。等产品逐渐交付，业主们却发现有时候一线房企也没想象中美，挂出的高端产品却都简配了，于是很多一线房企到郑州也出现了不少的维权，从业主到本地有识之士纷纷质疑：
“你们过来压根就是为了挣我们的钱，造一些过时的房子。然后拍拍屁股走人”
消费者的需求在升级，变得越来越「挑剔」，房企们却因为KPI和利润的考核在降标在退步——拿内部C标当优质糊弄客户？人们自然不肯再买单。
于是，游戏规则变了：外来房企进入郑州，必须要拿出最好的诚意和产品，你必须尊重客户，才能获得客户的尊重。
泰禾要在郑州做院子系，就必须要把产品打磨得和北京院子一样精细才行，甚至要超越北京院子才会被认可；金茂进入郑州把金茂府带进来，你就得超越以往的金茂府。
一线房企们在郑州这些强二线也开始了产品上的革新，甚至成了一场豪宅的装备竞赛。
有人认为这些豪宅严重拉升了贫富分化、拉升了房价，但其实这不是因而是果。真正的市场，应该是自由的，需求会因为市场自由而分化。而现在的限购，更像是一种导购。
就好比女人的「包治百病」：对于穷人，淘宝上100块包邮的包也都能满足使用。而富人则可能会去选择10W的爱马仕香奈儿。贵的商品不仅仅是因为它本身的成本，还有更多的附加值——创造社交距离、价值观表达、以及最好的使用体验。
即使拿房子来说也是如此：不同的人也有不同的需求。新加坡的居者有其屋政策，让很多穷人能买到便宜有补贴的组屋，但如果你有钱，你就去选择价格更贵条件配置更好的商品房。
又好比均价8K的成都，早就有了总价过亿的麓山国际大宅和麓湖黑珍珠。成都也是全国最有幸福感、最国际范儿的二线城市。
虽然很多人不承认，但还是要认清事实，这个世界就是有阶层的。满足不同阶层的需求，让城市留住富人留住资产，房价的分化是一座城市的进步！
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说到豪宅，就不得不说地王窝北龙湖，所有的一线房企想进入郑州，首先要瞄准的就是北龙湖的竞拍，这成为能否在郑州打开市场的一个敲门砖，也是所有品牌房企在郑州的一个试金石。
北龙湖缔造的超级豪宅是郑州甚至全国的一个特例，这里成为想在郑州站稳脚跟的开发商必争之地，成为全国房企大阅兵的沙场，超级新区的超级价格将为全国带来一个独特的样本。
从郑州历届地王说起，人们对居住的需求一直在变化。
地王的高成本就意味着必须要做高附加值、高溢价产品，郑州每年的单价地王从小面积到大面积，从小区位到大环境，从西向东迁徙，自从2012年落定在北龙湖，就没再变过。
制表：地产观察
北龙湖地王窝频频创造的神话，刷新了郑州地产界的认知，也刷新了所有开发商对郑州的认知。而北龙湖产品，刷新了郑州人对豪宅的认知，也刷新全国对郑州的认知。
如果你问我，这种房子卖得如此之贵，已经开发了这么多项目，会有那么多人买吗？未来会有多大的空间？
做了一个大概的统计，目前北龙湖已交付、开放或即将开放的有28个项目，共计有约10000套房子，门槛至少500万起。
这个片区房子已经销售了大半——目前北龙湖已经去化了大约6000多套的房子！
从城市的发展来看，顶尖富豪渴求极致的终极置业产品，单价翻几倍的逻辑也顺理成章。这和单价一万多的三环并无冲突。
现有北龙湖产品的四个阵营
无论是普通的小房企，还是本土的娇子，外来的一线房企，进入北龙湖都必须拿出最好的产品甚至在一线产品的基础上升配，舍弃利润做品牌，这是北龙湖的游戏规则。因为北龙湖的产品，要改变人们的生活方式，豪宅产品也因此出现了更细的分化。
普罗旺世龙之梦、建业海马九如府已经交付，蓝城兰园等也早已售罄，暂不讨论。
小房企大改善型产品
价格相对较低，轨道交通、豫农、国投等国企政府单位拿地开发，大部分已内部消化，一般人买不到，动辄几十W的转让费以及没什么经验的开发水平也让很多人望而却步。
硬件配置满满，性价比高的产品
正商善水上境、珑湖上镜：精装采用全一线品牌，比如汉斯格雅的花洒、劳芬的马桶、博世油烟机、燃气灶，此外还有德国嘉格纳洗碗机、美国爱适易食物垃圾处理器，美国滨特尔分户净水器等等一众国际名牌，正商用不计成本的做法来做出性价比，还是希望能丢掉“刚需王”的称号。
拼情怀、拼文化的本土房企追求认可的产品
如正弘瓴、永威上和院、即将面世的康桥诸子庐等，都请来了各种大师，从内到外都在追求品质，希望能赋予产品不一样的文化，做出不一样的产品，成为本土房企的标杆。
一线房企将一线开发理念带入郑州的产品
当然，北龙湖也进入了很多在扎实做产品的一线房企，比如融创、保利、荣盛，以及目前看仍然很独特的金茂。
金茂，一直是业界的一个另类：靠着主打科技墅独树一帜。仅以我看过的北京广渠金茂府、上海大宁金茂府、北京金茂府、杭州首开金茂府为例，每次看到的产品，都会有新的提升，这可以归结为一种进化。
主打科技住宅的郑州金茂府，是最近最新的一次进化：把杨澜、蔡澜等中国各行业匠心名人都认可的产品搬到了郑州，约1.6的容积率是全国金茂府系最低，十二项科技从空气、湿度、温度、阳光、噪音、水六大方面覆盖生活，BREEAM四星认证部分项满分全国也仅此一座。
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金茂把最高标准的绿色宜居科技系统首次带到了郑州，为了创造空气洁净、温度适宜、湿度平衡、光照温和、声音平静的健康舒适的居住环境，独创的十二大科技系统的野心，是重新定义生活方式。详细可以看这里：这家房企竟然想定义生活方式？凭什么这么牛？
这次金茂府的实楼样板间开放，我就去体验了一把，最直观的体验就是室内室温湿度极其舒适，而且无风感。
总结来说，首开的样板间有几大特点：
豪华装修，这个就不多说了，虽然硬装有12国知名装修品牌，但金茂基本不讲这个，因为好的东西不需要多讲，自己会展现。
超丰富细节，以厨房为例：有软水机金茂府的四重过滤直饮水，专业人士看台面下超大的设备就知道这是顶级的了；厨房可移动插座，对于厨房电器来说是方便高效的福音；三灶位燃气灶和可直接往锅里加水的折叠龙头，方便到哭；超级大的双冰箱、洗碗机、消毒柜……
多重隐藏收纳：走在室内，能看到很多墙体都做了隐藏式柜子，主人房还有个能喝红酒、冲咖啡冲奶的小玄关，衣帽间大得让女主人尖叫……
金茂府不仅在科技住宅上极致用心，在细节方面也在极致进化。
这种进化，是不计成本的细节把控、升配和人性化考量。
金茂府所有的产品都是精装成品交付，他们在这方面下了极大的功夫，金茂的装修设计部门有把大锤，如果看到装修部分有任何的瑕疵或不满意的地方，都要抡锤砸掉。
比如，虽然郑州金茂府密度品质和建筑品类都已经超越了北京和上海的金茂府，但他们还是要做带电梯的低密金茂府别墅。
电梯部分也加入了更多的科技元素，为了消除电梯、水泵的震动，他们和清华合作研究，甚至在研究技术成熟之后，原本方案的地基都打好了，填平，重新做电梯坑井。
又比如，有装修经验的人都知道，装修吊顶会因为空调、新风等管线铺设，损失掉几十公分的层高，但金茂把这个问题解决了！他们采用管线反转的技术，把所有的管线都走墙面而不是天花板，精装交付时整体层高就能节省很大的空间，净高就能更舒适、视野更好。
金茂的另一种进化，是对人性化的极致考量。
比如考虑到业主有时候归家时可能会双手都拎的有东西，如果再腾出手刷卡进单元门、按电梯，可能会不方便，在金茂的智能系统控制下，你走入小区那一刻起，社区大门、单元门自动为你打开，甚至当你走近电梯时，无需按键，电梯自动到达一楼并为你打开，设置你家楼层，是不是很有未来感？
又比如，经过4个月的前期调研发现郑州人喜欢花园、大阳台，郑州金茂府把阳台面积扩展了四分之三！
甚至金茂府的团队考虑到北方爱吃面食，还增加了一个成本超级高的蒸箱……
之前曾在一篇文章中写过，企业都在升维思考，降维攻击：
滴滴让出租车行业的业务量猛降；
外卖美团、饿了么的兴起，让方便面的销量突然惨不忍睹，
因为懒癌们在家不用动手就可以吃到比方便面美味得多的饭了；
外卖对滴滴和出租车也都是一种打击；
摩拜和OFO等共享单车的崛起，让滴滴在5公里内的短途订单量下跌了80%；
共享单车的崛起，导致短途外卖订单量的降低，消费者们又愿意出门吃饭了……
一家企业在某方面的进步，可能对其他企业产生毁灭性的降维打击。金茂在做的，也是这种进步。
金茂总是似乎在不经意间已经超越了想象：
2017年，金茂的排名是29位，销售规模还不到700亿
但到了2018年，仅1-5月的总销售额已经达到了568亿，这是对金茂一直坚持品质科技墅的认可，也是对央企责任心的认可。
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这是一个分化的世界：
需求的分化促使了北龙湖的诞生，北龙湖导致了郑州产品的分化。
产品的分化导致了开发商的分化，好的产品将成为一种标杆。
金茂不断超越自我的科技匠心，将为以后这个城市好产品的进步树立一个榜样。