全球管理大师教你如何找机会、选机会

身处双创时代,即便不想创业,也可以创业的角度来规划自己的职业生涯。这种思维方式,会让你受益终生。

如何衡量内部成长机会和外部发展机会?如何提高成功率?如何赢得更多的帮助和支持?如何能够借此机遇,实现快速成长,完成关键的跨越?

全球最具影响力的实战型管理咨询大师、世界500强企业一把手的贴身智囊拉姆·查兰先生为你指点迷津!

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内部成长机会

当你感到成长放缓,没什么新东西可学的时候,就该寻找机会,开始下一个跨越了。作为高潜,你一定渴望新的挑战、成长,创造更大的价值。担子更重,效率更高,业绩更突出,口碑更好,这才是你追求的境界。无论在什么岗位,都要先把工作做好,这是前提。没有这个前提,盲目追求更大的挑战,即中国人常说的好高骛远、眼高手低,是非常危险的。

如果你是公司高潜人才,而且领导愿意重点培养,好的成长机会可能会送上门来,但更多的时候,你需要自己争取。明确自己想要提升的发展重点,找到适合的岗位或职责,通过会议或其他场合向上级、同事及下属证明,自己已经做好了跨越的准备。要积极争取,也要端正态度,谦虚谨慎,切不可狂妄自大,夸夸其谈。你需要赢得别人的认可与支持。

在寻找成长机会时,不要过分看重职级,关键在于成长。即便是平级调动,只要涉及新的业务领域,也会是很好的学习机会。如果你对行业及产品非常在行,公司也许会把你从财务调去市场营销,或是从拉美调到亚洲。

很多短期项目也是很好的成长机会,这些项目往往旨在解决某个公司层面的重大问题,需要各个部门的通力合作。如果有这样的机会,一定要争取参加,这样的经历会极大地拓展你的视野,培养你的大局观。

在选择机会时,不要过于保守,不要为了确保成功而不敢接受挑战。相反,你应该找那些复杂性高、不确定性强的议题。问题难,才能激发你的创意,才能逼迫你换个角度想问题。

即便没有团队支持,你也可以亲自上手,解决公司最为棘手的重大问题。全新的视角,就是你的优势,没准能带来真正的突破。当年韦尔奇把伊梅尔特调到家电业务时,就是这么考虑的。正因为他没有家电业务经验,也就没有历史包袱,所以能用全新的视角客观地发现问题、解决问题。伊梅尔特没有令韦尔奇失望,他解决了问题,成了韦尔奇的接班人。

如何了解公司面临的重大问题呢?读读公司财报,听听领导讲话,或跟大家聊聊,都是很好的方法。在这个信息开放的时代,没什么能阻碍你。要特别注意的是,你的关注点一定要放在解决问题本身,切不可借题发挥,试图越级展示或吹嘘自己。

在寻找成长机会时,要特别留意新岗位的上级领导如何,能否成为自己的良师益友。对于新机会,你的顶头上司可能会给予最大的支持,也可能会成为最大的障碍。有的上司人很好,也很想支持你的发展,但由于太过倚重你的能力,所以特别不想放你走。但是年华易逝,不能让别人限制自己的成长。你要看哪些领导特别善于激发他人、培养他人,特别愿意为下属创造更好的发展机会。如果已经知道他们是谁,那很好;如果还不知道,花点儿时间了解。公司很大,总有这样的好领导。

《哈佛商业评论》2016年1~2月刊上有篇文章“超级领导”,作者西德尼·芬克斯坦谈到了他观察到的一个有趣的现象,即“任选某个行业,研究一下业界高管的成长经历,你会惊讶地发现,其中一半师出同门,曾经为某位'超级领导’工作过”。为什么会这样呢?其中一个原因是超级领导非常善于培养人,往往能使高潜快速成才。

比如,朱利安·罗伯逊就是这样的超级领导。文章说:“蔡司·科尔曼在加入老虎基金时,级别并不高,只是一个普通的科技行业分析师。短短三年后,罗伯逊就建议他自立门户,并给了他2500万美元的初始资金。在人才培养方面,甲骨文公司的创始人拉里·埃里森也是如此。加里·布罗姆曾是甲骨文公司的执行副总裁,后来成为Veritas软件公司的CEO。他回忆说,'甲骨文公司有一点特别好,就是会为大家持续创造成长机会。’”

此外,做公益也可以是好的成长机会。比如在某公益基金担任理事,会帮助提高战略思考能力。马歇尔·戈德史密斯在其著作《全球化领导者:下一代》(Global Leadership: The Next Generation)中列举了很多在当下及未来至关重要的领导技能,你可以以此为参考,规划自己的跨越成长及职业生涯。

时刻记住,组织高层都希望发掘人才,组织内部也都有人才培养机制。如果你有真才实学,还能适时让自己为人所知,你就会有更多的成长机会。即便存在政治斗争等不正之风,组织内部总得有人干活,总得有人出业绩吧!

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构建支持体系

我认识的很多成功领导者都曾深深得益于某位人生导师,即中国人讲的贵人。在职业发展的关键时刻,这位导师给了他巨大的帮助,极大地加速了他的成长。遇到贵人,有时是因为幸运,有时是因为争取。不过在我看来,只要真是人才,就很难被长期埋没。在这方面,你要积极主动,要有的放矢,根据自己的成长需要,找到适合自己的良师益友。

最好的导师,是你的直接领导,因为他能经常观察你,给你及时反馈。为了加速人才培养,有些企业已开始率先使用数字技术,方便大家给予反馈、接收反馈以及评价反馈。比如,要求领导实时给反馈,至少每周与下属沟通一次;与此同时,还要求下属评价领导反馈的有效性。如果这样的做法没有得到普及,那么领导反馈这件事就有点儿像撞大运了。当然,你还可以向上级领导或是公司外部的朋友、老师寻求帮助。但不管怎样,一定要把心思放正,把着眼点放在自己的能力提升及学习成长上。

在你主动寻求指导帮助时,也许会招致来自同僚、老板或其他人的猜忌,这样的反应往往源于恐惧,你处理起来要特别谨慎小心。

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外部发展机会

如果是公司人力资源部让你读这本书,那么恭喜你,这说明公司想留你,想培养你。你可以跟他们沟通,看看内部有什么好的成长机会。但有时可能事与愿违,为了进一步发展,你只能去外部寻找机会。

在决定去留之前,首先要想清楚,现在的离开是逃避,还是为了更好的发展。任何工作都有不尽如人意的地方,为了未来的回报,对于这些问题必须忍耐。不要因为一点儿不开心,就轻言放弃。比如,期盼了很久的升职加薪,最终落空。遇到这种情况,先了解一下原因。有时,真正的原因也许与你无关,可能是为了内部平衡,暂时冻结了职级及薪酬调整,也有可能是领导对你另有任用。

但如果现状是你觉得自己没有成长,直接领导也没培养你,而且没有什么机会进一步拓宽视野、提升技能,那你就得面对现实了。趁着这份工作还没将你消磨殆尽,赶紧行动,积极寻找外部发展机会。千万不要贪恋公司的名气大,就在这里混日子。

寻找外部机会,可以从自己认识的朋友及熟人开始,对那些不是特别熟悉的人也要重视。根据著名社会学家、斯坦福大学教授马克·格兰诺维特的研究,相比强联系,弱联系在找工作方面更有效。因为强联系的人,比如亲朋好友,跟你平常接触的圈子都差不多,他们推荐给你的机会,你往往或多或少都知道;而弱联系的人,能让你接触到不同的社交圈子,带来你没听说过的新机会。

数字时代给了人们更多的选择。无论是公司招聘信息、业务信息以及员工反馈等,都能从互联网上查个八九不离十。过去两年,我观察到有些企业真正开始不拘一格请人才,极大地降低了学历、名校及大公司等硬性门槛,给了高潜年轻人更多的机遇。

一旦发现了好机会,就要做足功课,好好把握。不妨列个清单,把你希望了解的所有问题都写下来,比如公司战略、企业文化、主要客户、主要对手及品牌定位等。对于自己还不太了解的部分,要深入研究,可以查看公司网站、分析师报告以及其他相关报道。一些主要的财经媒体要特别关注,比如《华尔街日报》《纽约时报》 《金融时报》,以及《福布斯》杂志、《财富》杂志、《连线》杂志及《快公司》杂志。此外,有些行业专业媒体期刊也要好好研究。

有些研究工具供你参考,除了大家都知道的谷歌、百度,还有邓白氏咨询公司(Dun & Bradstreet)旗下的Hoover's,能够提供上市公司的各种信息;《华尔街日报》的研究部门,能够提供有关企业领导者、财务状况、分析师评级以及同行业对比等很多信息分析;领英,能够方便查阅是否有熟人正在该公司工作。也许你还有更多了解企业的私房方法。收集信息,并不意味着竭泽而渔,事无巨细一网打尽;而是要帮助你对目标企业有个感觉,看看那里是否能给你带来新的发展机会,与你的价值观及发展目标是否一致。

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权衡工作机会

面对新的工作机会,大家都会扪心自问:“我怎么知道这是正确的选择呢?”无论这个机会是你自己找的,还是猎头找到你的,你都要全面考量。比如,这个机会是否能让你学习、有提升,能否成为今后职业发展的跳板?该公司是否重视人才培养,是否有成体系的人才培养项目?这个岗位之后,是否还有晋升发展的空间?直接领导是谁,他是否愿意帮你,能在多大程度上帮你?

此外,最重要的是,这个工作机会是否符合你的人生使命,是否能给你带来真正的成就感和满足感,是否能让你充满激情?如果这几个问题的答案都是肯定的,那就别太担心自己的短板,比如“在该地区没经验”或“财务分析不擅长”之类的。从自身的优势及热爱出发,并在此基础上发扬光大即可。

亚马逊公司创始人贝佐斯说过,在选择工作机会时,“热爱”是最重要的。根据硅谷知名博客的描述,贝佐斯曾在演讲时说:“不要追热点、风口……你要坚定自己,等待机会。如何选择?无论是自己创业,还是在大公司开始新的征程,你都要根据自己的兴趣,选择你热爱的。这是我能给你的最重要的忠告……如果让我在钱和使命之间选择,我会毫不犹豫地选择使命。一门心思赚钱的人,往往会急于把公司卖了套现;但铭记使命召唤的人,会坚定地把产品或服务做到极致……有意思的是,最终赚钱更多的,往往是那些选择使命的人……因此,无论做什么,一定要选自己热爱的。”

假设你正就职于某大公司,薪酬相当优厚,发展前景也还可以,只要按部就班,估计就能逐级晋升。这时,有个创业公司的机会找到了你,薪水自然没现在高,也有一定的风险,但只要创业成功,你应该能更有机会快速成长。面对这两个机会,你该如何选择呢?你的风险偏好及承受度肯定是一个重要的维度,但除此之外,你还要想,哪里能给你提供更好的发展平台,能让你有更多的学习提升,能帮你实现更大的事业及个人目标。

不要泛泛而谈,一定要深入实际。通常,大家都认为大企业机会少、发展慢,但你要看到大企业的人力资源管理正在发生重大的变化,高潜能够从企业提供的加速培养项目中获益良多。很多大企业的一把手得益于早年在通用电气、宝洁或雀巢公司受过的正规科班训练。对于年轻一代来说,在亚马逊、苹果公司、谷歌、脸书及奈飞等公司的经历,也会对他们大有益处。在大企业工作,学习业界顶级的专业技能及管理体系,能为你的职业生涯打下坚实的基础,将来无论是创业,还是去其他公司工作,都是厚积薄发的过程。在印度,联合利华印度公司已经成为营销领域的“黄埔军校”,很多印度企业的营销副总甚至CEO都出自那里。

再次强调,选工作不能光看公司名气,更重要的是看成长机会。当然,这不是说公司名气不重要,你愿意去那些声名扫地或行将就木的公司工作吗?去了那些地方,日后要再想换工作,可就难了。想想当年的安然、安达信。从那里出来的人,在此后的应聘过程中,得经受多少冷眼和冷遇啊!世事难料,你能做的,就是多观察、留意,相信你的直觉。如果在过程中发现某些蛛丝马迹,你就要果断取舍。薪水再多、职位再高,也未必值得之后的追悔莫及。

另外,还要关注公司的业务情况及文化氛围。该公司是否能快速调整,适应变化?是否能招到及用好优秀人才?是否能落实执行发展战略?跨部门、地区是否能做到团队协同?听听那里的人是总说“他们”,还是常说“咱们”。

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