年度盘点 | 这是2016年最有诚意的一份礼物
大家好
我是大伟
很高兴在这里遇到你
2016年3月20日
公众号发出第一篇文章
今天
公众号粉丝已突破16000人
感恩每一份关注、每一次阅读
时间过得真快
在大家的陪伴下
2016年即将成为过去式
今年，我成长了许多
你呢
年底了，我们有必要来一次大盘点
并给大家送上一份最有诚意的礼物
原创干货
最好的时代，最艰难的人才争夺战。这篇文章深度分析了人才连接与转化的逻辑框架，并用案例呈现了猎聘思维的三个应用实践（内部推荐、事件营销和离职社群运营）。
目标精准定位、文案强化吸引、广告精准传播、简历一键投递，做到以上这几点，相信简历量自然会上去。如果没有，不要等，请主动出击，搜猎你所需要的人才！
简历评估的有效性直接影响招聘效率效果，同时也是招聘官能力的一种体现。这篇文章将告诉你如何从海量简历中快速识别出合适的简历，或通过简历初步识别高潜能的人才。
抛开枯燥的简历模板，去设想和理解候选人的工作场景，对人选的意愿挖掘以及双方的信息撮合，才是招聘官在约面环节需要重点花时间去做的工作。是愉快牵手还是分道扬镳，也许我们能做的还有很多。
基于业务理解去做面试判断，只需要把握好三个问题：1、他能不能把事情干好；2、他愿不愿意继续干这件事儿；3、他愿不愿意来我这干。体现对优秀人才的尊重与理解，给候选人一键求职的便利，就是给他们多一份选择你的理由。少一点套路，世界将更加美好。
“校招是一件关于青春的大事情，是雇主品牌的实力和自信，是一个企业对待人才的态度，更是一种文化和情怀。”这篇文章从需求分析、计划制定、活动实施、总结复盘4步出发，搭建校园招聘的运营体系。
在校招面试中，如何通过有效提问甄选出优秀种子选手，这篇文章呈现了一个完整的校招面试提问清单。
成功之人，必有其长。一家伟大的公司，也必然有它独特的优势。这篇文章分析了苹果公司的人才理念、人才要求及招聘策略。
腾讯的成功离不开战略的支撑，然而这一切都源于人才的力量。如何打造组织能力、人力资源如何支撑业务战略，这篇文章告诉你腾讯是如何做的。
“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法。这篇文章将滴滴在人才管理的做法归纳成8点，供大家参考学习。
员工职业发展体系是拓宽员工发展通道，塑造组织核心优势，支持组织战略落地的有效路径。华为、腾讯、万科等千亿级公司的员工职业发展体系是如何构建的，相信在这篇文章中，你能探其一二。
员工职业发展体系的建设是一个系统工程，一般可以分为以下5个关键步骤：岗位管理体系的规范设计、职业发展通道及发展路径的规划、任职资格标准的开发与认证、任职资格标准及认证结果的应用、管理机制及配套体系的搭建等。这篇文章方法思考与实践案例兼具，希望对大家有所启发。
管理机制及配套体系的支持是员工职业发展体系的重要组成部分，是决定员工职业发展体系有效落地的重要保障。这篇文章从组织体系、认证机制、配套政策、薪酬体系、培训体系和动态调整机制6个方面入手，保障员工职业发展体系的实施效果。
通往成功的路很多种，但失败的原因总有着惊人的相似。管培生项目失败的原因有哪些、如何促进管培生项目有效落地，这篇文章将从失败原因分析、项目运营思路、建模选才、影响力、入模子、培养落地、岗位适配等方面入手，教你如何运营管培生项目。
离职员工是企业宝贵的人才资源，我们需要重新认识、持续经营和善于利用这些资源，把员工与企业的每一个接触点当作企业的价值创造点，做好离职员工的关系维护与管理，让人才“流而不失”！
什么是人才？人才流失对企业的损失有多大？人才激励保留的策略与手段有哪些？这篇文章通过数据、方法论及实践案例的分享，教你如何hold住人才。
理解战略地图、组织能力地图，定义和识别关键岗位，实施人才盘点，绘制人才地图及有效应用，项目评估与优化。
雇员社会将要消失，未来几年，将是企业招聘、留人最痛苦的阶段。市场中人才与企业的关系已经发生变化，在互联网时代，我们需要建立有利于相互信任、相互投资、共同收益的新雇佣关系框架。在硅谷，一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式已经成形，这就是“联盟”。
从严格意义上说，HR是一种职能，而非一种职位。“从根本上讲，人力资源管理是直线经理的责任。”然而，术业有专攻，HR专业人员与部门管理者，谁都无法取代谁，谁都无法离开谁。双方目标一致，角色不同，仅此而已。
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