牙科老板改革薪酬，不想让双方吃亏，最好提前做三件事

牙科管理核心是牙科老板进行牙科管理的关键。需要牙科老板从较高的位置向下审查，制定牙科薪酬管理的思路。事先调查必不可少，绩效考核、牙科薪酬体系、奖惩机制三者密不可分，缺少一项，牙科薪酬管理就无法做到公平公正。

为了保证牙科老板能顺利统领团队，员工不会因为薪酬水准过低而产生矛盾，牙科老板也不会因为给员工的薪酬不合理，支出太大而难以为继。提前做这三件事，能有效解决薪酬改革不合理的问题。

第一件、具体化具体的薪酬数据。

牙科管理关键是服务客户，院长也不能忽略服务员工，调查每个岗位的薪酬具体数据，为了保证过程高效结果准确，牙科领导需要把握原则。既不能忽略牙科目标与未来战略。薪酬调查需要反映全面，包括牙科行业的真实情况。最好能调查到抽查的牙科的总体薪酬规划，以保证数值准确。

第二件、选择合适的数据来源对象。

选择的参考对象宜精不宜多。牙科老板要甄选竞争对手进行调查，连对手的薪酬情况都不了解，何谈竞争。因此选择的数量上不必过多，选择有代表性的“劲敌”，更能了解到对手的发展情况。为了保证改革顺利，先选取一个部门先行实施。能够及时发现制度设计的缺陷，避免牙科薪酬改革产生更大的损失。

建议牙科老板制定一个《薪酬统筹反馈表》，为了审核牙科的薪酬调查是否达到这几个目标，达到才能进行合理的牙科薪酬规划。掌握同区域牙科的薪酬水平，同时调查对手的“酬”具体表现在哪里，了解对手的理财情况，是否有额外投资。调查对手的薪酬管理情况，推测对手员工对于薪酬是否有额外看法。

第三件、选择执行制度的负责人。

分解牙科各个岗位的工作价值，分析员工任职资格体系，需要进行薪酬调查环节的任务了。牙科院长很有必要重点强调薪酬调查这一步。

调查牙科行业薪酬有标准、有专业性要求。对牙科行业来说，牙科老板需要将不同规模、区域的牙科进行划分，再单独统计，结合牙科不同岗位的价值，尽量保证最后得出的数据能反映出当地牙科行业薪酬现状的具体数额，进行科学合理的调整。

为了更好地实施制度，要提前预测薪酬管理过程中会出现哪些问题，提前安排好相关责任人，有执行有负责，才能保证牙科管理顺畅有序。牙科不断发展，薪酬需要适时适当的调整，才能让牙科走得更远，发展得更好。欢迎您发表意见和看法，与小编积极交流。