曲卉:培训完20家公司的增长团队,我总结了4个最常见的坑
超过一半的公司有独立的增长团队:在中小型公司里,一般是一个公司层面的独立团队;在大公司里,很多是某条产品线自己做尝试,成立一个增长团队。脉脉,爱奇艺,招行等都是这种模式。
1/3的公司没有独立增长团队,但是有运营或产品团队实际履行增长的职能,这些团队会进行增长实验,AB测试等。腾讯和阿里很多产品线就是这种模式。
还有少部分公司,处于正筹备增长团队或职能的状态:这些公司有的已经引入了一个增长负责人,但是没有想好如何配置团队;有的在尝试让现有团队,成立一个增长小组,开始进行增长实验。
做了很多AB实验,单看每一项都是显著正向,但是叠加起来,大盘指标却没有成比例大幅增长,怎么看待这种现象?
如何鉴定用户行为数据是数据谎言?
一个产品定位下的留存天花板怎么定义?比如今日头条理想的DAU应该是多少,是否全网只要有阅读行为的人,都是他的理想DAU?
对于一个成熟稳定期的产品,在用户增长上会遇到诸多瓶颈,各渠道出现效率下降,如何更好的开展用户增长工作?
不同生命周期的北极星指标如何调整?
做增长时团队会有多个方向,如何更好完成核心指标对各团队的拆解,避免某些团队指标增长但对整体核心指标的贡献却不明显甚至负向的窘境?
新建的增长团队该如何站稳脚步?如何解决与既有产品团队的冲突?
增长黑客的方法论在中国互联网完全适用吗?有什么需要修改的地方?
北极星指标找不准
刚开始做增长效果很好,后来就一般般了
认为做增长 = 追风口
大公司做增长文化阻力大,推不动
第二个坑:刚开始做增长效果很好,后来就一般般了
第四个坑:大公司做增长文化助力大,推不动
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