蓝色周一 | 谢文《大数据经济》：为什么网络业企业能不断取得成功？
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简介：作者谢文亲身参与中国互联网行业发展全过程，是国内最顶级的互联网观察者和预言家，被称为中国的“KK”。作为中国网络业的开路人，他的发言兼具专业的理解力、趋势的观察力和深刻的人文理念。对于关注中国网络业的读者来说，他的文章不是可以一读，而是必读！
这本书是2016年1月出版的，离现在已经有4年多时间，按理说放在日新月异的技术浪潮这堆里显得有些太老了，包括”大数据“这个词也已经是一个过时的词。
但是，你真的知道大数据是什么意思吗？
为什么网络业企业能够不断地取得很大的成功？
网络业企业在其生命周期中都要经历哪三大关口？
我们不妨来看看雅虎中国前总裁谢文的观点。
一、数据是没有什么价值的底层东西？
“不要迷信数据，数据只是底层的东西，没什么价值。真正重要的是如何把数据变成信息，信息变成知识，知识变成智慧，即所谓 Data-Information-Knowledge-Wisdom 金字塔，简称 DIKW 模型。”这个在 20 世纪 90 年代初期形成的说法流行一时，被写进很多计算机教科书里。
无论数据还是大数据，从表面形式看都是一堆数据而已，但本质上二者逐渐产生多方面的差异。
首先，数据成为了生活必需品。
万事万物都在数据化，数据成为世界的另外一种存在形式。今天绝大部分的数据都不是人们有目的、有意识、在一个封闭环境中进行分析利用的产物，而是人们为了实现其他目的而不得不制造出的东西，比如说跑步数据、打车数据、消费数据。获取数据的目的不再局限于为知识和智慧打基础，而成为空气和水一样的生活必需品。
其次，原生态的数据群落诞生。
人们得到的数据不再是过去那种人工采集所得到的孤立、零碎、片面、带有明确目的性和主观性的东西，而是原生态的数据群落，既包括数据，也包括数据间的关系。那些体现同一主体的众多数据可以根据其内在联系成为时下被科学家们命名为“元数据”的东西。
最后，不能仅靠形式逻辑去分析推理。
原生态的数据群落已经不能仅仅靠形式逻辑去分析推理，实时、动态、复杂相关的海量数据还需要非形式逻辑和概率分析。数据既是手段，也是目的，既是此岸，也是彼岸，“大数据”之大，意义便是如此。
二、为什么网络业企业能够不断地取得很大的成功？
我们熟知的中国网络业企业有阿里、腾讯、百度、头条、拼多多等。
网络业企业的成功不仅仅在于它们比传统产业更早地投身互联网的利用，更在于它们在企业机制、人力资源、产品创新、市场定位和商业模式上全面探索出了一整套新路数，与传统产业的习惯玩法不一样。
在企业机制上，成功的互联网企业无一例外是民营企业，被排斥于国有体制和资本渠道之外。于是，网络企业只好在创业过程中引入风险投资。也就在引入风险投资的同时，网络企业主动或被迫接受了现代企业制度。规范的公司体制、透明的监督体系、强大的成长压力，都使得网络企业比传统企业创新更多、效率更高、动力更足、包袱更少。
在人力资源上，成功的互联网企业无不以人力资本为核心，公司创始人和创始团队在公司股权结构中始终占有显著部分，始终握有公司的决策权，始终是企业创新和企业文化的引领者和参与者。公司的成功与否，直接决定着公司创始人和全体员工的绝大部分经济利益。网络公司的企业文化充满了全身心投入、充满激情、蔑视传统和敢于竞争的角斗士品味。
在产品创新上，成功的互联网企业无不以创新作为核心竞争力，产品数据化或者将服务于非数据化产品紧密捆绑在一起。如果说互联网企业主要干的是数据化产品，传统产业与互联网相结合的最大挑战是如何将传统产品变为数据终端，使其依托互联网进行服务并创造更多的新服务。只要产品没有变成数据终端，互联网+就没有做完整，还剩下最后一公里需要走完。
在市场定位上，成功的互联网企业无不力争大众市场，跨越地区、城乡甚至国界的制约。它们采用一步到位的市场营销机制，将自己的服务和产品直接送达用户手中，甩掉多层次的批发渠道，与用户面对面地互动，及时根据用户反馈修改产品。
在商业模式上，成功的互联网企业将产品销售与产品后续的运行服务紧密结合在一起，将一次性的产品销售收入与持续性的服务收入结合在一起，大幅提高了利润率，也显著提升了用户的品牌忠实度。
这五个方面的创新使得网络企业与传统型企业截然不同，充满了创新活力和扩张欲望。它们不断侵入传统产业的世袭领地，用颠覆性的全新产品和服务侵蚀乃至取代传统产业的产品和服务。
三、网络业企业要经历哪三大关口？
之前有本书很火，名字就能引起无数共鸣，叫《创业维艰》。
在网络业这个高科技新兴产业里，差不多所有公司在其生命周期中都要经历三大关口：
一是正确判断产业走向和市场竞争格局，确定和建立自己的核心竞争力以在业内立足；
二是增强经营能力和扩大市场规模，打造可行的商业模式，争取上市以在业内发展；
三是不断扩张和创新，以求长治久安和持续成功。
过了第一关，公司价值可以达到亿美元级。
过了第二关，公司价值可以达到十亿美元级。
过了第三关，公司价值就可以以百亿美元论了。
从过去十几年的产业历史看，差不多百分之九十的公司连第一关都没过去，自生自灭了。
在剩下的百分之十的公司中，又有百分之九十没过去第二关，或生或死，有些生不如死。
在剩下的百分之一的公司中，还有百分之九十的公司没过去第三关，小康之家，仅此而已。
剩下的千分之一的公司寥若晨星，屈指可数。
数据是信息，数据是知识，数据是智慧，数据是一切的一切。这应该令人兴奋，而不是恐惧。五色图书，五彩人生，周一蓝色学习日快乐！