今天早上七点，接到精装修栋号长的电话："喂！狗工啊，你要来处理下这个事啊！总包17号楼2层公卫一堵墙砌错了，你要让他们改掉啊！"
那会太阳已经升起，几缕刺眼的光穿过窗帘的缝隙打在床尾，我的脑海里还是正在做的梦，但心中无名的怒火以及发自灵魂深处的起床气告诉我自己已经醒了。
"你TMD和总包先去沟通，沟通不了找监理，再不行找我，特么的现在的意思是要我给你去砸墙然后砌回去咯？"
扔掉手机重新闭上眼，却发现再也睡不着了，索性爬起来洗漱后出门去加班。人心就是这么奇怪，发火生气时不计后果，说出去的话又像川普发出的推特：真的发出去了又会觉得后悔。
我怕被扣上一顶不干实事的帽子，虽然这事我在理；我怕落得一个以后甲乙双方不好配合的下场，毕竟后头还有好多第三方检查得仰仗他们，最关键的是这位精装修栋号长并不是一个坏人。
在这事上，甲方的思维是阶梯思维：你们先内部沟通、自己协商；这一级不行上升一级到监理；再不行上升到甲方。
乙方的思维是直线思维：找谁一步到位就找谁，省去过程中的很多麻烦。
这两种思维双方都没有错，也各有利弊。
阶梯思维问题聚焦，解放甲方；直线思维快速解决，有利推进。而弊端就是阶梯思维的处理方式浪费时间，同时可能会滋生下部单位的狼狈为奸；直线思维则是使得甲方与监理疲于应付，没法主动进行管理。
中国人都讲究中庸，西方的法律体系也提倡折中说——所以如果要说结论的话，那就是根据情况考虑采取哪种方式。
后来去现场看了下，确实是总包没有依照图纸砌墙，整体偏离轴线5公分。我的诉求很简单，既然是总包的责任，那就总包负责整改，过程中的损失啥的也自行承担，并且要求限时整改完成移交精装修。总包栋号长起初并没有说什么，只是回复"好的，好的，我回去和生产经理碰一下。""狗工啊，总包栋号长说这5公分就这样算了，让我们直接贴砖做掉好了，我们做是能做，但这个得你们同意啊。"精装修的思维是甲方同意就好——我觉得这完全没毛病，并且要对这位栋号长嘉奖。我气炸的原因是这种原则性的问题作为一个总包居然如此草率——墙体空间布置是涉及到竣备验收的东西，一堵偏离5公分的墙会使得分户验收不通过；即使验收通过了，房子交付时的实测绘面积又会有偏差；小业主收房时万一请了个专业的验房师又恰巧验出了这个问题，那就是成本更大的腥风血雨。同时，即使上述都没问题，那这5公分的偏差，对于精装修成模数的墙地面贴砖效果来说是否满足？墙体偏离了后，成体制的木作柜子安装是否会有影响？等等等等，5公分毕竟不是5毫米，影响还是蛮大的。不客气的说，甲方更需要"以终为始"的思维，过程中做的每一个决定、每一次改变都要考虑到后期的施工、竣备验收、对业主交房的影响。当然，以上只是我管中窥豹、想到的九牛一毛，其中更多的弯弯绕绕还有待时间的洗礼。干工程这件事和开车有点像，都是从胆小到胆大，然后又变得谨小慎微。上头墙体这事，算管理还是算技术呢？我觉得更倾向于管理，因为这无关专业，更看重管理的眼光和思维。而所谓甲方工程师，真的是"三分技术，七分管理"。技术是根，决定自己能不能站得住脚，管理是芽，看自己究竟能爬到多少高度。对了，想学工地技术的狗子可以关注狗哥专门研究技术的公众号：巡盘大队长，每天记录一些技术上的东西。
