AWS提示：临近年关，关于公有云一定要知道的几件事
2020年12月都过去14天啦，
又是年末了！
每年到了12月份，
无论是什么行业，
都会显得更为活跃一些。
临近年关，
对于公有云领域来说，
亦然充满了年底冲刺的“荷尔蒙”，
暗藏着辞旧迎新的“冲动”。
然而，来自权威分析机构IDC和Gartner的常规数据显示，全球公有云领域的带头大哥，一直引领着全球云计算行业发展的节奏。从技术产品创新的引领，到市场份额的引领，再到覆盖用户行业的引领，再到生态合作伙伴的“朋友圈”引领，亚马逊云服务（AWS）似乎已经不再满足于这样的引领。
“在前所未有地强调自我重塑中，AWS将迎来新的发展机会，并继续改变着行业游戏规则。”
AWS首席执行官Andy Jassy在re:Invent 2020大会长达三个小时的在线演讲中，最终给出了明确表示。
AWS首席执行官 Andy Jassy
在这句话的背后，我却看到了AWS的强势举措，12月2日一天之内面向全球发布了43项创新云服务和功能。
尽管Andy Jassy在演讲中并未提及“强势”一词，但是业内又有几个公有云厂商可以具备这样的创新能力，这样的重塑魄力呢？
创新荷尔蒙，AWS为什么一直这么旺盛？
到目前为止，AWS对外可以提供超过175项全功能的云服务，引领公有云厂商的云服务品类覆盖的广度和行业渗透的深度。
以用户需求为中心，保持着快节奏的产品创新。AWS涵盖计算、存储、数据库、联网、数据分析、机器人、机器学习与人工智能、物联网、移动互联、安全、混合云、虚拟现实与增强现实、媒体视频、应用开发与管理等领域，通过遍及全球24个地理区域的77个可用区，为全球数百万用户提供服务。
站在全球公有云行业的巅峰，AWS不安于现状，这很有意思。令人费解的是，AWS创新荷尔蒙为什么一直都这么旺盛？
在寻求答案之前，先回到AWS创立的当初。来自亚马逊电商部门的Andy Jassy携手本部门的初创团队，进行自下而上的创新，最终带来了亚马逊电商业务所需的基础设施搭建的灵活性，以及资源按需利用的弹性。
探索超越自我，一直以来拥有独特的自我创新机制，不仅成就了现在的AWS，还成就了备受全球瞩目的电子书Kindle、会员体系Prime、无人商店Amazon Go等业务。
作为AWS的开创者，Andy Jassy带领团队从亚马逊内部创业创新中获得了在公有云领域的成功。这个创新聚焦在文化、机制、架构与组织方面。以领导力为准则，建立了敢于重塑一切的“雇佣Builder”企业文化。以客户需求为中心，实现了在内部创业创新领域的逆向工作机制。以云原生、微服务、自服务和DevOps为目标，成就了匹配业务创新的云架构。以鼓励实验允许试错的“双披萨团队”模式，构建了适合创新与变革的管理组织。
作为AWS的掌门人，没人更比Andy Jassy更懂得产品重塑带来的新机会。他连续3个小时不停顿，为全球40多万名注册观众带来一场别开生面的主题演讲，令到场的媒体和分析师惊叹。
产品重塑：如何再次引领游戏规则？
在re:Invent 2020上发布的创新云服务和功能实在太多，其中产品重塑的三大亮点更是值得一看。
一是，面向传统架构下的混合云重塑。面向之前传统架构下企业上云的混合云场景，这需要兼顾“数据中心和云”两个方面的需求。在混合云服务方面，AWS进一步丰富的产品和方案令业界刮目相看。如：Amazon ECS Anywhere、Amazon EKS Anywhere、AWS PrivateLink、AWS Storage Gateway、AWS Outposts 1U、AWS Outposts 2U、VMware Cloud on AWS。
针对之前一体式交付的混合云明星产品AWS Outposts，推出1U和2U模式的入门级系列，不仅传承了AWS公有云的一致体验与技术优势，而且进一步为企业上云带来了混合云场景下更强的平台交付能力。从而加速AWS Outposts进入企业本地数据中心，进入饭馆、医院、零售商店、工厂等更为广泛的to B应用领域，让Outposts走向to B行业更接地气。
不仅在一体式交付上Outposts有所创新，同时在针对容器方面，AWS也强化了云上云下混合环境中的容器管理一致性。AWS随即推出的Amazon ECS Anywhere和Amazon EKS Anywhere分别让用户能够在自己的数据中心运行Amazon Elastic Container Service（ECS）或Amazon Elastic Kubernetes Service（EKS），为用户云上和云下提供一致的Container和Kubernetes管理工具，以及API，从而可以更轻松地实现容器负载迁移到云端并管理其混合环境。
此外，AWS还强化了在存储创新方面针对SAN的能力，发布了首个为在SAN上运行的工作负载而构建的云存储服务Amazon EBS io2 Block Express存储卷，其IOPS高达25.6万，拥有4000MB/秒的吞吐量和64TB的单卷容量。看到这个存储服务之后，阿明终于明白了AWS能长期雄踞云排行榜第一位的实力。这将意味着什么呢？基于此，为用户提供SAN存储服务，未来也将针对SAN提供更全面的企业级功能。这个策略，将进一步拉近AWS与to B企业用户的距离，满足用户上云之后，一部分应用或数据基于本地数据中心的需求，实现与AWS同一套代码下的企业级SAN存储服务。
从公有云到企业级，AWS的目的很明确，只为上云的你更美好。包括了计算、存储、网络、容器等系列资源上的美好，让你的数字化完善一样都不能少。
二是，面向多元化应用需求的云端重塑。面向当下云端用户的多元化创新需求，应用的多元化带来了云服务的细粒度支撑。如：实现秒级实时扩容的无服务器数据库服务Amazon Aurora Serverless v2，解决数据孤岛并为多个不同数据源形成统一数据视角的数据分析服务AWS Glue Elastic Views，自动识别数据类型内置超过300种数据转换的机器学习服务Amazon SageMaker的新功能AWS Data Wrangler，简化容器和无服务器应用的开发工具AWS Proton。
要知道，到目前为止，全球已经35万个数据库已经迁移到AWS。为了加速云数据库带给用户更好的云端应用体验，便于用户在数据库关键性业务应用方面减少迁移的负担。现在，AWS下狠手了，以开源形式推出Babelfish for PostgreSQL，让用户直接在 Amazon Aurora PostgreSQL上运行SQL Server应用程序，不仅降低传统数据库开支，而且数据库上云的应用交付效率立马得到提升。加上之前DMS数据库迁移服务的配合，以及支持Amazon Aurora、MySQL、PostgreSQL、MariaDB、Oracle和SQL Server多种数据库引擎，可让用户在云中轻松设置、操作和扩展关系数据库的云服务Amazon RDS大行其道。AWS正在让to B用户的传统数据库上云，变得越来越简单，越来越容易，更复杂的技术问题AWS已经自我消化，以全新的升级的数据库服务和功能来满足更多to B用户在数据库应用上的苛刻要求。
更要知道，AWS Proton提供了业界少有的更细粒度的开发和部署管理工具，具有划时代的意义。AWS Proton可以为中心平台团队建立一个包含了具体应用代码和微服务部署信息的调用栈（Stack），然后将调用栈发布在Proton控制台，所有开发者选择一个模板，加入参数，点击即可完成微服务部署。为此，在不断增加的容器和无服务器应用情况下，AWS Proton可以让用户的基础架构配置、代码部署和运维监控的工作变得更为简单，为应用开发加速。
从中不难看出，未来AWS将因这些云端重塑，继续引领云的发展，进而再次改变游戏规则。
三是，面向未来5G发展的边缘重塑。面向未来5G、边缘端的前瞻发展趋势，AWS与运营商合作推出的AWS Wavelength服务，通过将AWS计算和存储服务引入5G网络边缘，最大限度地减少从移动设备连接到应用程序的延迟，让开发者能够为机器学习、物联网、视频和游戏等需要超低延迟的边缘计算应用场景提供服务。
目前AWS与Verizon合作的Wavelength已经在美国8个城市提供，在东京与KDDI合作、在韩国大田市与SK电信合作推出的Wavelength服务将很快上线，在伦敦与沃达丰合作推出的Wavelength将于2021年上线。
除此三大亮点之外，在计算创新服务方面，AWS发布了五个全新的EC2实例，包括了具有100 Gbps网络性能的C6gn实例，高性价比GPU应用的G4ad实例，搭载了Intel Xeon可扩展处理器计算性能超高的M5zn实例，搭载Intel CPU下一代存储优化的D3/D3en实例，带来最快块存储的内存优化R5b实例。
在存储创新服务方面，AWS推出四项存储创新，在存储性能、弹性和价值上得到更大提升。如：发布针对SAN存储的Amazon EBS io2 Block Express存储卷和下一代通用SSD的Amazon EBS Gp3存储卷，扩展Amazon S3智能分层支持S3 Glacier归档型和深度归档型，实现数据在任意区域多个S3存储桶中复制的Amazon S3 Replication（multi-destination）。
在数据分析服务方面，AWS推出AQUA for Amazon Redshift、AWS Glue Elastic Views和Amazon QuickSight Q三项全新的数据分析功能，大幅提升Amazon Redshift数据仓库的性能，使客户在数据存储间的移动和合并数据变得更加容易，更加高效。并且使终端用户更便捷地利用机器学习，从业务数据中获得更多价值。
AWS在强调立足用户需求的产品创新上，进一步实现产品重塑，采用统一的API，将云的能力分发到不同的地方，解决信息化、数字化和智能化带来的诸多挑战，实现数据更高效率的迁移、管理和价值洞察，也必将引领全球公有云发展的游戏规则。
格局重塑：如何让未来已来？
在产品重塑上，让大家再次看到了AWS在引领创新上的“冲动”，这是真实力的表现。
不过，从AWS营收和利润贡献来看，已经占到亚马逊所有运营利润的71%。全球公有云领域领导者地位的保持，对AWS压力并不大，即便如此，AWS依然重视竞争，重视对自我的挑战，重视格局的重塑。
在公有云领域，要谈格局，需要从三个层面来分析。
一是公有云市场格局。
据亚马逊公开财报显示，AWS在2020年第三季度达到年化收入460亿美元，同比增长29%，相当于一年增长100亿美元。回顾一下：AWS实现第一个100亿美元收入用了123个月；第二个100亿美元增长用了23个月；第三个100亿美元增长用了13个月；现在，第四个100亿美元增长只用了12个月。可见，AWS呈现出来了加速增长的发展态势。
最新的营收数据显示，AWS已经与微软、戴尔、IBM、思科一起，位列全球前五大企业IT公司。根据咨询机构Gartner在2020年8月发布的《2019年全球公有云IaaS和PaaS市场份额报告》，AWS的市场份额为45%，超过第二、第三、第四、第五名的总和（34.3%）。
然而，未来，AWS仍然有非常大的增长空间。Gartner发布的IT关键指标数据《2020：Industry Measures》显示，云计算尚处于发展的早期，在总体的IT支出中，云上支出只占4%，传统IT支出仍占96%。
让未来已来，AWS正在持续加速创新步伐，持续产品重塑，持续引领游戏规则。
二是公有云创新格局。
毕竟从公有云诞生之日起，全靠技术与服务的支撑，带动了全球全行业的数字化进步。因而，技术的创新能力所形成的创新格局，对于任何一个公有云厂商的发展尤为重要。甚至在一定意义上，一个公有云厂商的市场格局，往往依靠强大的创新格局来支撑。
AWS的飞速发展依靠的就是长期立足用户需求的创新。领导市场格局已成定势，AWS的创新能力也在不断拉大差距。2011年，AWS发布了80多项重要服务和功能；2012年发布了近160项；2013年发布了280项；2014年发布了516项；2015年发布了722项；2016年发布了1017项；2017年发布了1430项；2018年发布了1957项；2019年发布了2345项。在2020年的re:Invent大会上，AWS发布了43项创新，涵盖计算、存储、数据库、数据分析、容器、机器学习运维、工业机器学习等多个方面。
三是公有云生态格局。
作为AWS一项非常重要的战略规划，AWS合作伙伴网络APN一直坚持互信共赢、兼容并包的开放合作生态策略。
目前，全球APN合作伙伴达数万家之多。超过90%的财富100强企业和大多数财富500强企业都使用APN合作伙伴解决方案和服务。
AWS以强势的市场格局、创新格局为基础，立足用户需求，提升差异化竞争能力，赋能合作伙伴的价值发挥，最终结合“技术、产品、服务、生态”四轮驱动，实现生态格局的持续创新。
价值重塑：如何切入千行百业？
在覆盖计算、存储、容器、数据库、数据湖、数据分析，以及混合云等产品领域的最新迭代升级与创新中，AWS始终聚焦用户的数字化进程，以及全新需求的满足，聚焦云服务助力业务的进步。AWS的产品重塑、格局重塑也正在影响着AWS的业务发展。
AWS的公有云业务获得高速增长的根本原因，在于帮助千行百业的用户带来了业务转型与转变的价值效果。
一方面，基于云服务产品的创新带来了AWS业务类型的重塑。另一方面，基于聚焦用户业务转型与创新，也带来了AWS面向to B领域的深入拓展，以及因此带来to B行业因公有云影响下的重塑。
当然，AWS对于业务重塑的构想，还是颇有深意的。
作为公有云服务领域产品越来越广泛和全面的厂商，更多的业务重点需要将公有云的优势与影响力带向to B端。
然而，任何厂商只要涉及到to B领域的业务，必然需要明了行业规则和需求。对此，AWS聚焦to B用户数字化进程的痛点、难点，应对其业务创新带来的挑战，以价值重塑切入to B行业的发展，这应该也是AWS对自身业务重塑的突破口之一。
从产品到服务，从技术格局到市场格局，AWS在每一个领域的发展，每一个领域的变化，其最终的目的还是落在了价值重塑上。
值得思考的是，AWS到底要为公有云行业、公有云用户带来怎样的创新价值？
针对公有云行业，AWS带来了企业自驱的创新模式，以开放生态的体系，构建公有云产业链的完善与丰富，进而为云用户提供更全面的需求满足。其最终目的，自然是要让公有云服务如自来水供应一样简单，瞄准数字化痛点，切入千行百业，让企业上好云，用好云，实现业务的持续进步与创新。
这一切的重塑，源自AWS一再强调的“重塑文化”，从根本上实现AWS在公有云领域的价值主张，实现公有云价值销售与推广的目的，实现云用户基于全新需求下的价值未来。这也是Andy Jassy所说的打造企业的重塑文化，选择最好的重塑工具。重塑自己，重塑企业，重塑客户体验，重塑行业，重塑未来。
因此，临近年关，全球公有云带头大哥都在不断重塑价值，你怎能落后呢？
（By Aming）
- END-
你
怎
么
看
？
欢迎文末留言评论！
文章来源：Aming，全球云观察，著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。本文和作者回复仅代表个人观点，不构成任何投资建议。
都看到这里了，加个关注吧！
【阿明】：科技评论专栏作者、科技媒体从业22年、新闻评论年产出上百万字，用数据说话，带你看懂科技上市公司