企业创新管理之一

开始写今天内容的时间是早上四点。今天和明天都有研究生课程，更新的时间只有选在早上。

今天第一次住桔子酒店，有遗憾有惊喜。最大的遗憾，房间没有适合写作和阅读的设施。我现在已经成为了一个标准的自媒体人，写作是每天的刚需。住过的酒店，我评价的第一标准，就是写作和阅读的环境。惊喜有三：一是房间里有金鱼。二是有音箱，效果还没试。三是洗手间和淋浴间是分离的设计。

昨天在合肥参加新安人才网的企业创新管理培训，收获很大。今天更新的内容就围绕这一话题展开。

授课的老师出自于京东方。他的理论体系和沙哈尔老师高度一致，都属于心理学在管理学方面的应用。

我把我捕捉到的核心内容分几次分享给大家，今天是第一次。主要讲讲创新的需求和天敌。

首先，什么是创新。

创新是不断的自我迭代和螺旋式上升。而不是任何的毕其功于一役。

中国过去非常错误的一个思维方式是，在创新上追求一劳永逸。觉得我只要有一个好的创新，就永远不用再创新了。只能说这种想法骨子里还是懒汉思想在作祟。

创新是通过无数小的改进，来成就伟大。

用一句大家都比较熟悉的话来概括，就是创新永远在路上。

其次，创新的主体是最大限度的所有人。

不断的自我迭代和螺旋式上升，需要解决动力源的问题。经济学向来重视动力源的问题。有没有最强劲、最持久、最可靠的创新动力，是决定了能否实现的关键。

对于一个企业来说，只有全员参与的创新才是价值最大，效果最好，持续时间最长，作用最明显的创新。

只有全员参与，创新才能获得源源不断的推动力。

而真正的有效全员参与，必然需要合理的激励机制。最好的激励就是股权激励。

背后一个意想不到的历史事实是，真正的创新，都来自于无心插柳柳成荫。

再次，创新的需求是预测未来。

创新者必须擅长预测未来。因为创新必须面向未来。有价值的创新，不是解决过去的问题，也不是仅仅解决现在的问题。而是把现在存在的问题，在考虑未来发展变化的情况下，更好的加以解决。

有没有考虑未来，考虑到多久的未来，是不是准确的预测了未来，决定的是一项创新的生命周期。

所以，不了解未来，不能预测未来，就不能很好的完成和实现创新。

比如汽车。2018年是中国的电动汽车元年。未来的几年，是电动汽车高速发展的阶段。在这个时候，还对汽油车和发动机开展创新，不能说没有价值，但价值非常有限，周期可能就非常短了。

最后，创新的天敌是等级观念和自我评价。

等级观念是创新的第一天敌。

真正的创新是全员参与的创新。想要全员参加，就必须淡化等级观念。否则，臣妾想做也做不到。

原因在于，有了强烈的等级观念，很多问题就不是普通员工可以关心能够发表观点的。级别低的人，即便有再好的创新想法，你说了也不算。即使是中层管理人员，也是眼巴巴的望着高管层、特别是老大。深怕说出了与老大不同的观点。这种情况下，能有创新吗？

等级观念强的环境，创新只能是老大一个人的创新。一个人的能力再强、作用再大，能有多大？孤立无援有没有？势单力薄有没有？心力交瘁有没有？

很多企业本身是等级观念超级深入人心的文化环境，还要去高喊创新，这简直是我听过的最好笑的笑话。

你有没有遇到过这样的企业，说出来让我笑一会。

就像一只老鼠告诉大家，他的人生理想是爱上一只猫。口号也得是有可能的，这样至少可以给人带来一些想象空间。

所以有的企业可以带给这个世界唯一的贡献，就是尽快的倒闭。这样至少可以释放占用的资源。成为了一家这样的企业，真的非常悲哀！

自我评价是单个个体处于人群之中的的自然心理特征。

开启了自我评价模式，就有意无意去考虑自己一个说法一个创意，别人会怎么想怎么看。

有了这样的顾虑，就不能做到深入的探讨，也就发挥不出集体的智慧和作用。

所以最大限度避免自我评价，是集体创新的关键。

徐老师的课程我很喜欢，昨天是第一次见面。一天的时间也非常有限。希望有机会可以再听几遍更详细的版本。

今天的内容我也会推荐给徐老师看，我想他在讲课时不会想到下面坐着我这样一个自媒体人，希望徐老师不吝赐教！

今天的内容就到这里，希望可以带给你收获和启发。

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