多维度展现自己，才能让别人更了解你
大家好，我是你们的老朋友子牧。
“你的领导是不是不信任你？”
每当有朋友和我抱怨自己工作没意义、没发展机会时，我通常都会问他这个能直击核心的问题。
我之前的一个学员小韩，在一次咨询的时候就告诉我说：
“我是被猎头挖到现在公司的，原本以为到在这公司能被重用，但到公司都快半年了，也没接触到公司的核心业务，一直在做边缘的项目。能感觉到这里的领导不重视我，很多好的机会都没办法争取。”
其实小韩遭遇的“领导不信任”的问题是很多职场朋友都会遇到的。
无论我们在职场是处于小白阶段，还是精英阶段，如果得不到领导的信任，工作的收获感和成就感就会大大被降低，显然这不是我们想要的状态。
为什么领导会不信任我们呢？最重要的一个原因就是领导不了解你。
了解是一切信任的基础。当我们不了解一个人时，便很难产生信任。
想想你身边的朋友，如果你不能从性格特点、成长背景、处事方式等等方面来描述对方，那就缺少依据来判断他是否能交心，是否能被信任。
朋友如此，有利益关系的上下级关系，更是如此。
如果你的领导对你的工作能力、处事风格等方面都不了解，那你被信任的概率几乎为零。
所以我们要多维度展现自己，让领导更了解你。
每个职场人无形中都会受到多个维度的评判，其中最重要的有工作业绩、工作态度、个性特点这三个维度。
学会从这三个维度来展现自己，就能更快被信任。或许在某个维度上我们做的还不好，那就在自己擅长的维度上做到更好，仍然有机会获得领导的信任。
跟大家分享一个自己的亲身经历：我大学毕业机缘巧合进入了一家行业领头公司，入职半个月后，就被派到总部去学习培训。
随后经历了一周魔鬼式的培训和考试，培训结束时，因为缺少职场经验，面试考试紧张、思路混乱，被总部老师评为“能力不合格”，给公司的建议是“辞退”。
总部建议“辞退我”这件事情，一开始我并不知情，直到半年后我的能力提升，可以独当一面的时候，我的领导才告诉我。
我很好奇，追问我的领导为什么那时候没有听从总部的建议辞退我，领导告诉我说：
“因为我看到了你认真的工作态度，性格温和有亲和力，我相信你能做好这个岗位。”
那时我才明白，我无意间展现的优点，被领导了解到，并获得领导的信任，我才有后来的机会去学习和证明自己。
现在回头来总结，这3个维度的展现，可以用不同的方式。
工作业绩维度
很多朋友会觉得自己的业绩领导都知道，认为自己只要努力做好就行，不需要主动去展示，这个想法是非常错误的。
事实上工作业绩不是你做出来的样子，而是你说出来的样子。
因为领导的时间精力很有限，但却要处理来自上级、下级以及其他部门的各种事情，这种情况下能分配出来关注你的时间就非常有限。
如果咱们不主动展示工作业绩，就可能出现自认为做了很多，而领导却认为你啥也没做的尴尬局面。
我们可以通过日报、周报，月报等总结报告的方式来展现工作业绩，让领导清晰的知道，你做了什么事情，为公司创造了多少价值，以及你的成长速度等等。
在报告的撰写中有2个表达小技巧，能更直观的体现业绩。
一个是数据化，例如在周报中说“本周拜访了5位客户”，而不是说“本周拜访了客户”；
另一个是相对化的表达，例如可以在季度报告中说“本季度相对去年同期的业绩提升了3个百分点”或者是“本季度相对上一季度增长了5%”。
工作态度维度
没有人想给领导留下懒散、不思进取、缺乏行动力等消极工作态度的印象。
要想展现积极的工作态度，我遵循的原则是“事事有着落，件件有回音”，所用到的工具就是【工作进程表】。
【工作进程表】里包含3个维度，分别是事情最新进度，所遇困难，解决方案。
把领导交代的每件事情都记录上，然后每日或者每周更新这3个维度，反馈给领导。
这样，不仅能让领导了解到你积极的工作态度，还能提高你对工作的掌控感，是一个非常好用的工具。
个性特点维度
每个人都有自己独特的个性，我们也都希望自己的个性能被了解和充分发挥。
但是短时间内，领导很难对我们的个性有全面、正确的认识，解决这个问题，我喜欢用的方式是“关键词传播法”。
操作很简单：
第一步，总结出自己的个性特点，形成关键词；
第二步，当某个事情能佐证自己的个性关键词时，就挑出关键词，直接告诉给领导，这样领导就能快速get到。
我之前刚接触培训的时候，想解决培训过程枯燥并且收获小、不落地的问题，就尝试用“PBL问题式学习法”的方式来进行培训，结果效果还不错，很多同事都表示确实对自己有帮助。
事后我自己总结，从这次成功尝试的事件中，能体现出我具备“爱琢磨”、“思维缜密”、“情绪感知力强”这3个个性特点。
领导也很认可培训结果，当领导问我是怎么想到用这种方式时，我都会告诉他说：“因为平时就爱琢磨，所以就想着尝试不同的培训方式。
加上我思维逻辑性还不错、情绪感知力强的特点，所以就想到了站在用户的角度，以解决他们实际问题为学习的出发点，于是就形成了新的培训方案。”
由于我简单明了的告诉了领导，我的个性特点，到现在5年过去了，领导依然会对我有这样的个性评价。
在职场中，获得领导的信任，是职业发展的第一步，在生活中，获得家人朋友的信任，是融洽关系的核心。
无论从何角度来说，信任都是每个人不可缺少的重要品质，它与自信很相似，只是自信是献给自我，而信任则是送给他人。
子牧老师
估值10亿教育机构合伙人
国家认证生涯规划师
南开大学应用心理学研究生
国家认证二级心理咨询师
擅长领域：职业选择与定位、情绪管理、目标管理、个人能力提升等。
咨询经验：6年教育行业咨询从业经验，帮助100+位职场人确立职场目标；深入了解IT、互联网行业的岗位职能，平均每2天帮助1位职场人梳理能力结构、优化简历撰写、辅导面试技巧，帮助学员重入职场，薪资提升最大幅度达200%。
具备敏锐的洞察力，擅长挖掘现象背后的本质问题，并会抽茧剥丝帮你找到根源，陪你一起确定可以落地改善和解决的方案。
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