SAP集团战略管理
内容简介：
集团战略管理为企业绩效管理提供了从头到尾的支持，包括：
★业务计划编制与模拟——进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的变化步伐，将传统的自下而上的预算与自上到下的战略计划结合起来。SAPSEM在帮助您统一战略、运营和财务计划的同时还鼓励您采取更为协作的预算和计划流程。
★业务合并——能够进行货币换算、自动抵销和业绩计算，支持美国公认会计准则(GAAP)以及国际会计准则(IAS)有关合并过程中的财务报告标准要求，SAPSEM还能帮助您根据用户自定义的组织部门和用户自定义的层次来实现管理合并。
★战略和业绩管理——SAPSEM帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。能够通过平衡记分卡、基于价值的管理以及风险管理使商业用户作出前瞻性的决策并理解个人能力或团体对扩大企业战略的贡献。
★投资人关系管理——SAPSEM提供与不同投资人团体进行企业战略、当前计划数据和战略计划沟通的支持。能够对主要投资者进行问卷调查并收集信息，以及根据投资人的反馈进行分析并建模，促进双向沟通，为投资人参与战略管理流程提供支持。
本书结构清晰，注重操作性，让读者能够轻松掌握SAP集团战略管理的内容。
作者简介：
王纹，SAP中国第一行业群售前顾问，中国注册会计师，英国特许公认会计师，ERP资深顾问。
王纹在国际四大会计师事务所从事多年的审计工作，是中国最早的英国特许公认会计师之一，具有深厚的财务背景。他是中国最早从事SAP项目实施的咨询顾问，也是很大大型项目的项目经理。他在ERP项目的方案设计、实施和管理上有着非常丰富的经验。曾先后受邀为《IT经理世界》、《中国计算机报》等多家IT杂志、报纸和网站的ERP专栏撰稿。王纹于2002年出版了专著《数字会说话——ERP中的财务管理》一书。并在2005年与人合著出版了《SAP财务管理大全》一书。
目录：
第1章集团战略管理总览
1.1管理驾驶舱举例
第2章利益方关系管理
2.1利益方关系管理
第3章指标建造器和指标组
3.1指标目录、指标组和指标
第4章平衡计分卡的概念及设置
4.1平衡计分卡的原理
4.2平衡计分卡的设置
第5章平衡计分卡的应用
5.1绩效评估版本
5.2行业标准
第6章风险管理
6.1风险类型、风险组和风险的创建
6.2风险的计算
6.3在平衡计分卡中分析风险
第7章价值动因树
7.1价值动因树概念介绍
7.2价值动因树的基本设置
7.3价值动因
第8章管理驾驶舱
8.1管理驾驶舱、墙面和视点的创建
8.2画面1
8.3画面2
8.4画面5
8.5管理驾驶舱的初步显示
8.6画面3
8.7画面4
8.8管理驾驶舱的集中显示
第9章计划的结构和显示布局
9.1计划的基本结构
9.2计划布局数据的显示
9.3计划的注释
第10章计划的功能
10.1计划数据的计算公式
10.2不同计划版本间的数据复制
10.3计划数据的重新评估
10.4计划功能的执行顺序
10.5数据的自动计算
10.6全局计划顺序
10.7不同版本计划数据的重过帐
第11章计划变量
11.1时间变量
11.2计划截面
11.3自定义变量
11.4计划数据的冻结
第12章利润表数据的传输
12.1计划数据传输的组织结构
12.2数据传输功能
12.3数据传输的显示
12.4资产负债表计划文件夹
第13章固定资产投资计划
13.1固定资产投资计划的组织结构
13.2固定资产的折旧
13.3固定资产净值的计算
第14章资产负债状况和营运资金计划
14.1资产负债状况和营运资金计划的组织结构
14.2应收账款和应付账款
14.3营运资金
14.4将资产计划包和布局分配给文件夹
14.5文件夹的图形设置
14.6文档文件夹
第15章财务报表数据计划
15.1财务报表计划组织结构
15.2在文件夹中维护财务报表计划
15.3利润表的图形显示
第16章资产负债表计划的功能
16.1资产负债表计划
16.2抵销计划功能
16.3时间滞后功能
16.4抵销参数包的修改
16.5年度分析
16.6公式计算计划功能
第17章资产负债表计划的功能——自上而下的分配
17.1自上而下分配计划的组织结构
17.2按生产线自上而下分配
17.3按会计期间自上而下分
17.4货币单位换算
第18章资产负债表计划的功能——分摊
18.1成本中心计划的结构
18.2销售计划的结构
18.3计划初始值的录入
18.4分摊的结构
18.5成本中心计划分摊
第19章特性
19.1计划数据的文本层次
19.2特性层次计划
19.3外部特性层次
19.4在国家层次上进行计划的分摊
19.5不同信息对象的链接
19.6产品线和产品的计划