地产人的双城记 ▏既然选择了远方 便只顾风雨兼程
“当你迷失在路上能够看见那灯光，不知不觉把他乡当做了故乡，只是偶尔难过时不经意遥望远方”。
这是李健所演唱的《异乡人》中的歌词。而这一句，也是很多地产人的真实生活写照。
近年来伴随着一些房企的全国布局，在这些房企工作的员工离开他们的家乡，去往他乡，每周末或者假期再回家，开始了他们的“双城生活”。
对于很多肩负重任的“地产战士”来说，离开家是为了家！但他们无论身在何处，总会有人在等着他们，那是他们归去的地方。
NO. 1｜壹
地产人的双城故事
前不久，艳姐的朋友圈被阳光城的一部名为《双城记》的5分钟的小短片刷屏了。
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这个视频，3天时间，就达到了15W的播放量。每一个员工都是双城战士，为了自己的奋斗和家人，来到更大的舞台施展才华，而家，却始终是他们最柔软的地方。
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在视频的最后，他们的家人为他们送上最温暖的祝福，几乎所有的被访者都流下了泪。而正是因为他们的坚持和奋斗，以及企业给予他们的发展舞台，他们的职业生涯都发展得很不错：有的人从毕业生成为了如今的部门主管；有的人从一个销售员成为了如今的营销操盘手。
艳姐的朋友小K在某top20房企做人力资源师，最近刚刚走进婚姻的殿堂。她的新房在苏州，因为工作需要，这个身材看上去柔弱，骨子里却住着个男人的她，开始了每周奔波于上海和苏州的双城生活。
而这一切背景，则是她所工作的房企近年来开始了全国布局，“走出去”的战略实施得不错，而一线城市和热点城市也成为这家房企员工实现梦想和才华的新阵地。
如今的小K，周一到周五在上海工作，周末的时候回到苏州和丈夫团聚：“我们两个人其实都是山东人，但是上海的房子我们暂时买不起，只能把婚房买在了苏州。”小K说道。
小K说她选择这种生活，是因为她骨子里就是一个不甘于平庸的人，她还是想要做出一点成绩的。所以这也就是为什么她想要来上海，感受一下快节奏的生活，在这个充满无限可能的城市里，走出一条自己的路。
去年8月份，某一天早上醒过来的时候，小K发现自己起不来了，呼吸的话全身都会痛，去医院检查发现已经很严重了，后来小K打电话给老公，老公请了半个月的假来上海照顾小K。
在住院两个月的期间，小K的领导也一直顶着压力帮助小K保留职位，老公的关心和领导的真诚，让小K觉得生了这一场病值了。说起这个故事，艳姐看到小K眼睛里泛着泪花，感觉到的是一个人在上海打拼的不易以及对于生活的感恩和幸福之情。
像这样的“双城记”故事，在艳姐身边不在少数。因为身在地产圈，眼看着一座座楼盘拔地而起，自然清楚这些房子的背后，是一个个家庭，一个个人，一个个“双城战士”的付出。对地产这个行业，无论如何起伏，我始终保有尊重，或许就是因为看到了太多“双城人”的辛酸和努力。
NO. 2｜贰
近半成员工选择双城生活
在房地产的下半场，越来越多的实力房企调整了策略，在全国进行布局。伴随而来的，是企业员工需要背井离乡，到异地工作。这种现象尤其在一些知名的大型房企较为常见。
在近几年，闽系房企也逐渐崛起，开启了全国化布局的战略，但这背后，也是承载了许多“双城记”家庭的城市脚本。据统计，阳光城就有43.5%的员工选择双城生活，每年奔波576万公里。
576万公里是什么概念？人类从地球到月亮，可以往返7次，绕地球飞行可以飞130圈，可以跑13万次马拉松......
“双城奔波”的背后，固然有泪水和艰辛，但付出也是有回报的，这些双城战士能够在更大的舞台发挥他们的才能，实现他们职业生涯的升级。“双城生活”是房地产企业近年来在全国高速发展的背景下诞生的，阳光城是最显著的企业之一，无数的行业精英也伴随着阳光城一起成长。
自2015年开始，阳光城推出全国化布局战略——“3+1+X”（长三角、京津冀、珠三角+大福建+战略城市点），即重点深耕大福建，加码长三角、京津冀和珠三角三大核心区域的开发，寻找其他城市的发展机会点。
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并购无疑大大加速了阳光城全国化的步伐。2016年，阳光城新进入广州、佛山、东莞、长沙、成都、郑州、武汉、南昌等八个核心城市，其在以上四大区域的土地储备得以大幅提升。
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此外，去年也是阳光城商业地产提速的关键一年，酝酿未来3年内打造九城十六座。目前阳光城的土储面积超过2285万平方米，2016年贡献了近千万平米的土储，其中超八成土地储备是通过并购获得。多宗并购背后的支撑是其融资手段的不断升级。
NO. 3｜叁
房企留住员工的办法
都说21世纪最贵的是人才，对于全国化布局的房企来说，要留住这些“双城战士”，当然需要有完善的激励机制和管理办法，让员工感受到做这一切都是值得的。
比较知名的就是万科合伙人制度，通过这样的激励机制，最大程度地激发员工的主观能动性，薪酬不是老板说了算，而是他们自己说了算。
当然，激励制度做得比较好的还有碧桂园。自2012年末，碧桂园推出“成就共享计划”，通过高额奖励与权力下放让公司与员工实现利益共享，风险共担，并推动碧桂园去年销售额突破千亿。继“成就共享计划”后，碧桂园推出“同心共享”计划。相比单纯以强激励为核心的“成就共享计划”，“同心共享”更放开了让员工入股项目的权利，进一步捆绑公司与员工的利益。
除了上述的宇宙级房企，艳姐觉得近几年异军突起的阳光城也做得非常棒：
1、学习碧桂园的激励模式
今年4月，阳光城在2016年业绩说明会上透露，阳光城计划引入碧桂园式的考核机制，推行“阳光共赢”和“合作共赢”。
“阳光共赢”享受的是整体利润的20%进行分配，若亏损则承担相应责任；而“合作共赢”注重经营性和融资性的现金回流，与此同时，要求投资团队进行跟投。其结果导向是为目前的惊人土储保驾护航，直指更高利润和高速周转。
阳光城的高管并不否认此举是效仿碧桂园的激励制度，认为跟投机制的推出，意在促使员工和公司共同成长发展，促进销售去化加速，保障业绩持续快速增长。
2、组织扁平化
阳光城总部搬迁之后，阳光城迅速招揽了来自华润、中海等名企的“八国联军”精英人才。选人方面，阳光城大力招聘“青年近卫军”，只要能力素质合适，优先选择靠近35岁左右的人，80后的总经理不在少数。
在工程、质量等岗位，阳光城也会配置经验丰富、年龄较大的员工，新老搭配组合干活。
阳光城近年来力推扁平化管理，将整个管理层级和流程从5级压缩为3级，削掉了副总和团队中可能搭便车的岗位或是人员，大幅度提升了运营汇报和管理的效率。
当然，在艳姐看来，员工要求的回报不外乎四种：金钱报酬、成长机会、肯定与赞赏、内在的满足。因此，企业的激励方式也应多元化，除了薪酬、股权激励等物质激励外，还应包括精神激励、发展和提升的激励等。阳光城无疑是抓住了对于员工内在性的提升和满足。
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艳姐觉得，闽系房企都信奉一句“爱拼才会赢”，这句话的另一层含义是付出就是种回报。对于那些奋斗在一线的“双城战士”来说，我想他们也深谙其中的道理。当企业和员工都在同一个频率，自然而然，这个企业会产生一种向心力，这也是阳光城能够吸引地产精英的原因之一吧。