与子同袍，张园林喜提“诸葛亮”！陈凯即将加盟新力？

艳姐说

陈凯，这位天才职业经理人，简直就是地产圈的多面手：对外、品牌、运营、搭建体系都很强悍，他自带“武器”上阵，对于房企可以犀利把脉，对症下药。同时，凯哥老板自己的公司也做的相当牛逼。

这样的地产传奇人才，在业界少有。去哪里都合适，只要老板肯放权，公司都能做大。

艳姐听说凯哥今天下午在中南内部小范围透露：自己即将离开中南的消息。功成身退后即将加盟火箭房企——新力。

艳姐从知情人处了解到，陈凯在新力的抬头：联席董事长兼总裁。但是以陈凯的能量级，老板应该还会给到股份，会不会未来老板是大股东，陈凯是二股东，也就是新力的小老板角色呢？也是很有可能，往后余生，从此与子同袍。

假如消息成真，陈凯和张园林，又将产生怎样的化学反应？艳姐着实期待。

01 陈凯的传奇人生

始于华润，器重于龙湖，得意于阳光城，这是陈凯来到中南前，业界对其职业生涯的评价。

陈凯和这些高速成长的公司，都成就了彼此。

陈凯毕业于浙江大学建筑系，工程硕士学位。

华润是他地产生涯的起点。从1995年一直到2008年，他在华润一待就是13年。

陈凯被业界熟知，始于他出任华润置地上海公司董事总经理后，由他操盘的上海滩花园和华润橡树湾备受市场推崇，他由此受业界关注。

2008年，陈凯选择来到当时正筹划上市的龙湖。

因精于住宅模块设计和成本控制，陈凯深受吴亚军的爱戴，初来乍到的他便被委任为运营及投资发展部总经理，次年9月升任龙湖地产执行董事。

2012年3月，陈凯加入阳光城，并担任总裁职务，在他的带领下，阳光城仅用3年时间，实现从23亿元到230亿元的飞速跨越，规模3年时间增长十倍。

陈凯因此缔造了在地产江湖传奇，阳光城的经历可谓是他职业生涯中的高光时刻。

当所有人认为阳光城将是陈凯的归宿时，2015年，陈凯选择在职业生涯的顶峰，激流勇退，辞去阳光城总裁的职务，仅保留联席主席的“虚职”，淡出了这家公司的日常经营。

2016年，陈凯加入中南置地，任职中南控股集团董事局副主席，一年后调任中南置地集团董事长。

当时有坊间消息称，中南控股董事长陈锦石亲自出马多次拜访陈凯，为招募这员大将可谓三顾茅庐。

也正是在2016年，中南置地迎来了历史上第一次的业绩爆发。

当年其销售额增长至502亿，实现了翻倍；2018年，中南置地更是冲进千亿阵营，达到1145亿元。

陈凯最近一次公开发言，是今年1月初，中南的年会上，身穿黑色卫衣，牛仔裤，背景屏幕上写着几个字：

“迎着光，不要慌，不要急，往前走。”

陈凯年初演讲现场

这是他对于中南年轻人的寄言，或许也是他过去职业生涯的总结和心得：脚踏实地，坚守自我，一步一个脚印，大胆往前走，总能迎来光和希望。

02 以后种种比如今日生

结合自己观察，以及周围地产朋友的评价，艳姐谈谈个人印象中的凯哥的擅长点：

他精通产品运营、成本管控。

建筑科班出身的他，对产品品质有独到的见解，当初他在华润的时候，就一直致力于探求建立住宅标准体系，所以在上海滩打造了爆款产品，市场认可度高；

后来他到龙湖也是因为他对于住宅模块设计和成本控制颇有建树，所以也深受龙湖地产主席吴亚军的赏识。

他也是策略大神，搭建体系的大能人，足智多谋，胆大心细。

陈凯加盟后，阳光城大刀阔斧地出台了五大策略：“高周转+低成本”的运营策略、“丰富产品线+精选城市”的定位策略、“扁平化+青年近卫军”的团队建设策略、“股+债”的多元融资策略、“信息对称+评价到位”的管理策略。

这些涉及到融资、投地和团队建设等方方面面，后来成为很多闽系房企典型的发展模式。

在中南期间，他对战略布局与梳理公司体系做出很大贡献：

规模跨过500亿时，主导管理架构大变革推出“投融管退”激励制度；体系上，原计划体系改成预算体系，考核体系变成激励体系。

原综合计划部改成运营中心，各城市公司变成战区：拿地、投资、现金流、利润负有责权利。

艳姐觉得凯哥简直就是地产圈的多面手，对外、品牌、运营、搭建体系都很强悍，他自带“武器”上阵，对于房企可以犀利把脉，对症下药。

这样的地产传奇人才，在业界少有。去哪里都合适，只要老板肯放权，公司都能做大。

高速增长的公司和陈凯之间就像彼此咬合的齿轮，而陈凯注定是这些公司的“智多星”，互相成就。

地产管理、操盘能力是一方面，一个职业经理人，个人品牌形象也很重要，俗话说就是个人IP。陈凯的IP在地产圈非常鲜明：

陈凯是个文艺大哥，他总是能轻松驾驭卫衣+牛仔裤的搭配，随性自然；

他也是个刘慈欣的拥趸，有一次他在易居沃顿上课时说他看《三体》，一看就是通宵。

他也是个正直的高管，面试时，无法容忍背调有问题的高管。

陈凯对于人生的理解也有如哲人一般深刻，在去年中南年会上，他说：

“不说谎、不害人、不委屈自己。不虚度光阴、不糟蹋身体、不唯利是图。持志如心痛，能干会玩会生活。以后种种比如今日生。”

艳姐很受感慨的一句话是「以后种种比如今日生」，意思是过去的成绩已经成过去，不值得我们再骄傲。而以后的未来，不论艰难还是顺利，都需要用从头开始的创业心态去面对。

所以无论遇到什么事，我们总能看到陈凯标志性的笑容，淡然如水，一笑置之。

03 艳姐的两点猜测

对于凯哥离职，艳姐猜测还是有以下两点考虑：

陈凯曾说，管理的最高境界是“不管”，也因此他在中南践行了“自组织生长”的管理模式，每个单位像细胞一样自组织生长，给每个单位充分授权，任其自由生长。

对于这一点，陈凯非常自信地对外界表示，他有信心让中南这家企业有这个能力。如今凯哥的离开，中南定制版组织架构和企业文化已经深深扎根。

还有就是，艳姐觉得陈凯在中南已经完成了自己的重要任务：把“二代”扶上马，送一程。

在中南这家房企近30年的发展历史中，很长一段时间是以南通为事业据点的，在2016年陈锦石动刀改革前，中南一直面临着两个“瓶颈”：如何做大与去家族化标签。

2017年8月份，已经明确分管中南置地近一年的陈凯正式被任命为董事长，原中南置地董事长陈昱含则出任总裁，原总裁陈小平被调离。中南的这一动作被外界视为“去家族化”的重要举措。太子太傅级的职业经理人对继任者的“传帮带”也是重要的一环。

如今，少壮派逐渐羽翼丰满，陈昱含，这位业界公认的强人，已经各方面都把中南管理的非常好，眼下的中南也早已全国化布局也做的风生水起。

陈凯自己也献上了“萧规曹随”的良策，对一个职业经理人来说，这是功成而身退的好时刻。

04 张园林和陈凯的化学反应

新力也是个传奇公司，不过九年时间，从江西起步，瞬间在江西独占鳌头，两年前在上海没有一个项目时就一举将总部搬到上海。

从1个地产项目扩张到一百余个，从成立到上市，仅用9年时间，怎么听都是一个传奇的故事。

各大房企成立至上市时间

作为地产圈内的“75后年轻人”，张园林是个激进大胆的人，他曾说过：

“有追求、有理想就要大胆坚持去做。当然，这种坚持需要基于准确的价值判断。”

张园林

2018年，新力提出近中期的销售目标是1000亿。

据观点指数发布的《2019中国房地产销售金额TOP100》榜单披露，新力2019年销售额921.2亿，排名第41。

没有达成千亿目标，但只差最后的临门一脚。

张园林也需要明星职业经理人，来帮助新力实现进一步的突破，来实现他的宏图和梦想。

如若此次陈凯加盟，张园林肯定开心，透过微信大概能感受一股扑面而来的“备得诸葛之欣喜”。

艳姐从知情人士获悉，小半年来，新力的高管都需陈凯亲自面。

很有可能，在陈凯加入新力后，新力的架构、体系肯定立马就得变，成立区域公司，而现在新力都是独立的城市公司。

当然，这样一家规模火箭蹿升的房企，下一阶段怎么保证走的又快又稳，还能进一步实现突破？这个问题太需要陈凯这位经验丰富、长于管理架构变革和管理的职业经理人来解答了。

张园林和陈凯，两个都是大能人，艳姐相信，在充分放权的情况下，陈凯一定能再创造一个传奇。

新力总裁这个位置，似乎也正在等待陈凯的加盟。

祝福凯哥，祝福新力！

主编：张艳

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