学生组织开会有很多人请假，影响纪律和会议效果怎么办？
这是 景夜思 的第 216 篇文章
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昨天有同学问，他们所在学生组织召开会议时，经常有很多人请假，导致纪律受影响，会议效果打折扣，遇到这样的问题怎么办？学生组织（包括学生会、各类社团、班级等）应该如何开好自己的会议？
【回答】
彭林超
“签到制”，签到不够次数，考察时不能留用，而且连续几次不来就踢出组织，不积极的人留着也没用。每年评优干也会参考到会记录。
王嘉伟
我们针对请假这个问题是这么处理的，因为我们每周一次例会，所以规定一学期请假次数不得超过四次，四次以上直接走人，凡是请假的，每请假一次，写字帖两张。
唐清
其实这种事有几种可能：
1.确实对工作不积极，不上心的。这种打酱油都不好好打的，想办法劝退吧。
2.会议不够重要，次数太频繁，每次都讲废话，扯不到重点。开了也白开，这种会我几乎不去，一般会找去的人划个重点。
3.单纯不喜欢组织开会的上级。发言了也得不到反馈，有时候还说这说那，烦。形式单一，没什么存在感还老是被骂。
钟世伟
请假三次算旷到一次，旷到一次直接清退！请假要部长、分管主席、指导老师、书记签字才算！这是我们的方法！
袁茜
我们学生会是有自己的一套考勤，干事请加要向自己的部长和请，部长需要向主席请，每周例会都要记录考勤
唐清
考勤确实能留住一部分人心，却留不住真正有用的人。改善会议的质量、形式，选择合理的方式，开会前有个提纲，对需要讨论的部分会前线上通知时提出来，开会时做出决策。有必要的会开，没必要就不经常开。线上多聊聊一样可以增进感情（新生初次进来特殊时间段除外）。
黄开祥
我觉得首先要注重会议的时间，要找一个大部分人都没有课的时间开会，比如：周五晚上或者周六周日啥的，其次要形成例会制度，每周都在同一个地点同一个时间开会，然后会议签到是很有必要的，而且要安排人做好会议记录。对于那些没来还没有请假的要打电话询问是什么情况，是有特殊情况还是故意不想来，然后在根据具体情况再处理。
彭林超
我们是除了例会（例会一月一次），没有事的时候不开会，只有要办活动或者有事的时候才开会，说完事大家就散，不多说废话。有小事直接在群里通知
加昊
我们学校从上学期开始已经试运行视频会议，效果还不错，会议前准备充分，会议纲要提前列好，提前通知到位，安排好时间，上学前试行的是布置任务性会议，下学期继续运行，尝试讨论性会议
袁茜
我们例会制度是定在每周日各年级晚点评之后，就是晚上8点40准时开始，开会地点也是我们学生会固定的活动室，上学期基本上是每周都会开会，因为上学期的学生固定活动很多，下学期活动不是特别多，基本上有重要的事才通知大家开会，把任务安排给大家，下学期其他的时间就是各部长主席把自己的接班人带起来，让干事自己去策划安排一些事，自己跟老师打交道
高石柱
首先我觉得还是从组织自身思考这个问题吧 例如我们校的组织大都是每周开一次例会，而且每次例会基本上都没有什么重要的事或是工作布置，可以这样说吧很多时候开的这些例会没有什么意义。没有什么问题讨论，也没有什么工作要布置，一开会基本上就是一中午，有时候大家连吃饭的时间都没有了。
这样的话，我觉得很多人一开始还可以，多一两次了也觉得烦，坚持不下来的，浪费了时间 还没有什么结果。
个人观点就是：首先开会要明确会议的目的是什么？到解决什么问题 ？要达到什么样的效果？（有目的性的会议一般没有特殊情况，也想留在组织的是不会不去的）
我现在所在的组织是新成立没多久的，我们没有规定每周例会，基本上都是有重要的事情开会，举办活动前开会商议决策安排工作。小问题在线上交流解决。这样节省了很多时间，会议效率也提高了很多。而且每次开会基本上到齐。
张磊磊
关于学生会会议、社团会议，我校的一般性规定是：
1.纳新;我们宣讲工作流程以及安排，提前告知有例会，同时严格把关，确定思想意志坚定、作风优良、综合素质良好的同学优先推选。
2.部门例会;我校部门分类较多，共有4个会议室，一周五晚上，基本上每晚都有不同部门例会，我们会根据学生自习情况，在第一周开会时，把各个部门同学召集一起，并征求大家意见，根据少数服从多数意见，制定各个部门的例会时间，这样，经过几周演变，部员都能谨记时间，没有特殊变故前提下，大家都能自觉到会。
3.例会监察;部门会议都有秘书处、纪律检查委员、分管副主席到场，秘书处和纪律检查委员会不受其他部门约束，通过拍照，记录会议情况，做好考核作用。
4.特殊情况;我校规定，1到2人请假者，根据当事人情况，部门自行批假，例会照常举行，会后再次传达精神；3人以上请假，本次会议将会取消，然后根据具体安排，确定具体时间、地点，再次进行会议。
杨骅
我们是每周三中午例会，然后安排工作任务，平时如果有什么小问题，就直接在部门群通知反馈。我们部门成员各有一次口头请假机会，其余再想请假就必须有主席部长签字。
而特殊的、重要的事情开会的话，会提前几天通知，对于一些偷懒不愿意的，会让他们直接找主席请假，写请假条，签字，对于请假的，之后会多安排一到两次工作任务，以示警告。
对于多次请假，态度有问题的，会私下找谈话，如果没有成效，会考虑劝退。重要事情开会后，会让部员写回忆总结反思。我觉得，这一方面也有利于之后接班人的选拔，严于律己，才能做好带头典范作用，否则也无法立足，当然这只是我的个人观点。
你对这个问题怎么看？遇到这样的问题会怎么办？欢迎在评论区留言。
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今日原创感悟
据说那些你一笑就跟着你笑的人，不是傻×就是爱你的人。——安东尼 《给不二的情书》。知道很多人为什么要保持严肃了吧？不是因为怕自己笑了以后有人跟着笑的慌张，而是担心自己笑了没有一个人在意的孤独。
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