A顾问： 各位大神好！问题：如果人选入职新公司，和猎头抱怨试用期后还有考核期，时间太长，以及人力太强势，怎么办？首先，要明确最重要的一点，候选人跟你反馈或者抱怨这些问题的目的是什么？发发牢骚？还是寻求帮助？抑或是想离开？情况一：如果说发发牢骚，那么就好说了，你陪他聊聊天，说点你不开心的案例，让他开心一下！情况二：如果说是寻求帮助，那你就像你能够提供哪些服务？比如说除了安慰情绪之外，你要告诉他，实际上并不是你一个人是有考核期的，公司内部一视同仁的！其他很多公司也是这样的。如果说是因为候选人自身的问题，因为试用期的表现不佳，导致了用人部门领导不满意，想寻求退货，说不定人力还帮他争取延长了留下来的时间。那么，这时候就要引起你的足够重视了，你要跟候选人做一次深层次的交流，让他描述试用期期间和上司以及同事的相处情况；领导交给的哪些任务？他如何完成的？；候选人在工作当中有没有感觉到领导哪些不满意？如果他说，都挺好啊！也许候选人自己是没有发掘问题，可以私下让候选人跟比较好说话的同事交流一下自己试用期的表现如何。你就需要根据他的描述，结合你的判断，给与候选人一些合理化的建议！这时候也可以跟HR通个电话，了解候选人的表现等等。情况三：干的不爽，自己有想离开的打算！这时候，需要判断的是企业方对候选人的看法，企业方觉得候选人没问题呀，工作能力挺好的。那么，作为不想让单子飞了的猎头顾问来说，需要好好做候选人的思想工作了。就拿考核期太长，人力太强势这点来说，如果是企业客观存在的，不是针对你一个人的制度，那么，你就得让候选人做出转变，到了一个新的平台，就要适应新公司的制度和企业文化。人力太强势又能如何？你不搭理他就是了！更何况你日常工作更多的是跟用人部门的领导，将来的晋升和提职加薪也是跟直接领导有关。退一步讲，全公司上下那么多人，人力强势是针对你还是所有员工都一样？如果针对你，那么，你的哪些行为让他觉得有必要跟你强势呢？凡事必有因果，退一步海阔天空！知道自己想要什么最重要！
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