如何转岗做个游戏策划？

一网友留言：运营人员，如何在公司内学策划？

【青铜做法】
跟领导要求转岗，进入以下3种判断：
1、领导本来就不认可你的能力，刚好你传达了调离的意向，正好劝退，GG跪了。

2、领导认可你的能力，你在运营上做出成绩，但没把握你能胜任策划，说服你继续做运营。

3、领导认可你的能力，也相信你能做好策划，为避免你离职，就同意你转岗了。

赌1/3概率的游戏，玩不玩？

【王者做法】
一、找主策聊聊。
------请一杯奶茶的事。

二、委婉地表达想“加深对游戏设计的理解，以便在运营上能更做得更出色，希望能利用个人时间，帮策划组做点儿简单的游戏案子”
-----人家奶茶都捧在手里了，多了这么一个免费的劳动力，如果不是上辈子有仇，大概率不会拒绝你。

三、开始秀技术：拿到策划需求，这个事怎么推进？
-----1、明确需求：目标是什么？完成时间多久？主策是否心里有谱了？(大概率有谱，尽量挖掘信息)
-----2、提供方案：将游戏玩法的示意图画出来，别写文档！别写文档！别写文档！重要的写3遍。
-----3、提供多个方案：带上2~3个(如果方案A被毙了，只要还有BC可聊，不然就尬了)
-----4、即时反馈：反复修改、沟通直至确认最终版示意图
-----5、写策划案
-----5.1：把主策曾经写的或者批改过的策划案找出来研究
-----5.2：对比这些案子在修改前后的差别(翻看历史记录)
-----5.3：分析主策对策划案的验收标准(俗称口味)
-----5.4：根据上一条的标准来写策划案
-----5.5：尽快把策划案交给主策，你的成品在主策那，八成是半成品。
-----5.6：做好被吐槽一顿的准备，带上笔记本，一边被训、一边记录。
-----5.7：在完成时间结束之前，修改完策划案。
-----5.8：没时间怎么办？加班...加班做不完怎么办？通宵加班...

其实很多公司并没有系统的策划培训，都是“上几回战场”，还活着回来的，就成了真正的策划了

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