领导给你画大饼？你明知道不靠谱，接还是不接？

某公司副总辞职，几个部长都蠢蠢欲动暗中疏通关系。A部长也在此之列，不过A部长比较务实，知道提拔谁，完全在于老总怎么看。而老总要提拔谁，关键还是看业绩和忠心。忠心老A自认不缺，而业绩就缺了。

老A找来部门业务骨干兼科长的小C，一番嘘寒问暖推心置腹之后，老A直入主题：“X副总离职后，这个位置空着，不少部长都想坐上去，我也不对你掩饰，这个位置我想要。咱们不是国企可以靠关系，一切都要靠业绩。咱们部门里面，我最看好的就是你，所以我希望你这次支持我。如果最后确定，部门部长我会向老总提你，建议你来做部长或副部长。”

小C见机会来了一口应承下来，卖了死命给老A干事，做了不少业绩出来。最后老A顺利升任副总。在兑现承诺的时候，老A也向老总提了小C，但是小C却落选了。原因很简单，第一，老A向老总提人选的时候，不光提了小C，还提了另外两个人，并给这两个人说了不少好话。第二，小C虽然是业务骨干，但一直以来老A都没把他当自己人。既然不是自己人，怎么可能把他提拔起来放在如此重要的位置。

最后老A对小C说：“我给老总提了你，老总觉得你还年轻，知道你才能、工作态度在工作都非常优秀，但是工作经验这块还需要历练一下。这次提拔就没有提你。没兑现承诺让老总同意这也是我没做到为，不过年底我会补偿你的。”

小C听到这话，本来心里有委屈，也一下子就没有了。

●职场分析1：职场中把领导送上去，然后再让领导把你提起来顶位，既常见又稳妥。关键问题是，领导凭啥让你来顶替他走后的位置，这是关键问题。所以，提前布局很重要。让领导觉得你是他的“自己人”，放心把位置交给你。显然小C能力强，但是领导不把他当自己人。明面上重用许诺，背地里只是用一个提名和年底奖励画大饼来摆平。意思明显不过，用完就丢。

●职场分析2：这种事情没办法，遇到领导给个机会，给你画大饼。你接不接？反正我会接，至于成不成我不管，我只知道，哪怕只有1%的概率都要试一下。当然在此之前，和领导搞好关系，让自己成为领导的自己人，能够让你把这1%的概率放大到10%甚至100%。如果没做到，那对不起了，哪怕领导给你画的饼再大，当你完成之后，就是要抛弃你的时候了，领导就是利用你而已。