工作中分享经验心得，是否会“教会徒弟饿死师傅”？

有网友在问这个问题：“在工作中是否应该和其他人员分享心得？会不会教会了别人最后自己反而吃亏了？”

职场工作几年后的员工经常遇到类似的问题，而且有很多人也受伤过，例如教会新员工后，对方在迅速上手后就超过了自己，各种部门奖励都向他倾斜，半年后就做了自己的主管。也有的人在交流过程中带有很多的情感语气在里面，让自己和别人的情绪变得紧张起来。

这些问题都没有触及最本质的核心：“你为什么要分享？你的担心什么？”

担心什么

你为什么要分享经验和心得

分享经验和心得的目的只有一个：扩大你的个人影响力。

至于“炫耀一下”、“部门安排要输出心得”、“有人向我求助”等原因推动下的分享行为都是低效而无益的，说白了就是：“我的心得我做主”。

很多人不清楚分享经验的目的，只是本能地觉得做一些分享对自己可能有好处，但是好处是什么、怎么固化这些好处，就完全不清楚了。

所以你一旦决定要“扩大自己的影响力”、提升自己在部门中的话语权，就可以考虑通过分享自己的经验、心得、方法等方式，让周围的人知道你在某一方面是专家、高手或者是权威。

分享就是为了提升影响力

怎么才能有效地分享经验

既然决定通过分享经验的方式提升影响力，那么就一定要输出精品，作为建立个人品牌的基础。

1、输出精品层级的经验

在工作、生活、学习中，每个人都会有自己的心得和方法，这些方法都属于你的经验范围，都可以分享，但是如果你希望建立个人品牌，那么就需要精心策划内容，让别人眼前一亮。

优秀的经验应该满足三个特征：

（1）产生明显效益：你的经验可以带来大幅的效率提升或者降低成本，例如你设计了个过滤表格或者过滤软件，可以将原来需要几个小时才能核对完的报告几分钟就核对完，并输出可以直接使用的数据表。或者你将一个工作流程中的多个串联步骤缩短为一个并行步骤，从而缩短了工作周期，将原来2天的工作缩短为3个小时等。

（2）人人可以掌握：这些经验和方法是大家可以快速上手或者复制的，不用耗费太多的培训成本。例如你设计的软件或者工具可以让别人一键操作，或者通过拖拉拽的方式快速使用。

（3）可以持续进化：你总结的经验和方法可以根据实际业务流程的变化而调整，也就是说你触及到了业务的本质，形成了一套方法论，而不仅仅是一些工作技巧。例如麦肯锡的芭芭拉工作一段时间后，她将咨询工作中的思维方式和写作方式总结为一本《金字塔原理》，这本书不仅适用于当时咨询工作，而且在后来的二十年中依然有强大的生命力，源源不断地指导着从业者，而且这本书也经过了不断的改版和优化，现在已经有了多个版本。

提供精品给别人

2、分享前做好宣传

既然你的目的是扩大影响力，那么你分享的对象就需要精心选择，应该包括：

• 部门的领导：让他了解你的工作成果和业务价值，他们是影响力的放大器。

• 同级的同事：向他们推广你的方法，方便在其他部门宣传，他们是影响力的推广器。

• 本组的组员：让他们试点、复制你的方法，形成规模推广的基础，他们是影响力的证明者。

分享之前，可以做一些宣传和预告，勾起别人对你的经验的兴趣，这个时候可以用一些数据说话，然后采用常见的知音体、UC体形式的标题，在部门的宣传栏、走廊等地方打一下广告，最好得到部门秘书的支持，在部门内做一期推送邮件。

如果条件允许，可以在现场培训的同时提供网络培训方式，让更多的同事远程接入进来，从而扩大宣讲的范围。

用尽所有手段，让你的经验分享变成一次规模更大的精神盛宴，而不是几个人窝在一个小会议室中低调地交流。

3、经验固化为方法和流程

经验和方法一定要形成方法论，并结合业务开展的逻辑形成全新的业务流程，这是经验总结、分享的最高境界之一。

你担心什么

如果你担心自己的经验和方法被别人学习后自己就被掏空了，要么你的行业处于夕阳产业，可以探索的经验很少，每一条都很宝贵；要么你的总结和探索意识较少，守着这几条经验过日子。

无论是哪一种情况，只要自己跑得快，一定不怕别人坏。只要你能经常发现新的方法和经验，那么就能够保持领先的优势，不用担心被超越。

我刚进公司的时候，带我的导师对软件编程不是很熟悉，但是他对业务流程非常熟悉，所以每次检查我的代码时，出发点就是业务流程和用户体验，很容易发现代码的效果是否符合要求。即使我后来调到其他部门了，还会经常向他请教问题，因为他的客户化思维决定了看问题的高度比别人更高，也更接地气。

保持不断前进、不断探索的态度，你就会比别人跑得快。

从客户角度看问题，就能始终保持更高层级的视角，一直领先于别人。

持续领先

分享经验和心得时的注意事项

关于经验和心得的分享也有几个注意事项：

1、客观：经验和心得应该是客观的事实，不要捏造事实和数据，一旦被揭穿了，个人的品牌就轰塌了。

2、正事：不要将抱怨和对别人的评判误当做某种“经验”或者“秘密”去和别人分享，这只会让别人给你打上一个“事儿精”、“八卦”的标签，对你扩大影响力毫无作用。

3、试点：可以先从小范围开始分享和试点，逐步扩大范围。

一句话总结

在工作中分享经验心得的目的是扩大影响力，提升自己的话语权，所以要精心准备内容，并积极宣传和推广，让更多的人参与进来。只要你始终保持探索的态度和更高层级的视角，就可以一直领先于别人，持续扩大影响力。

（关注镭师兄，华为20年）