管理者要闲一点：领导忙，下属闲，在大树下面，寸草不生

在职场中，从基层到管理层，大部分人的第一感觉：什么都得管，太忙了。

对于管理者越忙越能体现自身价值吗？对于效率低的忙碌，有这些时间还不如吃点下午茶放松一下。

大多数人印象中的管理者，应该是每天晃晃悠悠喝喝茶，然后给员工布置好任务就坐等下班。

但现实却是每天管理者都在给员工屁股后面处理问题，不是在救火，就是在救火的路上。

作为管理者要从救火的角色转变成点火的角色，就比如。

小编的发小，他在一家产品公司做营销主管，就在去年，因为加班身体出了些问题，必须要住院做手术。

因此不得不在家休养半年，不过还好他们是传统公司，他和客户的关系不错，所以一般有什么问题打个电话就能解决，在家休息也不会出什么差错。

他在家休养的这段时间每次去找他喝茶，他都提起：你说以前我每天都闲不住，上班都是连轴转，吃个饭都不能好好吃，一年基本上除了放假，都在公司加班。

现在跟家休养没事做，每天在家里分析一下数据，看看该如何优化、和客户沟通、跟产品经理沟通等等，业务居然比在公司上班的时候还好。

事情是这样的，因为沟通不方便，所以每次安排好任务，下面的员工也不经常问问题了，有事情都是自己想办法解决。没想到这几个月的业绩翻了一番，老板都特意打电话表扬。

听到这个发小的话，我们一分析才意识到问题所在，之前只要下属有事问他：

领导，某某公司想要一次订3000件，就是他们想要在优惠点，您看？

李总，这个月咱们组的销售成本高了，您看您能不能去财务打个招呼，有的票不能给报了？

李哥，河北有客户说.....

面对这些杂事，从来都不会拒绝，慢慢的问题越来越多，部门只要一有问题都来问他，时间久了，就越来越忙了。

相信每个人都感觉到过，工作是做不完的。尤其是对于管理者来说，每天都会有数之不尽的工作等着去做，对于这种情况，很多都是管理者自找的。

作为管理者不能什么都管，有时候要让员工自己解决问题，只要大方向没问题就行。

管理者只需要做明白三件事：

1、打铁还需自身硬

管理者能少干活的前提是管理者自身的业务基础已经非常扎实，只有业务知识已经非常熟练，才能达到运筹帷幄的境界。

所以如果想成为真正优秀的管理者，就得先踏踏实实完善自我。

2、角色定位

作为领导，如果员工把营销方案给领导，想让领导检查一下，这时候要清楚一点，你是管理者，并不是校对员。

3、善于观察

作为管理者要考虑清楚谁适合做什么，然后安排他去把这件事做好，懂得用人才是管理者的价值。

其次，要多观察团队，这样才能及时发现问题、解决问题，并且要防止问题再次发生，提升团队的效率。

一个好的管理者不会把下属当孩子一样带，啥都自己解决；要善于用人，敢于放权；不然每天到处救火，到头来自己没有提升，下属也没有办法有独立解决思考问题能力。