项目管理之安全质量进度3(备战2016年机电专业一级建造师)

作者:张卫成

家乡:四川成都

1、施工进度计划如何落实?

工程进度总目标分解;分解落实计划;跟踪、检查进度;采取纠偏措施

2、施工进度偏差产生的原因主要有哪些?

供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等。

3、施工进度计划调整的内容有哪些?

施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

4、施工进度计划调整的原则是什么?

调整的对象必须是关键工作,并且该工作有压缩的潜力,同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。

5、调整施工进度计划的步骤有哪些?

分析进度计划检查结果,确定调整对象和目标;选择适当调整方法;

编制调整方案;对调整方案评价和决策;确定调整后实施的新施工进度计划。

6、赢得值法的三个基本参数是什么?

已完工程预算费用(BCWP是赢得值,业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用)

计划工程预算费用(BCWS);已完工程实际费用(ACWP)

7、赢得值法的四个评价指标如何计算?代表什么意思?

费用偏差(CV)  CV=BCWP-ACWP

<0,实际费用超过预算费用,即费用超支。

进度偏差(SV)  SV=BCWP-BCW

<0,实际进度落后于计划进度,即进度延误

费用绩效指数CPI   CPI=BCWP/ACWP

<1,费用超支

进度绩效指数SPI   SPI=BCWP/BCWS

<1,进度延误

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