项目管理之安全质量进度3（备战2016年机电专业一级建造师）

作者：张卫成

家乡：四川成都

1、施工进度计划如何落实？

工程进度总目标分解；分解落实计划；跟踪、检查进度；采取纠偏措施

2、施工进度偏差产生的原因主要有哪些？

供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等。

3、施工进度计划调整的内容有哪些？

施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

4、施工进度计划调整的原则是什么？

调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。

5、调整施工进度计划的步骤有哪些？

分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；

编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。

6、赢得值法的三个基本参数是什么？

已完工程预算费用(BCWP是赢得值，业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用）

计划工程预算费用(BCWS)；已完工程实际费用(ACWP)

7、赢得值法的四个评价指标如何计算？代表什么意思？

费用偏差(CV)  CV=BCWP-ACWP

＜0，实际费用超过预算费用，即费用超支。

进度偏差(SV)  SV=BCWP-BCW

＜0，实际进度落后于计划进度，即进度延误

费用绩效指数CPI   CPI=BCWP／ACWP

＜1，费用超支

进度绩效指数SPI   SPI=BCWP／BCWS

＜1，进度延误