精益六西格玛管理培训 为什么需要CEO的支持？

精益六西格玛管理培训具备在不到一年的时间内迅速增加公司内在价值的潜力，但是这必须以达到由精益六西格玛所确定的成功标准为前提:

①CEO和高级管理人员的参与；

②1%--3%的专职人员投身于改进项目；

③将项目加以等级划分、审定和对照计划进行跟踪的架构；

④注重精益六西格玛投资的回报率。

失败的原因恰恰相反:

①CEO和高级管理人员不参与；

②所需人力均为兼职或明显低于专职人员的1%；

③黑带松懈，没有进行培训或者为项目划分等级；

④没有用来对照计划来管理和跟踪项目的架构；

⑤过于注重流程的成本，而不是回报或ROICO。

精益六西格玛管理培训为CEO提供了一种创造并保持显著竞争优势的方法。实际经验已经表明，既运用精益又运用六西格玛的公司甚至可以将提前期减少80%，将间接制造费用和质量成本降低20%，并且将准时交换率增加至99%以上。在产品开发流程中应用精益可以将营销时间减少50%,还可以将材料成本降低5%-10%。为了将CEO的战略由观察转变成项目执行，并且创造出能够扩展战略选择范围的业务生产能力，就要开发一种优越持久的转换工具，竞争优势由此产生。