原创 | 澳洲百货商Myer的命运掌握在谁的手中？
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本篇共2419字｜预计阅读时长3分钟
继澳大利亚零售业大亨Solomon Lew 连续炮轰其入股的澳大利亚最大的百货连锁公司Myer的管理层后，这周Myer集团最大的私人投资者Stephen Copulos也加入到阵营, 对Myer现任管理班子相当不满，他认为整个管理层过于强调公司治理，而不是盈利，对于此前承诺的‘5年品牌重塑计划’完全没有兑现，他敦促新任的董事会主席Garry Hounsell要尽一切手段和可能（ruthlessly）来加速公司的5年品牌重塑计划来提高股东收益。
此前Soomon Lew以其控股投资公司Primier Investment主席的名义要求Myer管理层尽快公布公司的2017-2018财政年第一季度的销售数据来证明他们的计划是行得通的。
受Lew及其他股东的压力，Myer前董事会主席Paul McClintock 取消了原打算的竞选连任计划，宣布他将要在11月24号的公司股东大会退休。而由Garry Hounsell 接替他的位置。
与此同时，Myer宣布任命旗下奢侈时尚品牌执行高管Julie Ann Morrison为董事会成员，以弥补董事会主席Paul McClintock离开后的空缺。
Julie Ann Morrison在此之前主要负责澳大利亚和英国“宝格丽（Bulgari ）”的运营，曾一直出任Myer旗下众子公司董事会成员。在零售和分销领域拥有非常丰富的经验，曾出任FJB澳大利亚的董事总经理，后者拥有东亚和澳大利亚Gucci、 Guess、Moschino、Lanvin 和 Fendi的零售权和经销权。
大公司的大烦恼
与美国不同，传统上在澳洲企业界里，董事会和股东都是一片和气，有事关起门来大家好商量，家丑不外扬，但这次Myer却显示出不同寻常的场景---大股东在媒体上公开表示不满，给董事会及管理班子施加强大的压力。为什么？
Myer股价大幅缩水
Myer的股票从今年一月从每股$1.37下降了到了$0.75，下降了近50%，江河日下，作为股东眼看着投资在公司的资产缩水一半，岂能不急？
今年三月，Solomon Lew通过其下的上市投资公司Premier Investments以每股$1.15的价格购买了10.8％Myer股份，总值达到1.01亿。
结果投资现在蒸发了40%，Lew本人大为恼火，他公开批评Myer现在的领导班子根本就没有零售业经验， 不懂得如何去盈利。
要知道Myer在09年以每股$4.10上市，而现在股价为0.74-5，降了82%。
有分析认为按照现在Myer的股票价格，它很可能成为被收购的对象，因为在每股$0.74澳元相当于其预计盈利的9.2倍，相当便宜，而Lew控股的Premier Investment则为16.5倍，
重塑计划面临困境
不可否认，居民可支配收入降低和澳大利亚整体零售行业深陷疲软是Myer业绩下滑的重要原因。
为挽救日益颓废的零售份额，Myer管理层在2015年曾许下豪言壮语，预砸6亿来实施的所谓的5年品牌重塑计划，用以提高服务质量与生产力、线上平台和产品多样化供应。首席执行官Richard Umbers当时立下豪言壮语，以安抚股东和管理层。
理想很饱满，现实很骨感，在计划执行的第二年，旧的问题还没有解决，新的问题就已开始出现在所谓的5年品牌重塑计划实施过程中：
作为战略的一部分，Myer在2015年买入英国时尚品牌Topshop和Topman澳洲分部25%股份，成为唯一出售该品牌的百货公司，结果两年后公司宣布倒闭进入破产清算程序。Myer自己推出的女装品牌sass & bide资产价值的也表现令人失望。
作为战略的另一部分，Myer当时计划通过关掉不盈利的店来提高公司整体生产力20%，但迄今为止才仅仅为3.7%。有分析师认为在全澳64家Myer百货连锁店里，共有23个旗舰店盈利，而剩余的41家点勉强维持或亏损，需要尽快关掉。
此外， Myer通过一些郊区的店面，把很多过季，压货的服装实行整层店面打折来促销。结果造成低利润，消费偏离，还严重拖累了Myer品牌等副作用。Lew就曾经说过这些服装应该送给慈善机构而不是作为商品拿出来卖。
近几年来，为了挽救日渐疲弱的消费情绪和应对竞争，Myer在传统的每年圣诞节推出的节礼日（boxing day）大打折和财政年打折以外，变换经营策略，试图以各种名义的打折来增加客流量刺激消费。在短暂有效期后已造成折扣疲劳，消费者延迟消费，进而恶性循环。
零售业巨鳄
既然谈到Soomon Lew，我们就来看看他的成长史。
众所周知，犹太人在商业圈里是很有名的，从造纸大亨 Anthony Pratt，Westfiled Frank Lowe，矿业 Ivan Glasenberg，房地产业Meriton的 Harry Triguboff ，似乎每一个行业里都有犹太人的身影， 提起Solomon Lew很多人不知道。
作为排名15的澳洲富豪，他18岁就开始进入商界，被称为零售业巨鳄，他旗下经营的澳洲服装文具品牌应该是耳熟目详：Smiggle、Peter Alexander、Portmans、Jacqui、Dotti and Just Jeans，这些品牌有自己独立的店销售也有的通过Myer 销售。
受整个市场面的影响，很多的品牌今年很多都表现不佳，唯有以流行时尚创新设计为主题的儿童文具品牌Smiggle 和 睡衣品牌Peter Alexander保持强劲的增长并将品牌扩张到整个亚太及欧洲大陆。
在2016年，Solomon Lew成为第一个被选入World Retail Congress名人协会的澳洲人，这个协会是为了表彰在零售业做出了杰出且创造性贡献的人而设立，每年仅有三位入选者。与他同时进入的还有美国时装零售商Tommy Hilfiger和英国香水界名人 JoMalone。
能够做出一个优秀的企业，自然少不了团队，而帮助Solomon Lew管理其所有品牌，是他的还有其重要搭档Mark McInnes，两人被称为澳洲零售业的梦之队，最佳二人组合，后者曾经是David Jones的首席执行官。
在2010年McInnes因为性骚扰事件被革职，其职业生涯降到最低点，Solomon Lew当时力排众议接纳了McInnes，并让其管理整个零售业品牌， McInnes并没有辜负期望，带领其团队将公司上升到新的台阶。
在投资领域，Solomon Lew以 “狡猾“为著称， 以Coles为例，Solomon Lew和Myer有很长的恩怨。早在上世纪90 年代，Myer公司还在Coles Myer之下，Lew就是公司的主席，Lew参与了一系列交易导致Coles Myer 亏损1个亿，尽管Lew为自己洗时清了罪名，但却因此被免职。在这之前Lew和运输巨头Linsay Fox欲联手收购澳大利亚安捷航空公司，后被指责为商业利益出尔反尔，违背商业精神。
在经历一系列事件后，直到2008年Lew又回到了上市公司Premier Investment，担任了公司的主席并成为最大的股东。
在资本运作上，Solomon Lew 擅长利用购入的小部分收购对象股权进行，令一些收购方不得不给出更高的收购价，从而获利。
经典的例子就是他曾经利用在Colorado品牌10%的股权迫使私人股本投资集团Affinity Equity Partners不得不在2006年提高对Colorado的出价。
当然最为精彩的是在2014年南非Woolworths集团收购另一家百货公司David Jones时，Lew 通过旗下的投资公司Australian Retail Investments大量购进David Jones的股份占总股份的9.89％，然后通过谈判提高价码为此获利近2亿澳元。
此次，Solomon Lew 公开炮轰Myer管理层，也颇具几分恨铁不成钢的样子，毕竟亚马逊即将登陆澳洲市场，如果不提前做准备，设定“保命”方案，届时Myer估计将会遭受更大打击。
未来Myer又将面临新的挑战
美国电商巨头亚马逊（Amazon），在对美国传统零售商“摧残破坏”之后，将目光瞄准了澳大利亚价值2,220亿澳元的零售行业，志与澳洲传统实体零售商一争高下。
有数据表示，去年11月到年底期间美国在线销售额预期猛增11%，达到917亿美元。而亚马逊在线销售额则占整个销售市场的38%。导致多家大型百货商场利润大损，股价受挫，不得不宣布裁员。
作为澳洲大型零售商，亚马逊的进驻当然会把Myer设为头号目标中的一员。Myer方面显然早已意识到了问题的严重性，早早进驻线上零售渠道。
其实对于实体零售商而言也有自己的优势，针对电商购物感官体验不佳、线上市场混乱等弱点，传统零售商可以改进其零售模式，从流量、效率（物流）、销售方式三个维度上对电商进行了回击。
这些转型，催生出一种新的零售模式——新零售，向“新零售”转型是大势所趋。
融合了实体商、电商优点的新零售，在线上为消费者提供海量的商品选择，同时在线下尽可能地提供体验场所、打造新的消费场景，提供给消费者更便利的消费环境。
无论Myer背后由一个人来操控或是一群人在管理，归根结底零售业的本质在于更好的服务大众。未来一切都是未知的，希望可以看到Myer的“掌控者”在一系列运作后可以在前狼后虎的绝境中杀出重围，不会成为下一个牺牲品。
本文信息来源：澳洲金融评论报、澳洲人报
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