发现了“害群之马”，咋办？

害群之马，危害极大。

我们都很讨厌这种“害群之马”——害自己，害别人，害大家。但人在职场飘，飘得再高，有时候也免不了碰到。样子千奇百怪，程度有轻有重。

碰到了，咋办？

最有效的，还是要防患于未然。或者说，在程度比较轻的时候，就发现并解决。如果有可能，在一开始搭建团队的时候，就避开他们。避开的前提是做好背调工作。我们需要从各种渠道收集信息。了解自己的团队，了解他们过去的主要经历、个性与特点，从而做到扬长避短。

一些团队负责人，错误理解了“抓大放小”。自己只负责拍脑袋，具体的执行，完全交给其他人。项目进入稳定运转后，可以采用这种省力的方式。但是在开始阶段，能够亲历亲为的，最好亲历亲为。特别是在人员一块。技术和硬件，都有相对标准的参数，作为评价依据。但是人员，很多时候只能在部分事实的基础上，靠直觉判断。

如果没防住，团队已经出现了“害群之马”呢？

先礼后兵，找出做事逻辑。在采取任何具体措施之前，先以温和的态度交流。多几次沟通，细致了解对方的想法和心态，也尽可能设身处地，从他的角度去考虑问题。——哪怕你内心里，十分讨厌面前的这个麻烦人物，你还是要从他的角度，来看问题。

还是那句话，没有人甘心做贼。正常人做事，总归会有其内在逻辑。哪怕是你很讨厌的“害群之马”，他们多半也都能归到“正常”一类，没那么多非同寻常。放下已有的偏见或成见，多听听对方怎么说，再结合客观事实，找到他的做事逻辑。有些人就是比较懒惰散漫，不肯动起来。有些人则是担心，项目做起来，会对自己有影响……

接下来，对症下药。找到对方的逻辑之后，就可以对症下药，逐一击破。如果是个性问题，那么就从外部使力，推着他动起来。如果是利益问题，那就先看看，是不是这回事。有时候是对方的误解。因为对项目没有足够多的了解，听到一些风言风语，就开始担心起来。此时，把真实的信息传递给他，就可以消除误解。

也有时候，团队利益和个人利益的确存在冲突，包括短期利益和长期利益，也会存在冲突。这种情况下，需要重新梳理项目目标。有调整的空间，那么就作出适当调整，尽可能去满足团队每个个体的需要。但如果无法调整，也要把这个事实告诉对方。同时，也不要把问题讲死。因为尽管可能存在冲突，但多数时候，只是多少的问题，而不是完全的南辕北辙。否则，也不可能来到这个团队。告诉对方，一起往前走，还是有转变的可能。

温和没有效果，就得用猛药了。事情没有好转，就得用比较硬的措施。或者从考核的角度，或者从人事管理的角度，向对方提出明确要求。真的涉及到眼前的切身利益，大家都会开始认真考虑了。

当然，所有针对的方向，都是对事不对人。