三节课魔鬼训练营，不是一般的魔鬼

报名三节课的运营课程，是在17年，那时正因为工作关系，开始对运营一探究竟，又因为《运营之光》这本书得知三节课，进入网站发现与我的需求匹配，于是报名。

坦白讲，我在初期学习运营P1时，并没有感受到那么大的压力，因为没有追求优秀，只是按时写作业，所以对于魔鬼二字，并没有深刻体会。

当我开始意识到我要追求优秀学员时，我开始体会到魔鬼二字，的确不是一般的魔鬼。当你发现，一份优秀作业，需要你先是认真回顾课程，认真思考，认真搜索信息，认真整理。甚至我开始第一次认真整理课程笔记，一节一节的记录，以便于快速回顾课程知识点。甚至于第一次提交之后，还需要再次迭代作业，那时才开始体会魔鬼二字。

最困难之处在于，当我想拿优秀学员时，还只剩下一周多的课程，我几乎没有时间再去迭代原有作业，幸亏遇到国庆放假，于是我在这8天时间内，一边学习新的课程，写新的课程作业，一边迭代原有作业。

更可怕的是当正为运营优秀学员努力时，所报名的产品经理课程刚刚开课，我等于在这一时期同时两路作战。因为产品经理课程还需要一些时日，所以此时重点放在运营课程上。

运营课程，直到最后关头，我的优秀作业达标一定数量后，我才松一口气，为此而庆贺。说来奇怪，从对优秀学员的不感冒，到对优秀学员感冒，往往总是发生在不经意间。

运营课程，也只是让我刚刚感受点魔鬼的味道。而产品经理课程，那是真真的让我感受到魔鬼二字的威力。

当时，负责的助教相当严苛，对于作业一丝不苟，再加上我本身并没有实际从事产品经理的经历，对于课程许多内容，都是一再的学习，一再的揣摩，学习起来有些吃力。

正因为如此，当时我在产品经理课程投入的精力是巨大的，所花费的时间每日至少半天，对流程与APP的体验，更是花费心力颇多。记得为了体验直播平台，专门在映客充值付费，那是第一次在直播平台消费。

产品可以体验，业务逻辑图、流程图实在是有些云里雾里，反复多次，一直是似是而非，直到与助教见面，聊了一个下午，才拨云见雾。

所以，学习产品经理，是真真切切体会到魔鬼二字，更是为了拿到优秀，所付出的更是很多，无论是时间，还是精力。记得当常常一直从白天做到12点，而且在那段时日，是一种常态。

于是，我在运营与产品经理课程上，先后拿到优秀学员。想来，真是一件奇妙的事，若非一次偶然，不会对优秀学员感兴趣。若非因为运营先拿到优秀，我大抵不会对产品经理的优秀学员感兴趣，更不会投入如此大精力。

后期，我在科特勒课程，以及李叫兽14天改变计划，以及三节课的3.3计划，更是对魔鬼二字体会颇深。

而正是因为如此魔鬼，才会对内容如此记忆，才会更有所收获。这也正是三节课一直重力打造魔鬼训练营体系的所在，也是这几年一直源源不断的报名者加入的原由吧。