成功的企业流程管理案例的优劣势

随着市场环境的不断变化和改善，企业的业务流程也是随着变化改善尽量做到了与市场的同步性，一些企业的管理者能够有效地改善内部的流程管理，运用一些手段帮助企业进行改革和优化，成为流程管理案例中的一些成功企业，让企业能够实现可持、续性的发展，下面小编就跟大家一起来探讨一下企业流管理案例中的优势和劣势。

一、企业流程管理的优势

1、决策者的优势

一个有着远大的发展目标和创业精神的企业，必定是由眼界高原并且热爱这一行业的高素质高科技有着很好人格魅力的管理决策层，让企业能够得到优化改革决定的因素。

2、企业的精神

一家流程管理案例成功的企业，它从管理层渗透出来的企业精神是让各个部门相互协调配合，有序的共同性会让企业成功取得良好效果。

3、人才的积累

企业在实行流程管理过程中必定需要一批高素质人才，这就是体现一个企业的底蕴所在，一个目标远大的企业必定会在人才这一方面大力的培养，以便促使自身能够更上市场发展的需求和时代科技进步所需要的技术性人才。

二、企业流程管理的劣势

1、观念方面

观念上这是国内绝大部分已经实现了流程管理或者正要准备流程管理企业共有的问题，不能够产生优越感，一定的居安思危，让企业随时能跟上时代的步伐。

2、管理结构的问题

虽然流程管理结构上有着一定的优化，但是如果决策管理层仍然比较重叠，业务下达的时间过于长的话，会严重影响着现代化企业体制的形成和运行，不利于企业未来的发展。一个企业的整体组织体系有缺陷的话，会让内部缺乏明确统一管理的决策系统，同时不利于企业内部资源的整合和共享管理，不利于企业对外统一形象。

企业流程管理案例成功表现需要将上诉提出的劣势方面的问题能够明显的解决或者让他产生的问题影响减弱，才能更好地实现企业自身的发展。